1.5 Организационная культура организации

Наличие организационной культуры в компании играет определяющую роль, так как организационная культура – это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.

Существует несколько уровней организационной культуры, она включает в себя миссию организации, цели, нормы, обычаи и ритуалы.

Миссией ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является надежное и качественное электроснабжение клиентов, социальная ответственность и клиентоориентированность, соответствие потребностям экономики России и мировым требованиям рынка, обеспечение интересов акционеров, защита окружающей среды, достижение экологической безопасности производственной деятельности.

Ценности компании:

Главная ценность для нас - это люди! Люди, которые работают в Компании и люди, для которых мы работаем.

Девиз:

«Энергия света – вне времени и пространства»

Корпоративная песня:

Исполнитель: Вадим Мулерман.

Авторы: П.Аедоницкий, Н.Олев.

1

Мы с тобой имеем дело с проводами,

Со столбами электрических трасс.

И там, где зажгли мы огни над домами,

Зовут Прометеями нас.

Припев:

Никто сказать нам не посмеет,

Что профессии такой на свете нет,

Рядовые Прометеи дарят людям свет,

Просто дарят людям свет.

2

Ну, а сами под коптилку вечерами,

Коротаем холостяцкий досуг,

И почту порой по-мужски поминаем,

Что долго к нам письма идут.

Припев:

Никто сказать нам не посмеет,

Что профессии такой на свете нет,

Рядовые Прометеи дарят людям свет,

Просто дарят людям свет.

3

Кружевные электрические мачты,

Наших странствий верстовые столбы.

Наверно мы просто не можем иначе

Без этой бродячей судьбы.

Припев:

Никто сказать нам не посмеет,

Что профессии такой на свете нет,

Рядовые Прометеи дарят людям свет,

Просто дарят людям свет.

4

И куда бы нас работа не бросала,

Мы с тобою повторяем всегда:

«Работать в пол силы, гореть в пол накала,

Никак Прометеям нельзя!»

Припев:

Никто сказать нам не посмеет,

Что профессии такой на свете нет,

Рядовые Прометеи дарят людям свет,

Просто дарят людям свет.

В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» ярко выражена «Культура задач», так как компания, прежде всего, ориентирована на решение задач и реализацию проектов. Это видно даже и из организационной структуры, которая представляет матричный тип организационных структур, направленный на реализацию различных проектов. Эффективность деятельности организации с таким типом культуры определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом, то есть эксперты имеют большое значения. Поэтому штаб компании состоит исключительно из высокообразованных сотрудников, профессионалов своего дела.

В то же время присутствуют черты и «Культуры власти», так как осуществляется тщательнейший контроль над работой организации, не только со стороны непосредственного руководства, но и со стороны государства в целом. Это связано с тем, что малейший сбой в работе ОАО «МРСК Центра и Приволжья», обслуживающей более 14 млн. человек, может привести к катастрофическим последствиям, и оказать прямое влияние на жизнь людей.

Характеризуя организационную культуру, исходя из направленности на людей либо же на материальные условия, следует сказать о том, что в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» преобладает «Праксиологическая культура». Она основывается на планах, целях, которые являются средством достижения желаемых результатов, вертикальном обмене информацией, рациональности, заботе о выполнении задач, оценке деятельности работника по результатам. Главной фигурой является руководитель, но допускается делегирование полномочий и целевое управление. Культура нацелена на удовлетворение потребностей за счет прибыльности эффективности работы.

Наличие организационной культуры позволяет:

1. Стимулировать персонал в увеличении его рабочего потенциала и повышении профессионализма.

2. Создавать соответствующие основы для выбора стратегии и тактики в работе.

3. Усиливать сплоченность, единство компании и создать надежную команду.

4. Преодолевать зависимость от некоторых основных лиц.

Среди положительных черт организационной культуры ОАО «МРСК Центра и Приволжья» можно выделить:

1. Регулярный выпуск корпоративного журнала «Светлая жизнь», в котором освещаются результаты проводимых работ, реализация планов, победители различных конкурсов проводимых в организации, обновляется доска почета, берутся интервью у руководителей компании

2. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;

3. Наличие униформы. Деловой стиль одежды для управляющего звена, униформа синего цвета, с красным верхом и узкими белыми полосками по всей форме, а также защитной каской красного цвета для рабочего класса;

4. Комплекс традиций. Например, традиции по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов), вступление в должность высших руководителей, корпоративные вечера, связанные с победой в различных международных конкурсах;

6. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, посещение физкультурно-оздоровительных комплексов, бассейна и др.

7. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации, активная работа со школьниками, посвященная безопасному обращению с электричеством;

8. Масштабные экологические программы, выделение в приоритетные направления развития экологического менеджмента.