1. Сущность, виды, принципы конкуренции

Конкуренция – это состязательность между производителями и поставщиками, предприятиями за наиболее выгодные условия приобретения ресурсов, производства и сбыта продукции в целях достижения лучших результатов работы. Основное содержание конкуренции – это приоритет потребителя, полное удовлетворение его потребностей конкурентоспособной продукцией.

Различают формы конкуренции:

- внутрипроизводственная. Это состязательность между персоналом предприятия, его структурными подразделениями по направлениям улучшения качества производимой продукции, снижения ресурсоемкости;

- внутриотраслевая. Это конкуренции между товаропроизводителями одной и той же отрасли – предприятиями, организациями, учреждениями, объединениями – по различным направлениям их жизнедеятельно 9производство продукции, удовлетворяющей всем требованиям, снижение себестоимости, повышение технологичности, экономия времени, повышение квалификации песонала, расширение рынков сбыта и поиск новых и т.д.);

- межотраслевая. Это конкуренция между отраслями внутри государсва за наиболее эффективное использование ресурсного капитала (труд, земля, капитал) за выход на внешние рынки, получения большей прибыли и т.д.;

- межгосудаственная. Это конкуренция между государствами за рынки сбыта продукции, доступ к природным ресурсам, за интеллектуальные ресурсы, за сферы влияния и т.д.

Различают ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценовая предполагает продажу товаров или предложение услуг по ценам более низким, чем другие конкуренты. Снижение цены возможно за сет снижения издержек производства или уменьшения прибыли.

Неценовая конкуренция предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, более широкого ассортимента, более высокой производительности. Особое внимание уделяется таким показателям как: экологичность, энергоемкость, безопасность, эстетичность ит.д.

На практике имеет место и недобросовестная конкуренция, т.е. конкуренция, при которой используются методы, связанные с нарушением норм и правилам конкуренции. К ней можно отнести продажу товаров по демпинговым ценам злоупотребление господствующим положением, установлением дискриминационных цен и т.д.

Экономические основы конкуренции закладываются в процессе производства (качество продукции, сроки ее выхода, объемы производства), но во всей полноте конкуренция проявляется при выходе предприятия на рынок, где осуществляется общественная оценка каждого конкретного производства. Если внутренняя экономическая база окажется слабой и неразвитой, то предприятие при выходе на рынок будет неконкурентоспособным. Какими бы развитыми не были рыночные и коммерческие отношения, они не дадут должного эффекта, если продукция не будет отвечать сложившимся на рынке параметрам конкурентоспособности. Следовательно, конкуренция хоть и является чисто рыночным явлением, но она охватывает всю структуру рыночных отношений, от производства продукции до ее сбыта.

Конкуренция выполняет целый ряд общественно важных функций, основные из которых:

1. Выявление рыночной и общественной стоимости продукции;

2. Сведение конкретного труда к общественно-необходимому;

3. Оптимизация издержек производства;

4. Дифференциация размеров доходов и прибыли в соответствии с различиями эффективностями производств.

Сущность рыночной конкуренции состоит не в стихийности рынка, а в стабилизации экономических отношений. В сфере экономической работы может присутствовать как чистая конкуренция, так и соперническая. Чистая конкуренция наблюдается при производстве аналогичной продукции многими предприятиями. Если же в отрасли, или на определенной территории количество предприятий небольшое, то конкуренция может протекать совершено в другом измерении, и характеризоваться как соперничество. Конкуренция должна начинаться задолго до появления продукции на рынке. Предприятия соперничают за приобретение ресурсов по приемлемым ценам, за эффективными формами материально-технического снабжения, за рационализацию структуры поставок ресурсов и т.д. Только успешно конкурируя на начальных стадиях производства и продвижения продукции, можно рассчитывать на хороший результат конечной конкуренции.

