- •Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •Функции организационной подготовки производства:
- •Вопрос 2 Организация освоения производства новой продукции
- •Вопрос 3 Динамика затрат в период освоения
- •Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции Вопрос 1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •Основные задачи планирования технической подготовки производства:
- •Вопрос 2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •Вопрос 3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •Пути сокращения длительности цикла тп:
- •Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства
- •Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- •Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства
- •Наиболее целесообразно применять спу при:
- •Этапы сетевого планирования и управления:
- •Пример расчета (для сг на рис. 7.4):
- •Пример расчета (для сг на рис. 1):
- •Оптимизация проводится за счет:
- •Раздел 5. Особенности организации вспомогательных производств и
- •Обслуживающих хозяйств предприятия
- •Тема 5.1 Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос 1 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Вопрос 2 Состав, функции, задачи и значение инструментального хозяйства
- •Значение инструментального хозяйства обусловлено:
- •Вопрос 3 Планирование потребности в оснастке
- •Вопрос 4 Организация производства, ремонта, восстановления и эксплуатации оснастки Производство технологической оснастки
- •Восстановление технологической оснастки
- •Организация эксплуатации технологической оснастки включает:
- •Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
- •Тема 5.2 Организация энергетического хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение энергетического хозяйства предприятия
- •Состав энергетического хозяйства:
- •Отдел главного энергетика включает:
- •Задачи энергетического хозяйства:
- •Вопрос 2 Энергетическая характеристика предприятия
- •Вопрос 3 Энергетические балансы. Нормирование и учет расхода энергоресурсов
- •Порядок формирования энергетических балансов
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
- •Состав ремонтного хозяйства:
- •Задачи ремонтной службы:
- •Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
- •Вопрос 2 Система планово-предупредительного ремонта
- •Вопрос 3 Планирование, подготовка и организация ремонтных работ
- •Подготовка ппр включает:
- •К основным формам организации ремонта относятся:
- •К прогрессивным методам проведения ремонта относят:
- •Вопрос 4 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства и пути их улучшения Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства:
- •Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- •Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания
- •Оэс включает принцип "пяти с":
- •Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)
- •Система регламентированного обслуживания (сро)
- •Вопрос 6 Организация фирменного капитального ремонта
- •Фирменный капитальный ремонт выполняется:
- •Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
- •Состав транспортного хозяйства:
- •Структура транспортного отдела:
- •Функции транспортного отдела:
- •Вопрос 2 Классификация транспортных средств предприятия
- •Вопрос 3 Определение грузооборота и грузопотоков. Выбор и расчет транспортных средств
- •Вопрос 4 Организация и планирование работы внутризаводского транспорта
- •Вопрос 5 Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и пути их улучшения
- •Тема 5.5 Организация складского хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение складского хозяйства предприятия
- •Состав складского хозяйства:
- •Функции складского хозяйства:
- •Вопрос 2 Организация складского хозяйства предприятия Организация складского хозяйства включает:
- •Вопрос 3 Организация тарного хозяйства предприятия
- •Тару классифицируют в соответствии с признаками:
- •Организация тарного хозяйства предприятия включает следующие этапы:
- •Основные направления совершенствования тарного хозяйства:
- •Вопрос 4 Технико-экономические показатели складского хозяйства и пути их улучшения
- •1 Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:
- •2 Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:
- •3 Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:
- •Основные направления совершенствования складского хозяйства:
Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
Ремонтное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, предназначенных для поддержания оборудования предприятия в исправном состоянии.
Состав ремонтного хозяйства:
а) общезаводские службы:
отдел главного механика;
ремонтные цехи (ремонтно-механический цех);
смазочное и эмульсионное хозяйство;
склады оборудования и запасных частей;
б) цеховые службы:
цеховые ремонтные бюро (службы цехового механика).
Функции, структура, количественный состав различных подразделений ремонтного хозяйства изменяются в зависимости от масштабов и состава ремонтных работ, специфических особенностей предприятия.
Отдел главного механика включает бюро (группы):
а) конструкторско-технологическое бюро (группа) - выполняет конструкторские и технологические работы, связанные с ремонтом, модернизацией и уходом за оборудованием;
б) планово-производственное бюро (группа) - осуществляет планирование работы ремонтных цехов, диспетчерское руководство и анализ результатов работы;
в) бюро (группа) планово-предупредительного ремонта (ППР) - осуществляет общее руководство и контроль за соблюдением принятой системы ремонта, проводит разработку планов-графиков ремонта, ведет нормативное хозяйство, разрабатывает инструктивные материалы.
В составе бюро ППР организуется:
инспекторская группа;
группа учета и хранения оборудования;
группа по запасным деталям;
группа ремонтно-смазочного хозяйства;
группа кранового оборудования.
В тех случаях, когда энергетическое хозяйство предприятия невелико, в отделе главного механика организуется энергогруппа.
Главная задача ремонтного хозяйства - поддержание оборудования в состоянии постоянной эксплуатационной готовности путем организации ухода, обслуживания и ремонта при минимальных затратах на ремонт, уход и надзор при максимальном сокращении простоев оборудования.
Задачи ремонтной службы:
паспортизация и аттестация оборудования;
разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;
планирование и выполнение работ по техобслуживанию и ремонту оборудования;
модернизация оборудования;
совершенствование организации труда работников ремонтного хозяйства.
Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
состояние оборудования влияет на производительность труда, себестоимость и качество продукции;
ремонт оборудования повышает ресурс оборудования и техники (средний ресурс строительно-дорожных машин после капитального ремонта составляет 60 % ресурса новых машин; ресурс капитально отремонтированных автомобилей и двигателей к ним составляет 30 - 40 % ресурса новых изделий);
неисправность оборудования - причина нарушения ритмичного хода производства, травматизма, негативного воздействия на природную среду;
в связи с большой изношенностью оборудования на большинстве предприятий велики масштабы проведения ремонтных работ.