12.Методы уп

Методы управления персоналом - способы воздейств на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. 3 группы МУП: административные, экономические и соц-псих.

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Ориентир на такие мотивы поведения: осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для них характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определ уровне упр-ия, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. (Установление госзаказов, формиров структуры орг упр, утвержд нормативов,инструктирование, отбор, подбор и расстановка кадров)

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.(тех-эк анализ, тех-эк обоснавание,планирование, оплата труда, мотивация, кредитование)

Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения». Специфика закл в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Базируются на испол закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. (соц-псих анализ, планирование, созд творч атмосферы, участие работников в упр-ии).

13.Цели, задачи, принципы сист уп

Упр персоналом – целенапр деятельн руководителей орг, включающ разработку концепции и стратегии кадров политики, принципов и методов упр перс орг. Оно заключ в формиров системы упр, планиров кадровой работы, разработке оперативн плана работы с перс, проведен маркетинга перс, определ кадр потенциала и потребности орг в персонале.

Цели:

• Обеспечение потребности орг в персонале на ближайшие 5 лет (в количеств отнош и в отнош определенных категорий персонала).

• Регулир уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех орг-ых уровнях.

• Обеспеч эфф-ых программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирования высокой внутр динамики кадров.

• Развитие эффективных систем коммуникации между упр-им звеном и др сотрудниками, между департаментами и отделами.

• Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях.

• Создание механизмов борьбы с последствиями псих восприятия перемен.

Принципы управления персоналом

Принципы управления - основополаг идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению упр-их функций.

1,Комплексность

2,Научность- все упр-ие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки.

3,Перспективность - установл осн направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.

4,Адаптивность-умение приспосабливаться к новым условиям труда

5,Мотивация - чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.

6,Стимулирование — процесс использования различных стимулов для мотивирования

7,Системность — принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе упр-ия

8,П-п эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.