В зависимости от того, насколько дифференцирована продукция, и сколько существует производителей и поставщиков, конкуренция может проявляться в форме монополии, олигополии и, собственно, конкуренции. Абсолютная монополия – производства и сбыт не дифференцированного продукта осуществляется единственным предприятием на определенной территории, однако, потенциальная конкуренция существует и здесь, поскольку постоянно имеет место угроза перелива сюда капитала из других отраслей, поэтому монополист вынужден устанавливать относительно невысокие цены на продукцию, чтобы на больший период сохранить место на рынке.

Об олигополии можно сказать тогда, когда несколько предприятий производят практически одинаковую продукцию. В данном случае возникает соперничество за лидерство за счет снижения себестоимости, совершенствования производства по направлениям улучшения отдельных показателей качества продукции, товарного вида, потребительских свойств, сервиса и т.д.

Монополистической конкуренцией можно считать ситуацию, когда конкуренты способны заняться абсолютно нетипичным для данного рынка производством, освоить производство новой продукции, видоизменить качество производимой ранее продукции.

Абсолютная конкуренция действует в условиях соперничества множества конкурентов, производящих одинаковые виды продукции. В этой ситуации цены отличаются относительной психологической дифференциацией. В любом случае рассчитывать на успех конкуренции нельзя без знания потенциала соперника и характерных для них способов реагирования на изменение рыночной ситуации. Среди наиболее типичных методов реагирования на различные формы и цели активности предприятия могут быть следующие:

А) активная реакция. Выраженная нетерпимость ко всем тактическим и стратегическим мерам, предпринимаемым предприятием с целью продвижения продукции. Реакция может последовать незамедлительно и напряжение не спадает до окончательной победы одной из сторон. В этом случае очень важен объективный анализ собственных возможностей и потенциалов конкурента прежде чем вступить в открытую затяжную борьбу;

Б) сдержанная реакция. Характеризуется отсутствием быстрых действий, продуманностью и уверенностью поведения конкурентов, когда они располагают устойчивым авторитетом и имеют постоянных потребителей;

В) целевая реакция. Реагирование на решение и поведение предприятий, если они затрагивают основные целевые установки конкуренции и только с целью создать необходимые условия для достижения своих важных задач;

Г) Избирательна реакция. Реагирование лишь на отдельные виды поведения предприятия, например, снижение цен, методы привлечения потребителей и т.д.

Приступая к описанию рыночных отношений необходимо учитывать конкурентную среду, которая базируется на специфических принципах, определяющих общую результативность механизма конкуренции.

К важнейшим принципам конкуренции можно отнести следующие:

1. Принцип наличия предмета конкуренции, указывающий на то, что конкуренция возможна при достаточной конкурентоспособности и высоких потребительских свойствах продукции. Продукция низкого качества не может создавать конкурентную среду и не может выступать гарантом удовлетворения потребительских нужд.

2. Принцип альтернативности вариантов предполагает одновременное наличие на рынке многих конкурентов представляющих достаточный ассортимент определенного наименования.

3. Принцип конкурентной среды. Означает формирование условий для образования и поддержания конкурентоспособной ситуации: необходимых рыночных структур, механизма ценообразования, механизма ценорегулирования.

4. Принцип многообразия субъектов конкуренции. Определяет взаимодействие товаропроизводителей, посредников, потребителей, представляющих собой различные категории участников рынка.

5. Принцип спроса. Указывает на то, что для образования конкурентной ситуации следует предварительно сформировать спрос на продукцию и сориентировать производителей на удовлетворение данного спроса.

6. Принцип отношения собственности указывает на то, что в роли конкурентов на рынке могут выступать только собственники продукции, их представители и посредники.

7. Принцип запаса конкурентоспособности. Требует наличия соответствующей производству экономической базы для производства конкурентоспособной продукции.

8. Принцип риска. Означает, что эффективной конкуренции без риска практически не бывает. Умение грамотно рисковать, управлять риском и извлекать необходимые выгоды из рискованных операций – это неотъемлемая часть экономического расчета.

