2 Принципа конкуренции:

1. Мощная конк. Стратегия 1-й фирмы усиливает конкурентное давление других фирм. 2. То как конкуренты фирм принимают различные виды, например, «оружие для опережения соперника.

Факторы,влияющие н интенсивность конкуренции: 1. Число конкурентов. 2. Обычно конкуренция сильна,когда спрос растет медленно. 3. Конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования толкуют фирмы на снижение цен или на другие средства, сниж-е объем производства. 4. Конкуренция усиливается, когда затраты покупателй при переходе с 1 потребителя не выскои.5. Неудовл-ь одних фрим своим конк. Положением. 6. Конк-я усиливается пропорционально росту прибыл от успешных страт-х решений. 7. Конкуренция усиливается, когда высоки затраты и риск покинуть рынок. 8. Ход конкуренции тем менее предсказуем, чем больше различают приоритеты фирм,их стратегии,ресурсы,личные качества руководит-й. 9. Крупные компании приборетают разоряющиеся фрмы и приступают к решительным дейтсвиям по преващению фирмы в лидирующую.

10. Концепция движущих сил в отрасли

Необходима информация о том, какие факторы вызывают перемены в завтрашней жизни, как учитывать их в будущем. Каковы движущие силы?

Концепция Движущих сил - наиболее значимыми факторами являются:

1. Изменение в долгосрочных………….

2. Изменение в составе потребностей и способ исполнения.

3. Технологические изменения: производство или лучших товаров с меньшими издержками открывает новые перспективы для отрасли

4. Изменение размеров вложений

5. Изменение в системе маркетинга: увеличение интереса к своим товарам, рост спроса, увеличение дифференциаций.

6. Выход на рынок или уход с него крупных фирм

7. Распространение новшеств (ноу-хау): по мере распространения передовых методов, уменьшается конкурентное преимущество фирм, владеющих ноу-хау.

8. Одна или несколько национальных фирм могут действовать в соответствии с агрессивной стратегией. Появление спроса в других отраслях, снижение барьеров, лидирующее положение.

9. Переход от потреб-х предпочтений от дифференц-х к стандартным.

10. Влияние изменений в законодательстве и политике. Отказ от гос. Регулирования, новые законы.

11. Изменение общих ценностей, образа жизни как фактор динамики.

12. Уменьшение влияния факторов неопределенности и риска

11. Определение конкурентной позиции компании. Карты стратегических групп.

Для выяснения конкурентной ситуации используется карта стратегических групп. Она связывает воедино отраслевой анализ и оценку положения каждой фирмы в отдельности. Стратегическая группа представляет собой совокупность фирм-конкурентов на рынке с одинаковым стилем конкуренции или со схожими позициями на рынке. Если все фирмы на рынке выступают с одинаковой стратегией, то на нем только одна стратегическая группа, если же все фирмы с разными стратегиями, то групп столько же, сколько самих конкурентов.

Методика составления карты стратегических групп:

1. Установить все характеристики, которые отличают фирмы одна от другой;

2. Основные переменные на графике по осям координат не должны быть связаны между собой;

3. Переменные осей координат должны отражать самые существенные различия конкурентов;

4. Площади обозначений фирм должны отражать их относительную долю продаж на рынке;

5. Если существенных переменных больше двух, то целесообразно построение двух или более карт.

Чем ближе расположены различные стратегические группы, тем сильнее их конкурентное соперничество.