3.Запасы, виды, значение, системы управления запасами.

ЗАПАСЫ — материальные ценности, оборотные средства в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования.

Запасы обеспечивают бесперебойное и ритмичное выполнение заказов потребителей.

По функциональному значению запасы можно разделить на :

1.Текущие запасы-создаются в соответствии с производственной программой предприятия для обеспеченных заказами производственных мощностей.

2.Запас в пути-формируются для обеспечения бесперебойного производственного процесса, его размер определяется сроком доставки новой заказанной партии материалов.

3.Страховочный запас-может быть сформирован как по материалом так и по готовой продукции. Назначение-обеспечение производства или потребления при возникновении ситуации не прогнозируемого подъема потребности в производимой предприятием продукции или в выполняемых работах, если производитель работает на собственных материалах.

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Способы управления запасами:

-Пополнение запаса через определенный интервал времени

-Пополнение запаса одинаковым размером поставки

Задача управления запасами является многофакторной, влияние на ее решение оказывают следующие факторы:

-Характер организации системы снабжения-три типа-система склад-потребитель, система линейных складов одного предприятия, эшелонированная система складов для крупных предприятий.

-Характер спроса на предметы снабжения-постоянный спрос и дискретный, с известной интенсивностью и случайный.

-Затраты-издержки хранения запаса,транспортные издержки,расходы на заказ новых партий,оплата налогов.

-Стратегия выполнения запасов-1)пополнение запаса на величину заказа постоянного размера через установленный период времени 2)пополнение запаса через установленный интервал времени и запас восполняется до установленного предельного уровня запаса.

-Ограничения-внешние-коньюктура рынка,уровень сервиса,расмер партии;внутренние-размер склада,финансовые возможности предприятия.

4.Элементы бюджетирования как способ управления цепочкой ценности.

В современной практике управления финансовым потоками предприятий используется такой подход, как бюджетирование. Этот способ организации движения финансового потока предполагает структурирование финансового потока и планирование его формирования и движения.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетирование позволяет :

-эффективно использовать финансовые ресурсы,

-контролировать деятельность предприятия,

-более оперативно принимать решения на основе реальных фактических данных о деятельности предприятия,

-иметь точное представление о структуре затрат предприятия, о себестоимости продукции или услуг

Процесс бюджетирования включает в себя несколько этапов:

1.Диагностика деятельности предприятия

2.Анализ системы управленческого учета

3.Разработка процедуры бюджетирования

4.Составление бюджетов

5.Контроль исполнения бюджетов

5.Корректировка процесса.

Виды бюджетов:

1.Основные-бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств,, расчетный баланс

2.Операционные бюджеты-бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, производственный бюджет, бюджет управленческих, коммерческих расходов.

3.Вспомогательные бюджеты-план капитальных затрат, кредитный или инвестиционный план.

4.Специальные бюджеты-бюджеты балансовой и чистой прибыли, бюджет НИОКР,налоговый бюджет.