- •1 Основные этапы развития истории системных представлений.
- •2 Тектология богданова
- •3 Исусственные и естественные сис-мы. Субъективные и объективные цели.
- •4 Классификация систем по происхождению, по типу переменных, по способам управления, по взаимосвязи с окружающей средой
- •5.Большие и сложные системы.
- •6 Понятие организации как системы. Признаки системы.
- •7 Упорядоченность и направленность организаций. Самоорганизация.
- •8 Понятие социальной организации. Типология соц. Организаций.
- •9 Социальная организация как сложная система
- •10 Формальные и неформальные группы.
- •12 Внутренняя средя хоз. Организации.
- •15.Предприятия как производственно-хозяйственная организация.Виды ответственности.
- •16 Формы предприятий.
- •17 Организация и управление
- •20.Особенности законов организации
- •21.Первые попытки формулирования законов организации в производстве.
- •25 Закон синергии
- •27.Характеристика синергетических фирм. Положительный и отрицательный синергетический эффект.
- •28 Оценка синергизма при стратегическом управлении
- •29.Закон информированности – упорядоченности:
- •30 Закон самосохранения
- •32.Закон единства анализа и синтеза. Замечания к закону
- •33.Следствия из закона единства анализа и синтеза.
- •35Философия развития(формы,этапы)
- •36 Закон онтогенеза. Пояснение к закону
- •37.Принципы закона онтогенеза (инерции, эластичности, непрерывности, стабилизации).
- •38 Жизненный цикл предприятия
- •39 Жизенный цикл продукции
- •40.Понятие гармонии. Закон композиции.
- •41 Закон пропорциональности
- •43 Принципы статической и динамической организации
- •44 Два основных аспекта орг процесса. Делегирование.
- •45 Линейные и аппаратные полномочия
- •46 Руководство в организации. Влияние и власть
- •47 Баланс власти
- •48 Законная власть. Власть примера. Экспертная власть
- •51 Классический подход к формированию организационных структур управления
- •52 Поведенческий и системно-ориентированный подходы к формированию организационных структур управления.
- •54 Критерии эффективности организационной структуры управления
- •55 Понятие и элементы организационной культуры
- •56 Функции организационной культуры
- •57 Виды организационных культур
- •58 Имидж организации
43 Принципы статической и динамической организации
Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или их часть. Этапы можно объединить в две группы.
Статическая группа включает: порог нечувствительности и ликвидации. Организацию, находящуюся в этой группе, называют статической. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития.
Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Организацию, находящуюся в данной группе, называют динамической. В такой организации преобладают координирующие действия.
Принципы приоритета:
1. принцип приоритета цели: в системе «цель – задача – функция» наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция;
2. принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: создание новых организаций осуществляется для реализации определенного набора целей.
3.принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях: в реально действующих организациях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются;
4.принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения:
5.принцип приоритета объекта управления над субъектом: руководители и главные специалисты должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости.
Принципы соответствия:
1.принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач;
2.принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.
3.принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами.
4.принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам;
5.принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания;
6.принцип синхронизации: среди производственных и информационных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.
44 Два основных аспекта орг процесса. Делегирование.
Существует два основных аспекта организационного процесса: 1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. 2. Делегирование полномочий. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления пред-полагает уточнение функций подразделении, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение меж-ду ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.