22.Пон, сущн, ц,з кадр планир-я

23.Осн напрвл кадр планир-я и их х-ка

Сущность кадрового планирования заключ в предоставлении людям рабочих мест в нужн момент времени и необходимом кол-ве составная часть системы управления персоналом, предполагающая отслеживание в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производ-ти и мотивации, должны позволить работающим полностью развивать свои способности, повышать эфф-ть труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Людей привлекают, в первую очередь, те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач К.п. в о. является учет интересов всех работников предприятия.

Кп отвечает на вопросы:

сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы;

каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства;

каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Цели Кп:

Определеие конкретн целей орг0ции и кажд работника, вытекающ из кадровой стратегии. Достижение максимального сближен целей орг-ции и индивид целей.

Задачи Кп:

Обеспечение орг ф в нужн время, в нужном месте, в нужн кол-ве и с соответствующ квалификацией таким персоналом, котор необходим для достижен целей.

Принципы Кп:

Непрерывность

Научность

Приоритетность

Взаимная увязка и координация

Виды Кп:

долгосрочное (более трех лет)

среднесрочное (1...3 года)

краткосрочное (недели месяцы)

Стратегическое планирование:

долгосрочное планирование(от 3 до 10 лет)

ориентир на определенные проблемы

в большей мере зависит от вешн факторов

существенные задачи: своевременное распознавание главн тенденций развития, их качеств оценка

должна вкл-ся информ о техническ политике орг и долгосрочн производственной программе.

Стратегическ планов решения явл-ся основополагающими=>руководящими решениями, основой для тактич планировепния

Тактическое планирование:

Стредеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы упр-ия перс(от 1 до 3 лет)

Строго ориентир-ся на цели, поставл стратегич планир-ем

Программы реализ-ся средним руководящим звеном

Значительно деталь нее и дифференцированнее фиксир-ся подробности кадров мероприятий

Оперативное планирование:

Краткосрочное(до 1 года)

Ориентир на достижен отдельн оперативн целей

Содержит точно обознач цели и конретн мероприятия, направл на достиж этих целей, а также внедряемые матер-ые средства с указанием их вида, кол-ва и времени

Отлич-ся детальн проработкой подробностей, котор лучше поддаются контролю, чем глобальн стратегич планы