9. Принцип окупаемости предпринимаемых усилий. Предполагает обязательность экономической выгоды от конкуренции. Бессмысленно вступать в конкуренцию, не рассчитывая на экономический эффект. Однако, это не означает отсутствие риска в получение убытка

2. Оценка конкурентоспособности предприятия отрасли и государства

3. Методические подходы оценки положения предприятия на рынке работ и услуг

10. принцип обязательности рекламных обещаний предполагает выполнимость обязательств, честное взаимоотношение с поставщиками ресурсов и потребителями продукции и ответственность за нарушения договорной экономической дисциплины

11. принцип законности используемых методов и приемов конкуренции исключает применение противоправных и не принятых обществом видов конкуренции. Они не должны противоречить действующему законодательству, цивилизованным нормам участия в этой борьбе.

12. личностный принцип – предполагает авторитет и высокую социально-экономическую ответственность предпринимателя перед потребителями и обществом в целом.

Соблюдения правил рыночной экономики и конкуренции в частности будет свидетельствовать о переходе к качественно новым экономическим отношениям.

Вопрос №2

Конкурентоспособность государства в международной торговле определяется его способностью в долгосрочном периоде сохранять или увеличивать свою долю продукции на мировом рынке. Конкурентоспособность определяется на основе 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по целому ряду критериев(340), из них 280 основаны на статистических данных ООН, МВФ, а 60% определяется экспертным путём при опросе 1600 экономистов и экспертов из 31 страны мира. Это свидетельствует об очень тщательном подходе к оценке того или иного государства. Основные факторы конкурентоспособности:

1. Динамизм экономики определяется по таким критериям как темпы экономического развития, положения национальной валюты, Уровень промышленного производства, объём производства важнейших материалов на душу населения.

2. Эффективность промышленного производства определяются путем учета прямых и косвенных затрат на оплату рабочей силы включая расходы связанные с материальным стимулированием, прогулами и т.д.

3. Динамизм рынка – объём потребительских расходов на душу населения, послепродажное обслуживание товара, дизайн, качество и т.д., при этом считается, что конкуренция выше чем выше деятельность компании связана со сбытом.

4. Развитие финансовой системы оценивается по таким критериям как финансовое положение страны, работа коммерческих банков, рынок ценных бумаг.

5. Людские ресурсы определяется исходя из численности темпов уровня безработицы, квалификации персонала и т.д.

6. Роль государства определяется путем исследования уровня налогообложения, доли государственного сектора в национальной доле страны

7. Ресурсы и инфраструктуры, характеризует грамотное использование ресурсов и т.д.

8. Готовность государства стимулировать торговую деятельность

9. Политика страны оценивается как положение НИОКР

10. Социально-политическая обстановка характеризует на сколько политика отражает мнение и настроение общества

Конкурентоспособность предприятия определяется с помощью двух групп показателей, включающих конкурентоспособность выпускаемой продукции, эффективность использования ресурсов, характеризующие состояние и использование живого труда, ОПФ, материальных затрат, а также финансовое положение предприятия и номенклатура выпускаемой продукции. Наиболее общее правило оценки конкурентоспособности продукции следующее:

1. Выбор и анализ рынка для реализации товаров и услуг

2. Анализ конкурентов по производству аналогичной продукции

3. Выбор и анализ продукта аналога для сравнения

4. Определение групп, параметров подлежащих оценке

5. Установление набора единичных показателей по соответствующим группам параметрам

6. Выбор методик расчетов определение и анализ сводных показателей по товарным группам

7. Расчет интегрального показателя товара и предприятия

Разработка товарной политики предприятия относительно производства товара для данного рынка. Расширение его производства, экспорта и разработка мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия или снятия его с производства.

