- •1.Современные трактовки и определения понятия логистики
- •2.Значение общесистемных показателей логистической деятельности.
- •3.Запасы, виды, значение, системы управления запасами.
- •4.Элементы бюджетирования как способ управления цепочкой ценности.
- •5.Расходы складского хозяйства и их значение для формирования цепочки ценности.
- •6. Значение показателя работы логистический цикл для предприятия.
- •7. Виды, свойства, связи логистической системы
- •9. Основные требования к логистическим системам предприятия.
- •10. Логистический подход в организации товаропотоков в сбытовой деятельности.
- •11. Виды материальных потоков на предприятии и особенности определения объема внутреннего материального потока.
- •12. Виды складов, функции и виды организации хранения товаров.
- •13. Методы логистики
- •14. Современные формы управление информационного потока.
- •15. Виды транспорта, их особенности при перевозках грузов.
- •16.Система сбалансированных показателей, особенности концепции формирования системы показателей
- •17. Задачи логистики материально-технического снабжения предприятия.
- •18. Состав логистических затрат возникающих в сфере обращения и их минимизация.
- •19. Задачи логистики управления информационным потоком.
- •20. Транспортные затраты, состав, и пути оптимизации.
- •23. Подходы к управлению финансовым потоком предприятия
- •25. Классификация логистических операций
- •26. Логистическая информационная система. Задачи, виды, затраты, взаимодействие с корпоративной информационной системой предприятия.
- •Логистические каналы. Определение. Типы каналов. Факторы определяющие выбор типа канала.
- •28. Информационный поток. Определение. Виды. Единицы измерения.
- •Концепция организации поддержки запасов в розничной сети «реагирование на спрос».
- •32. Концепция ilm в управлении информационным потоком, современные системы реализации концепции.
- •33. Логистические функции предприятия
- •34. Возможности cals-методологии для моделирования процессов
23. Подходы к управлению финансовым потоком предприятия
Финансовый поток – это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе , а так же между логистической системой и средой, необходимое для обеспечения эффективного функционирования логистической системы (предприятия).
Классификация:
По отношению к предприятию:
Входные (средства от реализации продукции, инвестиции)
Выходные (затраты, инвестирование)
Внешние
Внутренние
По назначению:
Снабжение материалами и ресурсами
Оплата труда
Продажа продукции
Инвестирование
По форме расчета:
Наличные
Информационно-финансовые
Рублевые/валютные
По типу хозяйственных связей:
вертикальные
Горизонтальные.
Соотношение затрат на предприятие такое: 40% на производство и 60% на логистику (хранение, транспортировка, ведение работ по договорам закупок, обслуживание, возвраты и т.д.).
Мы проходили только 1 подход к управлению ФП – это бюджетирование. Бюджетирование – это процесс планиорования бюджетов, которые фиксируют процесс движения финансовых средств в организации в виде документа.
Цели: позволяют обеспечить комфортную, стабильную работу организации.
Недостатки: стагнация (закрепление организации, отсутствие возможности изменить что-либо); подтасовка данных (т.к. нельзя ни превышать, ни недобирать бюджет).
Этапы разработки бюджетов: диагностика деятельности организации; анализ данных систем управленческого учета; разработка процедур бюджетирования; разработка и составление бюджета; контроль исполнения; корректировка процесса в целом.
Основные виды бюджетов:
Основные бюджеты: Доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; расчетный баланс; бюджеты центров финансовой ответственности.
Операционные: продаж; запасов готовой продукции; производственный; управленческих расходов; коммерческих расходов.
Вспомогательные: план капитальных затрат; кредитный/инвестиционный план.
Специальные: бюджет балансовой чистой прибыли; НИОКР; бюджет технической реконструкции предприятия; налоговый.
24. Возможности использования логистических показателей как критериев оценки эффективности деятельности логистической системы предприятия
Существуют показатели, различные по характеристикам (ФП, МП, показатели складов и т.д.). Однако такого понятия как логистические показатели в чистом виде нет. В связи с этим к логистическим показателям на макроуровне можно условно отнести: интенсивность перевозок, развитость инфраструктуры, плотность дорог и др.
На микроуровне можно позволить допущение и называть все показатели эффективности предприятия (логистической системы) логистическими (т.к. производство можно отнести к МП, а денежные средства к ФП). Такими показателями могут быть: показатели, отражающие работу склада; общие показатели работы предприятия (количество потерянных клиентов, кол-во поставок. Затраты на обслуживание догворов, логистический цикл и др.). Необходимо понимать, что финансовые показатели, конечно, отражают эффективность работы предприятия, но они зависят от законодательства, поэтому не в полной мере объективны. Показатели же названные выше, не являются финансовыми, а поэтому вполне отражают сложившуюся ситуацию на предприятии.