29. Планирование высвобождения персонала

Цель: установление и своевременное или опережающее уменьшение его излишков.

Высвобождение персонала – вид деятельности по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации по увольнению сотрудников.

Причины:

• Прекращение производства из-за нецелесообразности дальнейшего существования предприятия

• Продуктивный спад занятости сотрудников

• Характерные для всей отрасли процессы свертывания производства

• Дефицит капитала

• Новое техническое развитие

• Изменение требований к РМ

• Изменение орг. структуры

В зав-ти от основания прекращения трудовых отношений различают методы планирования, увольнения или высвобождения. Это увольнение по инициатив работника, руководителя, по объективным причинам.

Руководителю необходимо помнить, что соц-ая напряженность при высвобождении персонала является неизбежной. Развитие законов и правовое регулирование сферы управления трудовым коллективом, запрещение необоснованных увольнений требует опережающего планирования. Опережающее высвобождение персонала при помощи прогнозов и планирование альтернатив применения сотрудников позволяет избежать излишков раб-ей силы или преждевременно сократить штат т.о., чтобы вообще избежать увольнений.

30. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Занимается выделением сотрудников в распоряжении отдельных цехов и отделов предприятия. Персонал д. б. использован т. о., чтобы задания предприятия были выполнены наиболее эффективно и при этом учтены социальные потребности сотрудников предпосылкой для этого является соответствие Квалификации и заявочный профиль – требованиям к рабочему месту. В результате соединения этих профилей определяется пригодность сотрудника к рабочему месту. Другой областью, где находит применение использование персонала, является планирование индивидуального рабочего времени каждого сотрудника, кот. вкл. в себя разработку планов рабочей силы, планов по применению временной или частично задействованной рабочей силы, вспомогательных сотрудников, организацию использования сотрудников.

Это и планирование отпусков, участия сотрудников различных семинаров, образовательных программ.

Планирование использования персонала распределяется на рабочее место с постоянно принимающимися условиями труда, а также применяется при соответствии планов по совмещению должностей.

31. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Планирование развития персонала . В этом направлении заинтересованы руководители предприятия и сотрудники. Руководству необходима гарантия наличия рабочей силы, высокий уровень квалификации сотрудников, приспособление сотрудников к изменяющимися условиями труда, улучшение производственных и социальных отношений в коллективе, повышение готовности к пониманию и совместному поведению изменений.

Сотрудники заинтересованы в приспособлении собственной квалификации к требованиям рабочего места, гарантиях производственного роста (планирование карьеры), повышение личной мобильности на рынке рабочей силы, получение шансов для самореализации на рабочем месте, поэтому задачей планирования развития персонала является определение будущих требований, предъявляемых к рабочему месту. Планирование развития охватывает мероприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и самоподготовке.

Аспекты планирования развития персонала:

- планирование образования;

- дальнейшее планирование образования;

- планирование карьеры.

Причины развития персонала:

- нововведения в дизайне продукции, технике, производстве;

- динамические изменения на рынке;

Изменение на уровне информационных технологий и коммуникационных технологий и др.

32. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Ориентировано на регулирование и контроль затрат, связанных с запланироваными мероприятиями. Цель: установление изменений затрат в обл. персонала внутри опреленного планового периода времени. Планирование затрат на персонал взаимосвязано с планированием финансов и баланса предприятия и пересекается с задачами колиественного анализа затрат его хозяйственной деятельности. Факторы влияния на расходы на персонал:

1 Внутренние

- структура персонала;

- система соц. льгот предприятия.

2 Внешние

- социальное страхование;

- соц. законодательство;

- сост. рынка труда;

- государственного регулирования;

- охрана труда и др.

Затраты на персонал:

1 прямые

- оплаты за выполненную работу и отработанное время;

- выплаты стимулирующего характера;

- выплаты компенсационного характера;

- оплата за неотработанное время;

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков;

- оплата дополнительного отпуска по коллективному договору сверх предусмотренных законодательством;

- оплата специальных перерывов;

- единовременные выплаты и поощрения.

2 косвенные

- по оплате жилищных и коммунальных услуг

- на социальную защиту

- на профессиональное обучение.