Исходя из затрат на производство продукции, а также прибыли необходимой для рентабельной работы предприятие определяет реализационные цены, обеспечивающие требуемую прибыльность производства. Чем ниже уровень издержек производства и больше разница между рыночной ценой и затратами, тем больше резерв для снижения цены на производимую продукцию в целях сохранения или укрепления своей позиции на рынке. Однако данный экономический показатель при всей его важности не раскрывает полностью суть конкурентоспособности продукции, поэтому для объективной оценки конкурентоспособности на ряду с экономическими используют технические параметры, определяют принадлежность товара к определённому виду или классу, конструктивные, отражающие технико-конструкторские решения присущие данному изделию, нормативные параметры( соответствие стандартам, нормам. Которые регламентируют границы за рамки которых данный параметр не имеет права выходить), к их числу относят ремонтопригодность, долговечность. К нормативным относят также и эргономические параметры(гигиенические, психологические, физиологические), которые показывают соответствие товаров свойствам человеческого организма, определяют скорость работы, утомление и т.д. однако нало ярко себе представлять, что любой товар как только вышел на рынок начинает в той или иной мере теряет ценность, данный процесс остановить невозможно, поэтому конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающая. При этом особое внимание следует уделять улучшению качественных параметров изделия и снижению цены потребления. При оценке конкурентоспособности предприятия, необходимо учитывать и стратегию конкурентов по следующим основным позициям:

1. Каковы главные факторы конкурентоспособности.

2. Какова практика фирм конкурентов в рекламе и сбыте

3. Какова практика фирм конкурентов относительно наименований и торговых марок товаров

4. В чем заключаются привликательные стороны упаковки товаров конкурентов

5. Какой уровень сервиса предлагают конкуренты в гарантийный и послегарантийные периоды

6. Использую для сбыта конкуренты местную сесть или создают собственную

7. Какова практика товародвижения, виды транспорта, объёмы запасов, размещение и виды складов и т.д.

При этом следует получить ответы на следующие вопросы,

1. какие запросы покупателя удовлетворяет наш товар

2. как наш товар выполняет свои функции

3. как будет использовать наш товар покупатель

4. каковы специфические требования рынка и насколько этим требованиям отвечает наш товар.

5. Должен ли наш товар продаваться в комплексе с другими или отдельно

6. Какой метод продаж является наиболее эффективным на данном рынке

7. Имеются ли узкие места на пути товара от производителя к потребителю и что нужно принять, чтобы их ликвидировать.

На основе учета всех факторов необходимо сформировать систему обеспечения высокой конкурентоспобности продукции охватывающие направления:

1. Постоянно совершенствовать квалификацию персонала

2. Постоянное совершенствование технико-технологического уровня производства.

3. Организация эффективной работы кружков качества и создание социальных условий качества труда

4. Стандартизация продукции

5. Постоянная работа по снижении ресурсоемкости производства и издержек производства

Вопро№3

Методика построена на сочетании различных методов анализа и на изучении широкого круга факторов и показателей для получения объективной оценки деятельности предприятия. Ее можно применять как отдельными предприятиями и организациями при сравнении с предшествующими или базовыми периодами, так и головными предприятиями, так и деятельности нескольких дочерних предприятий. Положение предприятия на внутреннем и внешнем рынке целесообразно оценивать в разрезе экономических субъектов и в следующем порядке:

1. Изучение позиции государства и его влияние на отрасль

2. Изучение состояния отрасли и отраслевых тенденций

3. Изучение внутреннего состояния предприятия и определение перспективных направлений его развития

Сначала необходимо оценит какие условия функционирования создаются государством, учитываются общие экономические показатели, деятельность государственных органов по отношению к отрасли, проводится анализ макроокружения. Влияние государства на положение отрасли и предприятия можно определить по следующим факторам – увеличение ВВП на душу населения и динамика темпов роста ВВП; укрепление стабильности курса национальной валюты; процент по привлеченным кредитным ресурсам; объём и динамика инвестиций в отрасль, таможенные пошлины. Следующи этапом оценивается потенциал отрасли, при оценке отраслевых факторов уделяется развитию техники и ехнологиям, рыночным отношениям, возможности появления новых конкурентов, исследуется среда непосредственного окружения предприятия. Состояние отрасли оценивается по следующим факторам: 1. Изменение темпов роста натурального показателя производства продукции

2. Наличие отраслевых ассоциаций и объединений

3. Динамика и тенденция выпуска

4. Изменение емкости рынка и т.д.

