47.Управление финансами организации.

Каждое предприятие имеет различные источники финансирования: кредиты, займы, реинвестированная прибыль и т. д. Привлечение средств из большинства источников увеличивает расходы предприятия. Поэтому любое предприятие стремится оптимизировать структуру источников своего финансирования и снизить затраты на их обслуживание.

Финансовый менеджмент можно определить как систему эффективного управления финансами предприятия. В рамках финансового менеджмента решаются вопросы о величине и составе активов предприятия, о структуре источников финансирования деятельности предприятия, об организации текущего и перспективного управления финансовой деятельностью.

В процессе формирования оргструктуры управления финанса­ми предприятия соблюдается ряд принципов.

Принцип экономической эффективности заключ. в том, что расходы на создание и обеспечение тек. деятельности финансовой службы не должны быть выше прямых и косвенных доходов, полученных предприятием в результате ее деятельности.

Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия и её отдельных подразделений должна периодически контролироваться. Практика показываем, что наиболее эффективными и действенным является финансовый контроль. В рамках финансового контроля проводятся, например, независимые аудиторские проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетном документации и т. д. В крупных компаниях создаются службы внутреннего аудита..

Финансовые методы можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, кассовые и расчетные операции предприятий, страхование, налогообложение и т. д. Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, моделирование и др. К третьей группе относятся такие приемы финансового менеджмента, как дивидендная политика, факторинговые операции, франчайзинг и т, п.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные, К первичным относятся кредиты, займы, облигации, долевые ценные бумаги и т. д. Вторичные финансовые инструменты (производные инструменты, или деривативы) — это финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные и валютные свопы.

48. Цели и место фин. Менеджмента в системе управления организацией.

Менеджмент в общем виде можно определить как систему эко­ном, управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.

Существует 2 основных раздла фин. Менеджмента по функциям:

1) Функции объекта управления: а) воспроизводственная; б) производственная - обеспечение непрерыв­ного функционирования предприятия и кругооборота капитала; в) контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2) Функции субъекта управления: а) прогнозирование фин. си­туации и состояний; 6) планирование фин. деятельности; в) регу­лирование; г) координация деятельности всех фин. подразделе­ний с основным, вспомогательным и обслуживающим подразде­лениями предприятия; д) анализ и оценка состояния предприятия;

Целью финансового менеджмента является выработка опреде­ленных решений для достижения оптимальных конечных результа­тов и нахождения оптимального соотношения между краткосроч­ными и долгосрочными целями развития предприятия, а также обеспечение роста благосостояния собственни­ков предприятия. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации ры­ночной стоимости бизнеса (предприятия)ю

Основные задачи фин. Мен.: 1. Обеспечение форми­рования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с по­требностями предприятия и его стратегией развития. 2. Обеспе­чение эффективного использования фин. ресурсов. 3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4. Макси­мизация прибыли. 5. Обеспечение по­стоянного фин. равновесия предприятия, т.е. обеспечение фин. устойчивости и платежеспособности.

Фин. менеджмент как система управления состоит из двух под­систем: 1} управляемая подсистема (объект управления); 2) упра­вляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менедж­мент реализует сложную систему управления совокупно-стоимо­стной величиной всех средств, участвующих в воспроизводствен­ном процессе,.и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской