Принцип полифункциональности

В системе управления могут быть функции полифункционального назначения . Это функции, соединенные по определенному признаку, для получения какого-либо специального эффекта. Его можно иначе назвать принципом функциональной совместимости. Но совместимость функций определяется не только ее содержанием, как нередко принято считать, но и целями управления, и совместимостью исполнителей. Ведь функция — это не просто вид деятельности, но и человек, который реализует эту функцию. Часто функции, казалось бы, несовместимые по своему содержанию, оказываются совместимыми в деятельности определенного специалиста. И наоборот. При исследовании полифункциональности нельзя забывать о человеческом факторе управления.

Принцип итеративности

Любое исследование является процессом, предполагающим определенную последовательность операций, использования методов, оценки результатов предварительных, промежуточных и конечных. Это характеризует итерационное строение процесса исследования . Его успех зависит от того, как мы выберем эти итерации, как будем их комбинировать.

Принцип вероятностных оценок

В исследовании не всегда существует возможность достаточно точно проследить и оценить все причинно-следственные связи, иначе говоря, представить объект исследования в детерминированном виде . Многие связи и отношения имеют объективно вероятностный характер, многие явления можно оценить лишь вероятностно, если учитывать современный уровень, современные возможности изучения явлений социально-экономического и социально-психологического плана. Поэтому исследование управления должно быть ориентировано на вероятностные оценки. Это означает широкое использование методов статистического анализа, методик расчета вероятности, нормативных оценок, гибкого моделирования и пр.

Что же касается непосредственно самой методики системного анализа, то она разрабатывается и применяется в тех случаях, когда у менеджеров, принимающих решения, на начальном этапе нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющих выбрать метод ее формализованного представления, сформировать математическую модель или применить один из подходов к моделированию.

В этом случае используют следующий подход:

• анализируемый объект представляют в виде системы;

• привлекают для их анализа специалистов различных областей знаний;

• организуют процесс коллективного принятия решения с использованием разных методов моделирования и методов активизации лиц, принимающих решение, со сменой методов при необходимости и по мере познания объекта (ситуации).

Методику системного анализа в экономических системах можно применять для решения следующих проблем (задач):

• анализ целей системы;

• формирование основных направлений развития предприятия или организации;

• выбор структуры плана;

• разработка (совершенствование) организационной структуры управления предприятием, организацией, регионом и т.д.;

• организация процесса принятия решения по управленческой (или проектной) задаче;

• организация процесса реализации решения (для управленческих решений).

Наиболее известные методики системного анализа:

• Методика ПАТТЕРН (1963 г.). Достоинство — хорошо развитая система критериев оценки. Недостаток — слабо разработаны методы структуризации.

• Методики, разработанные на основе философских концепций:

а) методика, базирующаяся на двойственном определении системы — структурно-функциональный подход;

б) методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание — структурный подход;

в) методика, базирующаяся на концепции деятельности — функциональный подход.

В таблице 3.1 предложен наиболее разработанный алгоритм системного анализа, предложенный проф. Ю.И. Черняком.

Таблица 3.1