На государство и отрасль отдельное предприятие значения не оказывают, определённое влияние могут окзывать отраслевые ассоциации и объединения. Поэтому подход к оценке немного другой, отличающийся от применяемого для государства и отрасли. Прежде чем оценить положение на рынке следует ответить на 4 важнейших вопроса:

1. Как предприятие оценивают клиенты (аспект клиента)

2. Какие процессы могут обеспеситьь предприятию конкурентыне преимущества(производственный аспект)

3. Каким образом можно достичь улучшение предприятия (инновационный аспект)

4. Как оценивают предприятие акционеры и кредиторы (финансовый аспект)

Составной частью является кадровый аспект, который характеризует слаженную работу персонала всех подразделений, обучение и мотивацию, рациональную организацию производства. Аспект клиента включает следующие показатели:

1. Соотношение разовых и постоянных заказчиков

2. Общее количество заказчиков

3. Длительность производственного цикла

4. Удобство территориального расположения

Внутрипоизвожственный аспект:

1. Коэффициент использования производственной мощности

2. Показатели выпуска продукции

3. Фондоотдача, материалоотдача

4. Контроль качества

Инновационный аспект:

1. Планирование и внедрение новых видов техники и технологии

2. Планирование и освоение новых видов продукции

3. Расширение производственных возможностей предприятия, расширение рынков сбыта.

Финансовый аспект:

1. Динамика прибыли

2. Показатели рентабельности

3. Платежеспособность

4. Финансовая устойчивость предприятия

Кадровый аспект:

1. Динамика численности персонала

2. Средняя заработная плата

3. Производительность труда

Вопрос№2

Конкуренция – серьезнейший механизм рыночной экономики и при его грамотном использовании в системе с другими факторами приносит существенный экономический эффект, значительно уменьшает потребности в инвистициях, способствует раскрытию творческого потенциала персонала предприятия. в этом скрывается один из ответов на вопрос, почему в экономически развитых государствах материалоёмкость единицы продукции значительно ниже о течественной. Модернизацию обновления эконмики нельзя рассматривать только с технической стороны. Инновационны процессы в сфере техники и технологии должны сочетаться с дальнейшей рыночной трансформацией производства, а также инициировать и подпитываться социальными сдвигами. Несовершенство совершенной среды и отсутствие механизма её формирования сдерживает переход к новой экономике, базирующейся на накопленном передовом зарубежном и отечественном опыте. Применение имеющихся и постоянно совершенствующихся знаний во всех направлениях человеческой деятельности, самостоятельности субъектов хозяйствования, принятие эффективных мер развития. Проявление её положительных результатов возможно лишь в условиях совершенной конкуренции. Не следует бояться того, что без многочисленных указаний сверху субъекты хозяйствования снизят эффективность своей деятельности, сократят производство, увеличат затраты и т.д. Государство в лице его основных институтов должно выполнять 4 основные функции: законодательную, исполнительную, судебную, контролирующую, т.е. создавать условия для высокопроизводительного труда своих граждан, что возможно при наличии эффективной конкурентной среды, которая побуждает думать каждого человека в направлении применения эффективного потенциала. Основообразующим фактором является экономический механизм – система экономических рычагов и методов рациональное применение которых обеспечивает соответствие производственных отношений, уровня развития производительных сил, субъектов хозяйствования, отраслей в вопросах производства обмена и потребления материальных благ. Формирование конкурентной среды следует начинать с планирования. Высшая цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия и отрасли т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, резервы, риски достижения цели и выбирать соответствующие мероприятия. Эффективное планирование сопровождается определением долгосрочным направлением действий:

1. Постоянное совершенствование производимых товаров и услуг

2. Обеспечение лидирующих позиций в области производства, применяемых технологий, повышения качества и т.д. по всей технологической цепочки до сбыта готовой продукции

3. Повышение эффективности, за счет стремления стать производителем и продавцом при низких издержках производства

4. Постоянное обеспечение уровня рентабельности для расширенного производства.

