- •1 Предприятие в рыночной экономике
- •2 Коммерческие и некоммерческие организационно правовые формы предприятия
- •3 Структура и состав основных средств предприятия
- •4* Амортизация основных фондов предприятия: понятие, методы начисления и их характеристика.
- •5* Показатели наличия, движения и эффективности использования основных фондов
- •6 Нематериальные активы предприятия: определение, виды, отличительные особенности
- •7 Оценка нематериальных активов предприятия
- •8 Состав и структура оборотных средств предприятия
- •9* Нормирование оборотных средств предприятия
- •10 Понятие и характеристика трудовых ресурсов предприятия
- •11 Виды заработной платы
- •12 Классификация издержек предприятия
- •13 Структура себестоимости изделия
- •14 Построение графика безубыточности
- •15 Понятие и сущность менеджмента
- •16 Персоналии менеджмента: ф.Тейлор, г.Форд, а.Файоль
- •17 Классический подход в менеджменте
- •18 Промышленная психология: сущность и причины появления
- •19 Школа «человеческих отношений» в менеджменте: сущность и выводы
- •20 Школа «человеческих ресурсов»: «Иерархия потребностей» Маслоу, Теория х и у
- •21. Современные подходы в менеджменте
- •22. Организационные структуры управления
- •23. Функции менеджмента: понятия и виды.
- •24. Функция планирования в менеджменте.
- •25. Организация как функция менеджмента.
- •26. Функция мотивации в менеджменте
- •27. Контроль как функция менеджмента.
- •28. Миссия и стратегия предприятия.
- •29. Внешняя среда предприятия и внутренняя среда предприятия.
- •30. Swot анализ: цель инструментария, построение матрицы
29. Внешняя среда предприятия и внутренняя среда предприятия.
Внутренняя среда организации - ситуационные факторы внутри организации. К основным переменным внутри организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди.
Внешняя среда: прямого и косвенного влияния.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого, немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.
Среда прямого воздействия: конкуренты, трудовые ресурсы, поставщики, законы и учреждения государственного регулирования, потребители.
Среда косвенного воздействия: международные события, политические, социокультурные факторы, состояние экономики, НТП.
30. Swot анализ: цель инструментария, построение матрицы
SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Осуществляется с целью выявления в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых фирме её внешней средой. Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: где сейчас находится организация; в каком направлении она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.