57. Система бюджетного фин. Планирования деятельности организации.

Анализ — одна из общих функций управлений экономиче­скими системами, значимость которой не подвержена влия­нию времени и, вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее отношение к деятельности хозяйствующих субъек­тов.

Роль анализа коренным образом меняется с переходом от централизованно планируемой экономики к рыночной эконо­мике

На момент основания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение, имеет инвестиционный аспект управления финансами; в дальнейшем относительно больше значение приобретают вопросы оптимизации финансирования, текущей деятельности, в частности анализ и прогнозирование денежных потоков.

Координация деятельностью предприятий, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляет­ся путем формирования некоторой системы управления.

Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с одной проблемой — проблемой инвестирования.

Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет собой реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса, позволяющей сравнительно безболезненно переносить времен­ные спады, обусловленные снижением спроса на основную продукцию фирмы. Что касается финансовых инвестиций, то имеется в виду формирование инвестиционного портфеля, позволяющего получать дивидендный и процентный доходы. Формирование и поддержание такого портфеля предполагает оценку инвестиционной привлекательности эмитентов.

Для успешного финн. Планирования необходима информационная база: достоверность, своевременность, достаточная точность, сущест­венность и т. п.

58 . Финансовое планирование в составе бизнес-плана.

Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Оперативное финансовое планирование включает составление платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

Финансовая Система предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность. Показатели:

1. Структура источников, %

а) собственный капитал; б) заемный капитал; в) коэффициент финансового риска; г) коэффициент маневренности собственного капитала

2. Структура активов

3. Состояние активов

а) степень изношенности основных фондов, %; б) степень обновления основных фондов

4. Прибыль и рентабельность

а) сумма балансовой прибыли; б) темпы роста балансовой прибыли, %; в) доля прибыли от основной деятельности, %; г) доля прибыли от ценных бумаг, %;

6. Показатели ликвидности

а) к-т тек.; б) к-т быстрой ликвидности; в) к-т абсолютной ликвидности; г) к-т восстановления (утраты) платежеспособности.

7. Показатели инвестиционной привлекательности предприятия

а) рентабельность собственного капитала, %; б) доля привил, акций в общем их количестве, в) чистая прибыль на одну обыкновенную акцию; г) уровень дивидендов, %; д) курс акций.