Планирование должно начинаться сверху с руководства высшего звена, объединяющих отрасли, принципы, долгосрочные направления действия и направляться снизу, включая руководителей и специалистов и заданные параметры эффективности. Весь этот процесс завершается согласованием долгосрочным краткосрочным и оперативным планом. Цель такой работы – вовлечение работников в цикл планирования, в результате которой каждый знает и понимает важность проделанной работы. В соответствии с мировой практикой, производство потребительских товаров, внешней торговлей товарами и услугами(экспорта импорта и сальдо), реальной заработной платой, реальных денежных доходов населения, розничного товарооборота. Министерства и ведомства разрабатывают свою систему показателей с учетом специфики отраслей и выполняемых задач. Применяемая система планирования перегружена большим количеством показателей и дублирующих подсистем, требуется выделение общих и частных показателей по уровням планирования на основании которых сожжет быть разработана информационная база для применения прогрессивного и встречного метода планирования, направленных на эффективное использования имеющегося потенциала субъектов хозяйствования в основном через постоянную мотивацию экономического интереса материала. В системе управления важным является формирование кооперативно-интеграционных структур, участники которые в своей деятельности руководствовались бы преимущественно экономическими, а не административно-распорядительными методами. Государственная форма собственности для организации такого рода кооперативных структур не является препятствием, а скорее наоборот. В условиях рыночной экономики все субъекты независимо от формы собственности должны заниматься коммерческой деятельностью и вести себя на рынках продукции работ услуг адекватно складывающейся среде хозяйствования. При этом государственные субъекты должны играть ведущую роль, быть главными конкурентами и определять поведение всех остальных участников рынка. Необходимо, чтобы термин государственное предпринимательство стал приоритетным принципом работы всех гос. Организаций, независимо от деятельности. Следует исходить из объективного положение, что только через производство конкурентоспособной продукции и получение максимально возможных объемов прибыли можно обеспечить устойчивость финансового положения. Создание кооперативных структур преследует цели следующих основных задач:

1. Объединение капиталов(приоритетные цели всех участников)

2. Проведение структурных преобразований и эффективное управление предприятий различных форм собственности

3. Укрепление позиции участников, за счет снижения издержек технологической цепи(производство-сбыт)

4. Эффективное обеспечение потребности участников в материальном технико-технологическом обслуживании и других вопросах деятельности.

5. Проведение согласованной маркетинговой, финансово-кредитной, инновационной политики

Кооперативная структура будет с одной стороны способствовать минимизации последствий централизованного управления и развитию экономии в соответствии с поставленными задачами, а с другой стороны способствовать расширению ассортимента, поскольку вхождение в кооперативные структуры возможно субъектов не только государственных , но и других правовых форм. Предлогается 2 варианта взаимоотношений между участниками:

1. Советом объединения устанавливаются минимально-приемлемые цены на реализуемую продукцию, которые должны обеспечивать минимальную рентабельность каждому члену объединению(10%), после реализации определяется доход каждого участника.

2. Участники объединения функционируют как единая система и доход каждого из них формируется по мере сбыта конечного продукта без использования минимальных промежуточных цен. Распределение, после уплаты налогов, происходит по установленным советом директоров договору(по удельному весу проданной продукции). Следует исходить из того, что эффективность организационной структуры определяется не только внешним но и внутренним содержанием, способностью координировать действия кооператива на выполнение поставленных целей и задач на основе следующих принципов:а)высокое качество – низкая цена,2)бережливое производство благодаря самоконтролю,3) прочные связи между участниками,4) внутренняя диверсификация производства5) внутренняя согласованность.

