- •6. Классификация ур По характеру процесса принятия решения выделяют:
- •1.1. Методы ситуационного анализа
- •1.2. Методы моделирования
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •13. Классификация методов разработки и принятия ур по объекту управления, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, типу условий, процессу разработки и принятия.
- •14Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы. Методы ситуационного анализа
- •Подготовка к ситуационному анализу начинают с чёткого определения ситуации принятия решения.
- •Оценка ситуации
- •Обработка данных и оценка результатов экспертизы
- •Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализа
- •15. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.
- •16. Обзор методов моделирования
- •21. Сущность риска, разновидности риска. Понятие определенности и неопределенности.
- •22. Сущность принятия решения в условиях риска. Классификация рискоа.
- •23. Методы оценки степени риска
- •24. Способы управления риском. Методы и приёмы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости.
- •25. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
- •26. Использование власти и лидерства в процессе разработки и реализации ур.
- •27. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решений.
- •29. Условия эффективного существования организационных структур при реализации решений.
- •30. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях.
- •31. Содержание контроля. Функции и виды контроля.
- •32. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации упр. Решений.
- •33. Стили принятия управленческих решений.
- •34. Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений.
- •35. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.
- •36. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия.
- •37. Особенности и методы принятия решений в маркетинге.
- •39. Принятие решений в инновационной деятельности.
- •Существуют такие типы управленческих решений в инновационном менеджменте:
- •40. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами.
- •41. Предпосылки и этапы автоматизации процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •42. Классификация информационных систем принятия решений.
- •43. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений.
21. Сущность риска, разновидности риска. Понятие определенности и неопределенности.
Риск – это возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.
Риск – это сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятного события.
Существует множество независимых классификаций рисков.
Технический риск - вероятность отказа технических устройств с последствиями определённого уровня (класса) за определённый период функционирования опасного производственного объекта.
Индивидуальный риск — частота поражения отдельного человека в результате воздействия исследуемых факторов опасности аварий.
Потенциальный территориальный риск (или потенциальный риск) - частота реализации поражающих факторов аварии в рассматриваемой точке территории.
Коллективный риск (групповой, социальный) — это риск проявления опасности того или иного вида для коллектива, группы людей, для определённой социальной или профессиональной группы людей. Частным случаем социального риска является экономический риск, который определяется соотношением пользы и вреда получаемого обществом от рассматриваемого вида деятельности.
Приемлемый (допустимый) риск аварии — риск, уровень которого допустим и обоснован исходя из социально-экономических соображений. Риск эксплуатации объекта является приемлемым, если ради выгоды , получаемой от эксплуатации объекта, общество готово пойти на этот риск.
Профессиональный риск — это риск, связанный с профессиональной деятельностью человека
В рамках дисциплины «Управление рисками» рассматривается следующая классификация рисков
Субъективный - риск, последствия которого невозможно объективно оценить
Объективный - риск с точно измеримыми последствиями)
Финансовый - риск, прямые последствия которого заключаются в денежных потерях
Нефинансовый - риск с неденежными потерями, например потерей здоровья)
Динамический - риск, вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса
Статический - практически не меняющийся во времени риск, например риск пожара
Фундаментальный - несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями
Частный - систематический, диверсифицированный, риск с локальными последствиями)
Чистый - риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения)
Спекулятивный - риск, одним из последствий которого может быть выгода-не существует по определению, а является дуальным случайным событием сочетающим и риск и шанс
Определенность - Это наличие у системы истинных знаний о структуре, признаках, состоянии, поведении, воздействиях и их последствиях другой системы или окружающей среды, влияющих на принятие ее решений при взаимодействии с ними и достижения поставленной цели
Неопределенность - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды.
22. Сущность принятия решения в условиях риска. Классификация рискоа.
Условия риска характеризуются таким состоянием знания о сущности явления, когда ЛПР известны вероятности возможных последствий реализации каждой альтернативы. Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются: а) известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5); б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали); в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов. Риск-менеджмент — специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры. Одна из основных сфер риск-менеджмента — страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые организациям и отдельным гражданам преимущественно страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами. Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
избежание риска — уклонения от мероприятия, связанного с риском;
удержание риска — оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);
передача риска — передача ответственности за риск, например,страховой компании;
нижение степени риска — уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска: диверсификация; получение дополнительной информации о ситуации принятия решения; лимитирование за счет установления предельных сумм расходов,продажи, кредита; самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов; страхование.
В рамках дисциплины «Управление рисками» рассматривается следующая классификация рисков
Субъективный - риск, последствия которого невозможно объективно оценить
Объективный - риск с точно измеримыми последствиями)
Финансовый - риск, прямые последствия которого заключаются в денежных потерях
Нефинансовый - риск с неденежными потерями, например потерей здоровья)
Динамический - риск, вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса
Статический - практически не меняющийся во времени риск, например риск пожара
Фундаментальный - несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями
Частный - систематический, диверсифицированный, риск с локальными последствиями)
Чистый - риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения)
Спекулятивный - риск, одним из последствий которого может быть выгода-не существует по определению, а является дуальным случайным событием сочетающим и риск и шанс
Определенность - Это наличие у системы истинных знаний о структуре, признаках, состоянии, поведении, воздействиях и их последствиях другой системы или окружающей среды, влияющих на принятие ее решений при взаимодействии с ними и достижения поставленной цели
Неопределенность - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды.