- •Назначение, цель и задачи Финансового Менеджмента.
- •2. Предмет и метод фм.
- •3. Структура и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии.
- •4. Область деятельности фин менеджера
- •5. Механизм функц фин рынка
- •6. Взаимосвязь фин рынка с ден потоками предприятия
- •Объекты и субъекты фм.
- •8. Логика построения концептуальных основ фм.
- •9.Парадигма фм
- •10. Характеристика базовых концепций.
- •11. Характеристика производных концепций.
- •12. Финансовые и производственно-финансовые инструменты как научно-практический инструментарий фм
- •13. Понятие риска и факторы его определяющие.
- •15. Способы снижения риска
- •16. Потребители фин инф. Источник и характеристика фин. Инф.
- •17. Требования, предъявляемые к фин инф. При формировании информационной системы фм.
- •18. Система показателей информационного обеспечения фм, формируемых из внешних и внутренних источников.
- •19. Система показателей ликвидности, их характеристика
- •20. Система показателей деловой активности, их характеристика
- •21. Система показателей, характеризующих структуру капитала. Расчет и обоснование.
- •22. Система показателей рентабельности, их характеристика.
- •24. Характеристика основных систем и методов фин планирования.
- •26. Планирование фин деятельности.
- •27. Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по линейному принципу.
- •28. Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по функциональному принципу.
- •29. Финансовый контролинг, его функции. Инструменты фин контроля.
- •30. Структура капитала, его экономическая сущность.
- •31. Общие основы управления ск.
- •33(35, 36). Стоимость капитала, понятие и сущность.
- •5. Принцип взаимосвязи оценки текущей и предстоящей средневзвешенной стоимостикапитала предприятия.
- •37. Оптимизация структуры капитала.
- •40. Виды дивидендных выплат и их источники
26. Планирование фин деятельности.
Планиро финансо потоков подраз полную сбалансиров годового бюджета, наличие или отсутствие краткоср долговых обязательств, полное осознание рискован некоторых финанс действий, их недопущение и т.п.
Планире финан деятельности органи подразумевает:
- обеспечение сбалансиро и рациона соотношения пассивов и активов предприятия;
- структуриро все выплаты и различ поступл финанс средств по платежным оборотам, что позволяет найти таким образом достато количество денеж активов для всех расходных статей.
Это набор планов или бюджетов компании, в которых запланировано достижение стратегических показателей. Бюджеты также должны быть подготовлены в трёх вариантах в соответствии с тремя стратегическими сценариями – оптимистическим, пессимистическим и реалистическим.
27. Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по линейному принципу.
Фин контроль на основе принципов управления позволяет определить основные цели и задачи для обеспечения не только выживания п/п но и его дальнейшего развития. Результату планирования опираются на классические принципы управления по линейному и функциональному принципу. Линейный принцип обеспечивается за счет четкого определения должностных обязанностей, построение системы подчинения и отчетности. Необходимо: 1. использование единой инф базы 2. составление общей отчетности на всех уровнях 3. применение общих методов и приемов контроля на основе отраслевых и оргтехнических возможностей. Это означает разработку основных положений, установление порядка ведения и сроков предоставления документации, разработку и оценку плановой и фактической инф.
28. Характеристика основных систем и методов внутреннего фин контроля по функциональному принципу.
Фин контроль на основе принципов управления позволяет определить основные цели и задачи для обеспечения не только выживания п/п но и его дальнейшего развития. Результату планирования опираются на классические принципы управления по линейному и функциональному принципу. С этой целью руководство разделяют деятельность с учетом выполнения функций: 1. обеспечение инф 2. планирование 3. контроля 4. управления. Реализация на практике этих функций является основой для выявления узких мест и устранение их негативного влияния и выработка положительных стратегий. Возможно формирование этапов: 1. определение мероприятий или управленческих воздействий 2. оценка желательных параметров деят, его эфф-ти, наиболее результативных мероприятий с данной позиции 43. участие в разработке и обеспечении мероприятий 4. анализ последствий претворения в жизнь мероприятий, их влияние на результаты работы.
29. Финансовый контролинг, его функции. Инструменты фин контроля.
Фин контроль – необходимый инструмент управления орг. Контролинг – управление п/п, направленное на обеспечение экономичности и рентабельности производства, генерирует инф о результатах производственной хоз деят. Задачи контролинга: 1. в области планирования (-определение целей функционирования и развития – разработка альтернативных способов достижения целей) 2. в области контроля (-сравнение запланированных и фактических значений показателей 3. в области управления (проведение мероприятий по корректировки положения).
Инструменты фин контроля: 1. система показателей и построенные на этой основе отчетность, система контроля и планирования 2. кратко и среднесрочный расчет успеха 3. расчет рентабельности инвестиций и экономичности 4. финансовый анализ (анализ баланса, деят орг,
Инструменты фин контроля на основе вышеперечисленных вкл в себя расчет объема и интенсивности применения фин показателей, что позволит установить их приоритеты.