Повышение экономической самостоятельности и ответственности персонала за конечные результаты работы подразделений и предприятий в целом. С этой целью предлагается иметь в бухгалтерии предприятия субсчета на которых бы объективно учитывались их доходы и расходы такой подход способствовать повышению эффективности производства продукции через экономический интерес каждого работника, отпадает потребность в регулировании и установлении сверху численности персонала. Коллективы сами будут решать с какой численностью и уровнем квалификации работников осуществлять производство, каким образом делить хозрасчетный доход и определять рациональные пути их использования. Когда коллектив и каждый его участник в отдельности будут искать способы как заработать деньги, тогда будет открыть путь к постоянному повышению результативности

Принципы:

Принцип материальной ответственности перед потребителями на количество и качество продукции и за своевременность её поставки, ответственность перед поставщиками, банками, по принятым илли установленным обязательствам – коммерческая деятельность организаций. Без взаимной организации невозможны рыночные отношения. игнорирование экономической ответственности может привести к крупным потерям или банкротству, подводя итог сущности коммерческого и хозяйственного расчёта можно сделать вывод, что коммерческий расчет – метод хозяйствования реализуемый на уровне предприятия, а хозяйственный расчет в условиях рыночных отношений реализует товарно-денежные отношения на уровне структурных подразделений предприятия.

Вопрос№3

Аренда – имущественный наём, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определённую плату. Аренда предприятия это аренда имущества самостоятельного предприятия, а также структурных подразделений входящих в его состав для самостоятельного осуществления хозяйственной деятельности. Её можно рассматривать как дальнейшее развитие коммерческого расчета, т.е. как одну из форм хозяйственной самостоятельности предприятия. аренда во многом обеспечивает экономическую эффективность . право сдачи имущества в аренду принадлежит собственнику, т.е – арендодателю. Арендодателем могут быть организации уполномоченные собственником сдавать имущество в аренду. Например отраслевые министерства могут сдавать в аренду государственные предприятия. арендаторами могут быть юридические и физические лица. Основным документом регламентирующим отношения обоих является договор аренды. В нем отражается состав и стоимость передаваемого в аренду имущества, размер арендной платы, сроки аренды, распределение обязанностей сторон по полному восстановлению и ремонту арендованного имущества и другие вопросы. В частности в договор включаются обязанности арендодателя предоставить арендаторам имущество в соответствии с условиями договора и обязанность арендатора пользоваться имуществом и возратить имущество после прекращения срока аренды в соответствии с условиями аренды. Договор аренды может включать в себя обязанности арендодателя по материальному обеспечению, по содействию развития производства, по внедрению передовых технологий. По социальному развитию т.е. по созданию необходимых условий для эффективного использования арендованного имущества. Стоимость арендованного имущества определяется в договоре исходя из его оценки на момент сдачи в аренду с учетом фактического износа. Срок предстоящей службы сдаваемого в аренду имущества устанавливается по согласованию сторо, но он должен быть не более полного амортизационного срока, действующего понормам амортизации. Арендная плата включает в себя амортизационные отчисления от стоимости взятого в аренду имущества, размер которого определяется в договоре аренды. Средство передаваемое арендодателю для ремонта объекта по истечению срока аренды. Часть прибыли полученной от использования арендованного имущества которая устанавливается договором. Продукция и доходы полученные в результате использования арендованного имущества являются его собственностью. В собственность входят также материальные и иные ценности приобретенные в период аренды. Если состояние аренды хуже предусмотренного договором арендатор возмещает арендодателю нанесенный ущерб. Если же арендатор обеспечивает эффективное использование использованного имущества проводит реконструкции, то по истечению срока аренды арендодатель выплачивает соответствующую компенсацию. Арендатор может полностью или частично выкупить арендованное имущество, если это предусмотрено договором. Условия, порядок, сроки выкупа также определяются договором аренды. По срокам аренды бывает до 5 лет(краткосрочная), и более (долгосрочная). Расторжение договора допускается по согласованию сторон, трудовой коллектив государственного предприятия имеет право образовать организацию арендаторов, как самостоятельное юридическое лицо. Решение об организации принимается общим собранием трудового коллектива. Организация арендатор разрабатывает проект договора аренды и после его подписания принимает в установленном порядке имущество предприятия, приобретая статус арендного предприятия. Арендное предприятие действует на основании устава утвержденным общим собранием трудового коллектива. Трудовой коллектив предприятия взявший в аренду является его собственноиком и соответственно выпускаемая продукция становится собственностью арендного предприятия т.е. коллективной собственностью. Во вторых арендное предприятие приобритает право выкупа арендуемого имущества т.е. аренду можно рассматривать как одну из форм приватизации предприятий. Отношения аренды должны формироваться на следующих основных принципах. Длительные сроки хоз отношений между сторонами позволяют избежать ориентацию предприятия на сиюсинутные выгоды и обеспечивает долговременную его работу и достижение высоких экономических резулььтатов.

