- •Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •Функции организационной подготовки производства:
- •Вопрос 2 Организация освоения производства новой продукции
- •Вопрос 3 Динамика затрат в период освоения
- •Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции Вопрос 1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •Основные задачи планирования технической подготовки производства:
- •Вопрос 2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •Вопрос 3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •Пути сокращения длительности цикла тп:
- •Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства
- •Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства
- •Наиболее целесообразно применять спу при:
- •Этапы сетевого планирования и управления:
- •Пример расчета (для сг на рис. 7.4):
- •Пример расчета (для сг на рис. 1):
- •Оптимизация проводится за счет:
- •Раздел 5. Особенности организации вспомогательных производств и
- •Обслуживающих хозяйств предприятия
- •Тема 5.1 Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос 1 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Вопрос 2 Состав, функции, задачи и значение инструментального хозяйства
- •Значение инструментального хозяйства обусловлено:
- •Вопрос 3 Планирование потребности в оснастке
- •Вопрос 4 Организация производства, ремонта, восстановления и эксплуатации оснастки Производство технологической оснастки
- •Восстановление технологической оснастки
- •Организация эксплуатации технологической оснастки включает:
- •Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
- •Тема 5.2 Организация энергетического хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение энергетического хозяйства предприятия
- •Состав энергетического хозяйства:
- •Отдел главного энергетика включает:
- •Задачи энергетического хозяйства:
- •Вопрос 2 Энергетическая характеристика предприятия
- •Вопрос 3 Энергетические балансы. Нормирование и учет расхода энергоресурсов
- •Порядок формирования энергетических балансов
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
- •Состав ремонтного хозяйства:
- •Задачи ремонтной службы:
- •Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
- •Вопрос 2 Система планово-предупредительного ремонта
- •Вопрос 3 Планирование, подготовка и организация ремонтных работ
- •Подготовка ппр включает:
- •К основным формам организации ремонта относятся:
- •К прогрессивным методам проведения ремонта относят:
- •Вопрос 4 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства и пути их улучшения Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства:
- •Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- •Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания
- •Оэс включает принцип "пяти с":
- •Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)
- •Система регламентированного обслуживания (сро)
- •Вопрос 6 Организация фирменного капитального ремонта
- •Фирменный капитальный ремонт выполняется:
- •Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
- •Состав транспортного хозяйства:
- •Структура транспортного отдела:
- •Функции транспортного отдела:
- •Вопрос 2 Классификация транспортных средств предприятия
- •Вопрос 3 Определение грузооборота и грузопотоков. Выбор и расчет транспортных средств
- •Вопрос 4 Организация и планирование работы внутризаводского транспорта
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.5 Организация складского хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение складского хозяйства предприятия
- •Состав складского хозяйства:
- •Функции складского хозяйства:
- •Вопрос 2 Организация складского хозяйства предприятия Организация складского хозяйства включает:
- •Вопрос 3 Организация тарного хозяйства предприятия
- •Тару классифицируют в соответствии с признаками:
- •Организация тарного хозяйства предприятия включает следующие этапы:
- •Основные направления совершенствования тарного хозяйства:
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели складского хозяйства и пути их улучшения
- •1 Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:
- •2 Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:
- •3 Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:
- •Основные направления совершенствования складского хозяйства:
Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
контроль за соблюдением правил эксплуатации;
инструктажи по правилам эксплуатации;
выявление причин преждевременного износа оснастки;
участие в разработке организационно-технических мероприятий по эксплуатации оснастки;
разработка нормативов расхода и залога.
Функции технадзора на предприятии обычно выполняет инспекторская группа отдела инструментального хозяйства, а на небольших предприятиях - мастера и технологи.
Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
объем производства;
номенклатура производимой оснастки;
показатели производительности труда;
показатели трудоемкости, металлоемкости и себестоимости отдельных видов оснастки.
Основные направления совершенствования инструментального хозяйства и повышения уровня технико-экономических показателей:
в области проектирования оснастки: стандартизация, унификация, нормализация оснастки, ее узлов, деталей и заготовок; применение типовых технических процессов;
в области производства оснастки: увеличение объема восстановления оснастки; внедрение передовых технологий производства и восстановления оснастки, автоматизация и механизация производственных процессов; организация поточного производства; улучшение системы планирования;
в области эксплуатации оснастки: обеспечение нормальных условий работы ЦИС, ИРК; организация централизованной заточки инструмента; усиление технадзора; упорядочение нормативного хозяйства.
Выводы
1 Для реализации функций технического обслуживания на всех промышленных предприятиях формируются вспомогательные и обслуживающие хозяйства.
Работа вспомогательных и обслуживающих цехов и подразделений оказывает большое воздействие на эффективность работы основного производства и, прежде всего, на ритмичность работы, себестоимость выпускаемой продукции, производительность труда.
2 Инструментальное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений (отделов, групп, цехов, участков), предназначенных для приобретения, проектирования, изготовления, ремонта и восстановления оснастки, ее учета, хранения и выдачи в цехи и на рабочие места.
Главная задача инструментального хозяйства - обеспечение бесперебойного снабжения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве, ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию.
3 Планирование потребности в технологической оснастке включает следующие этапы: установление номенклатуры оснастки, необходимой для выполнения производственной программы; определение расхода оснастки при выполнении производственной программы; определение запасов оснастки для обеспечения нормального снабжения цехов и рабочих мест; разработку плана покрытия потребности в оснастке.
4 Производство технологической оснастки осуществляется на специализированных инструментальных заводах (универсальная оснастка) и в специализированных инструментальных цехах машиностроительных заводов (специальная оснастка). Такие цехи классифицируются по типу производства, характеру продукции, уровню специализации и масштабу производства.
5 Организация эксплуатации технологической оснастки включает: организацию получения, хранения, выдачи и учета движения оснастки; обеспечение рабочих мест оснасткой; организацию заточки и ремонта; организацию контроля и надзора за состоянием оснастки и соблюдением правил ее эксплуатации.
Получение, хранение, выдача в цехи и учет движения оснастки возлагается на ЦИС завода. Хранение, выдачу на рабочие места, в заточку и ремонт, учет движения оснастки осуществляет ИРК цехов.
6 Важнейшие показатели инструментального производства: объем производства; номенклатура производимой оснастки; показатели производительности труда; показатели трудоемкости, металлоемкости и себестоимости отдельных видов оснастки.
Основные направления совершенствования инструментального хозяйства и повышения уровня технико-экономических показателей: стандартизация, унификация, нормализация оснастки, ее узлов, деталей и заготовок; применение типовых технических процессов; увеличение объема восстановления оснастки; внедрение передовых технологий производства и восстановления оснастки, автоматизация и механизация производственных процессов; организация поточного производства; улучшение системы планирования; обеспечение нормальных условий работы ЦИС, ИРК; организация централизованной заточки инструмента; усиление технадзора; упорядочение нормативного хозяйства.