45 Линейные и аппаратные полномочия

Линейные полномочия являются прямыми. Они дают возможность руководителям предписывать своим непосредственным подчиненным что, когда и где те должны делать или, наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, а также координировать их. Линейные полномочия передаются от начальника к подчиненным и так дальше к другим подчиненным. То есть эти полномочия идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п. Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью основных подразделений, организации труда персонала, создание условий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и увольнения сотрудников и др. Аппаратные (штабные) полномочия. Полномочия, предоставленные административному аппарату, называются штабными полномочиями. Штабные полномочия можно классифицировать по направлению использования: 1. Полномочия предоставленные консультативному аппарату, то есть, как правило узким специалистам, помощь которых требуется в решении специфических задач. 2. Полномочия обслуживающего аппарата. 3. Полномочия личного аппарата. Каждому типу аппарата делегируется определенный набор полномочий, которые можно классифицировать: 1. Рекомендательные полномочия, то есть давать консультации, когда в них возникает необходимость. 2. Обязательное согласование, то есть обязательно задачи должны обсуждаться с аппаратом, но руководитель не обязательно должен следовать полученным рекомендациям. 3. Параллельные полномочия, то есть можно дать административному аппарату право отменить решения других руководителей.

46 Руководство в организации. Влияние и власть

Руководство – это деятельность по управлению совместным трудом людей, личное воздействие на поведение подчинённых для реализации поставленных целей и основывается на официальных предписаниях, личном примере и взаимном уважении. Руководство включает в себя: 1)постановку задач, 2)координацию, 3)работу по созданию коллектива мотивации.

    Формы руководства: а)власть, б)личное влияние.

    Власть это способность и возможность влиять и определять действия других людей, может относиться к одному человеку или группе или к организации. Власть может существовать и без использования определённых инструментов. Власть это всегда функция взаимозависимости, чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти у другого. Руководитель имеет власть над подчинёнными – з/пл, повышения, но может и наоборот т.к. руководитель зависит от подчинённых – получение необходимой информации, установление контактов. Т.о. любой руководитель должен поддерживать баланс власти, т.е. власть должна быть достаточной для достижения поставленных целей и не должна вызывать у подчинённых отрицательный эффект. Т.о.чтобы руководить необходимо влиять, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти. Основой любой власти является возможность влияния на удовлетворение потребностей других людей.

    Власть бывает: формальная – власть должности, она определяется официальным местом обладание власти в организационной структуре без связи с его личными качествами, измеряется числом подчинённых или объёмом материальных ресурсов которыми данное лицо может распоряжаться; реальная – власть должности и авторитета, определяется местом в официальной и неофициальной системе, измеряется числом подчинённых которые готовы добровольно подчиниться данному лицу. Границы формальной и неформальной власти редко совпадают. Объём реальной власти всегда постоянен. Власть существует в виде нескольких типов: власть принуждения, компетенции, авторитета, должностного положения, информации.