Договор аренды фиксирующий взаимные обязательства сторон. Фиксированные на весь срок аренды условия присвоения определенной части результатов деятельности арендного предприятия со стороны государства и хозяйствующего субъекта, что усиливает стимулы трудового коллектива и улучшает показатели хозяйствования

Конкурсная сдача предприятия в аренду.Обеспечивает защиту экономических интересов государства и приход к правлению инициативных, способных обоснованно рисковать предпринимателей.

Арендное предприятие имеет про=аво пролдавать, сдавать все в аренду, предоставлять во временное или постоянное пользование материальные ценности, входящие в состав арендного имущества, кроме земли и других природных богатств, если это не влечет уменьшение стоимости предприятия и не нарушает других условий, обусловленных договором аренды. Имеет право вносить изменения в состав арендного имущества, проводить реконструкцию, техническое перевооружение, увеличивающее его стоимость если нет ограничений в договоре, условия проведения таких работ оговариваются отдельно. Обязанности:

1. Обеспечение эффективного использования и воспроизводство природных ресурсов и пользоваться ими в соответствии с целями для которых они не предоставлены.

2. Охранять окружающую среду от загрязнений

3. Выполнять государственный заказ по сложившимся хозяйственным связям в объеме не превышающем соответствующие заказы принятые под сдачу в аренду

4. Учитывать результаты своей деятельности, вести бухгалтерию в порядке установленном государством

5. Приобретать материально-технические ресурсы, а также производить продукцию и обеспечивать услугами по действующим ценам в порядке и на условиях установленных предприятием.

Вопрос№4

Лизинг :

1. субъекты и объекты

2. формы лизинга

3. значение лизинга

4. Лизинг в РБ

Лизинг – особый вид аренды благодаря которому предприятие может взять средства во временное пользование без крупных капиталовложений. Сущность операции состоит в предоставлении лизингодателем, лизингополучателю имущества в пользование на установленный срок за определённую плату на основе лизингового договора. Предметом лизинга могут быть машины, оборудование, компьютеры, транспортные средства, недвижимое имущество. Типичная лизинговая сделка выглядит следующим образом:

1. Лизингополучатель сообщает лизинговой компании - какое оборудование ему необходимо

2. Компания покупает у фирмы изготовителя

3. Лизингодатель став собственником оборудования передаёт его во временное пользование лизингополучателю, получая лизинговые платежи.

В лизинговых сделках учавствуют физические или юридические лица, которое приобретает имущество за счет собственных или заёмных средств и предоставляет его лизингополучателю за определённую плату, на определённый срок, на определённых условиях во временное владение с переходом или без перехода права собственности.