3.3 Второстепенные законы организации

Закон информационной упорядоченности

Суть закона: каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).

В хозяйственной практике руководство ОАО «МРСК» максимально полно учитывает действия закона. В ОАО «МРСК» существует постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, их устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО «МРСК» обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.

Закон единства анализа и синтеза

Суть закона: Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» регулярно осуществляет работу, направленную на анализ состояния системы организации. Также ОАО «МРСК Центра и Приволжья», параллельно с анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена. В компании постоянно формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и количественными, качественными параметрами организации, что направлено на повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.

Закон композиции

Суть закона: каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.

В ОАО «МРСК Центра и Приволжья»» использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:

• принцип планирования (В компании для обеспечения пропорциональности разработана система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных);

• принцип координации (В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).

Заключение

В данной работе изложены теоретические основы и практические аспекты организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Также в ходе исследования ОАО «МРСК Центра и Приволжья» была проанализирована организационная культура компании, изучен и разобран жизненный цикл организации, детально разобраны законы, действующие в организации.

Особенности системы управления и организационной структуры организации на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Целью работы являлся анализ организационной структуры, и последующее совершенствование организационной структуры предприятия, анализ организационной культуры, жизненного цикла, законов действующих на организацию.

Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры

• сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия

• разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия

• проанализировать жизненный цикл организации

• проанализировать организационную культуру

• разобрать законы, действующие на организацию.

Объект исследования – ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья».

Предметом исследования является организационная структура предприятия.

В результате реализации задач, поставленных в работе, можно сделать следующие выводы:

• ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – многотысячная команда профессионалов. Филиалы Общества действуют на территории 9 субъектов Российской Федерации: Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областей, а также Республики Марий Эл и Удмуртской Республики. Компания обслуживает более 14 миллионов человек. Занимает 3 место в рейтинге компаний с наибольшей годовой выручкой в Нижегородской области.

• Исследование жизненного цикла показало, что в результате благоприятной реализации законов организации, компания находится на стадии стабильного развития. Компании удалось за два года пройти стадию зарождения и развития. Следует отметить что ОАО «МРСК Центра и Приволжья не испытывало никаких серьёзных спадов за период своего существования и функционирования на рынке товаров.

• Анализ организационной культуры, говорит о том, что ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – это, прежде всего компания, обладающая высоким корпоративным духом, компания в которой существуют традиции, компания, которая уделяет огромное внимание микроклимату в коллективе, проводя для этого все возможные корпоративные предприятия.

• Анализ организационной структуры ОАО «МРСК Центра и Приволжья», позволяет сделать вывод о том, что в организации матричный вид организационной структуры, большая степень децентрализации, в большинстве своем широкий охват контролем, смешанный тип департаментализации. В компании присутствует только два уровня управления: высший и низший. Таким образом, по степени децентрализации, организация характеризуется по схеме «Мяч-колокол».

• Анализ действующих в организации законов, позволил понять причину столь стабильного и быстрого развития компании.

В ходе исследования были выявлены положительные и отрицательные моменты оргструктуры, за счет чего были определены области совершенствования организационной структуры компании. В результате совершенствования, был введен отдел маркетинга и осуществлено объединение некоторых дублирующих друг друга отделов.