36.Лизинг персонала

Лизинг персонала явл. составной частью современного инновационного упр-я персоналом. Лизинг-подбор кадров на временные рабочие места. Ежегодно число международных компаний, кот специализ на кадровом лизинге увелич в 1.5 раза. Временный найм имеет специфику, которая привела к возникновению агенств, кот получили назв рекрутские агенства. Цель рекрутменства: оказание платных услуг по подбору персонала для фирмы и работодателя. Рекрутер как предпринимательская профессия появл. на западе еще в 50 годы 20 в. В его обязанности входит найти, отобрать, убедить, переманить и представить заказчику для принятия окончат решения на найм кандидатов на вакантные должности. В РБ предприниматели охотно принимают сезонных рабочих и пытаются юридически закрепить эти отношения. Преимущества лизинга: экономия на админ. расходах, упрощение налог процедур, появл больше времени для развития имеющегося персонала, повышение операт-ти упр-я трудовыми ресурсами

40. Понятие адаптации персонала

Адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, от­бору и найму персонала.

В процессе адаптации работник проходит несколько ста­дий:

общее ознакомление с ситуацией;

приспособление (привыкание, усвоение стереотипов);

ассимиляция (полное приспособление);

идентификация (отождествление личных целей с целями коллектива)

41. Виды адаптации персонала,

Выделяют первичную и вторичную адаптацию. Первичн ад-я происходит при первоначальном вхождении молодого человека в трудовую д-ть. Втор-я ад-я происходит при переходе раб-ка на новое раб место, со сменой или без смены профессии, а также при существенных изменениях производственной среды. Выделяют след виды трудовой ад-ии: 1) психо-физиологическая – приспособление к условиям труда, режиму работы и отдыха, организма человека. В современном пр-ве морально устаревают не только техника и технологии, но и санитарно-технические нормы в производственной обстановке. Человек приспосабливается к субъективно-воспринимаемым им санитарно-гигиеническим нормам, режиму труда, регламенту труда. Объективными пок-ми динамики этого процесса является степень утомляемости раб-ка, изменение производ-ти труда в теч раб времени. Субъективным пок-ем явл-ся самочувствия работника. 2) профессиональная – закл-ся в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики необходимых навыков и приемов работы в развитии устойчивого положит-го отношения работника к своей профессии. Объективные ф-ры данной ад-и – квал-ия, образ-е, опыт работника. Субъективным – отношение к профессии, его ожидания. 3) социально-психол-я – ад-я к коллективу, его нормам, рук-ву, коллегам, вхождение в сложившуюся систему взаимоотношений. Этот вид адаптации м.б. связан с трудностями: обманутые ожидания быстрого успеха, переоценка трудностей, несовместимость в коллективе. Важны: поддержка, внимание рук-ля и чтобы раб-к получил полезную инф-ю о трудовой орг-ии, ее ЦО, нормах, деловых и личных взаимоотношениях в группе. Процесс взаимного приспособления сотр-ка и орг-ии будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ЦО коллектива станут нормами и ЦО отельного сотрудника. В зависимости от того какие нормы и ценности приняты новым членом О-ии м.б. выделено 4 типа ад-и: 1) отрицание (не принимаются никакие нормы и ЦО); 2) конформизм (принимаются все нормы и ЦО); 3) мимикрия (основные нормы и ЦО неприняты, соблюдаются необязательные нормы и ЦО, которые маскируют непринятие основных); 4) адаптивный индивидуализм (обязательные нормы и ЦО приняты, необязательный прин-ся частично или не принимаются полностью)