- •6. Классификация ур По характеру процесса принятия решения выделяют:
- •1.1. Методы ситуационного анализа
- •1.2. Методы моделирования
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •13. Классификация методов разработки и принятия ур по объекту управления, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, типу условий, процессу разработки и принятия.
- •14Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы. Методы ситуационного анализа
- •Подготовка к ситуационному анализу начинают с чёткого определения ситуации принятия решения.
- •Оценка ситуации
- •Обработка данных и оценка результатов экспертизы
- •Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализа
- •15. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.
- •16. Обзор методов моделирования
- •21. Сущность риска, разновидности риска. Понятие определенности и неопределенности.
- •22. Сущность принятия решения в условиях риска. Классификация рискоа.
- •23. Методы оценки степени риска
- •24. Способы управления риском. Методы и приёмы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости.
- •25. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
- •26. Использование власти и лидерства в процессе разработки и реализации ур.
- •27. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решений.
- •29. Условия эффективного существования организационных структур при реализации решений.
- •30. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях.
- •31. Содержание контроля. Функции и виды контроля.
- •32. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации упр. Решений.
- •33. Стили принятия управленческих решений.
- •34. Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений.
- •35. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.
- •36. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия.
- •37. Особенности и методы принятия решений в маркетинге.
- •39. Принятие решений в инновационной деятельности.
- •Существуют такие типы управленческих решений в инновационном менеджменте:
- •40. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами.
- •41. Предпосылки и этапы автоматизации процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •42. Классификация информационных систем принятия решений.
- •43. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений.
43. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений.
ИС менеджмента (ИСМ) или «управленческими» системами называют комплексы бухгалтерских или торгово-складских программ. 90% всех таких программ базируются на учетной основе. Функции ИС: 1. Управление финансовыми потоками – финансовое планирование, бюджетирование, финансовое планирование контрактам. 2. Управление товарными потоками – товарный календарь по контрактам, план закупок. 3. Управление себестоимостью – бизнес-планирование, учет фактических затрат 4. Управление персоналом – бизнес – планирование, Персонификация планирования деятельности по исполнителям Система «Галактика» объединяет более 40 модулей, использующих единую базу данных и предназначенных для автоматизации решения задач бухгалтерского и управленческого учета, анализа хозяйственной деятельности, планирования, технико-экономической подготовки производства Системы поддержки принятия решений Этот класс систем содержит в себе новые программные решения, приближающие его к ИИС. В них значительно более гибкие аналитические процедуры за счет предварительного вычисления производных показателей (агрегатов), более дружественный интерфейс, использующий элементы естественного языка; применяются специальные структуры хранения, реализующие сложные пространственно-временные и концептуальные зависимости между данными. Фактически метаданные, хранящиеся в репозитарии, – частный вид базы знаний. СППР могут быть предназначены для выбора вариантов стратегического плана развития банка, либо выбора заявок на финансирование инвестиционных проектов на основе многокритериального анализа и экспертных оценок. В результате работы СППР вычисляются оценки степени соответствия каждого из возможных вариантов решений предъявляемым требованиям и предпочтениям, а все возможные варианты ранжируются по итоговой степени предпочтительности.