22. Функциональная стратегия

Функциональная стратегия (ФС) относится к плану управления текущей и основной деятельности подразделения: управление маркетинга, НИОКР, математически- техническое обеспечение, техническое производство и т.д. и т.п.

ФС разрабатывается в поддержку деловой стратегии фирмы.

Задачи функциональной стратегии:

• выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;

• формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий;

• объединение стратегических инициатив ключевых подразделений;

• определение действий, предпринимаемых в целях выделения специфических для компании спорных вопросов и текущих проблем;

• выявление действий и подходов, направленных на поддержание стратегии бизнеса и достижение функциональных целей;

• анализ/контроль/объединение (если возможно) стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления;

• формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.

23. Операционная стратегия

Операционная стратегия (ОС) относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам к руководящим ключевым оперативным единицам : заводам, отделам продаж, центрам распределения, при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность ( рекламные компании, закупки сырья, комплектующих, хранения, транспортировка, продвижение товаров и услуг).

ОС выявляют как управление ключевыми организационными звеньями, а также выполняют стратегически важные оперативные задачи. По существу эти компоненты стратегии дополняют и завершают общий бизнес- план работы компании. Главная ответственность ложится на руководителя среднего звена, предложения которого должны быть рассмотрены и приняты высшим руководством. ОС составляет особое содержание и суть соответствующих компонентов. ОС также разрабатывают в поддержку ФС.

Несмотря на то, что ОС составляет основание пирамиды, их роль не должна быть принижена.

24. Иерархия миссии, целей и стратегий фирмы. Критерии победной стратегии.

М	Ц	С
М	Ц	С
М	Ц	С
М	Ц	С

КУ

ДУ

ФУ

ОУ когерентность

Рис.5 ( совместность и согласованность Р,Д,П- решение, действия, подходы).

Сложность структуры стратегий организации порождает внутреннюю согласованность всех компонентов.

Стратегия альтернатив = альтернативам пути достижения. Организация целей делится на 2 группы:

1. основная

2. дополнительная

К

ОГ

К1

К2

К3

ДГ

внутренняя согласованность

своевременность

цели и амбиции

рискованность

гибкость и адаптированность

рис.6 Групповые критерии оценки стратегии

К1- Критерий степени соответствия:

выбранная или удачная стратегия должна соответствовать ситуации как внутри так и за пределами организации.

К2- Критерий преимущества в конкурентной борьбе: удачная стратегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу, чем больше преимуществ, тем сильнее и эффективнее стратегия.

К3- Критерий интенсивных работ: хорошая стратегия повышает интенсивность работы компании : 2 вида совершенствования работ являются наиболее значимыми: рост прибыльности, рост долгосрочной, деловой активности компании и ее конкурентоспособности.

Среди дополнительных критериев, наибольшую ценность предоставляют следующие:

1.внутренняя согласованность компонентов : целей и путей их достижения

2.своевременность принимаемых решений

3.соответствие ценности и амбиции исполнителя

4.рискованность

5.гибкость, адаптированность.