78. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
К внеш факторам рисков (или слабым сигналам) относ факторы не связанные с деят-стью предпр,а зависящие от эконом и политич состояния страны. Это вер-сть жестких правит-ных мер, кот могут вызвать изменения фин-эконом деят-сти предпр, налог политики, развития неконтролируемых инфляцион процессов.
Слабый сигнал – это ранний и неточный признак важного события.
Уровни слаб сигнала:
1 уровень - чувство проявления, возникн потенциал возможностей, потенц угроз. Информ минимальна. Появление чувства зарожд-ся изменений основано: 1) интуиции; 2) сведениях из СМИ; 3) сведениях, пост от лиц близких к правит-ным кругам; 4)сведениях о новых открытиях в науке, 5)сведениях, пост от деловых партнеров и т.п.
2 уровень – определ источника появл потенц возможностей, угроз.
На данном уровне осведомленности происх выявление источника информ об изменениях, область изменений, конкретная организация, иной субъект потенциальных изменений (возможностей и угроз).
3 уровень – хар-ка потенц возможности,угрозы. Причины ее появления, хар-р, масштабы, уровень, время возд.
4 уровень - Определение конкр мер, осуществляемых руководством организ по определ программы действий, направл на реализ потенц возможностей, либо устран-е, локализацию, нейтрализацию угроз. Либо принятие мер, позволяющих «отодвинуть, оттянуть» наступление опасности во времени, возникающей во внеш среде организации.
5 уровень – определ-е полож и отриц последствий возмож наступления потенц возм-стей, потенц угроз, условий и факторов, влияющих на полож и отриц рез. Понимание и конкр оценка возм последствий, как полож, так и отриц, выраженная конкр показателями. Определение возм сценариев развития событий, соотв-но реакции организ на эти изменения, понимание необх-сти внедрения разл инновац изменений, обеспечивающих развитие организации.
Этапы управл по слаб сигналам:1)Выявл слаб сигн; 2) Анализ сигн 1 - 3 уровня; 3) Разраб вариантов реш на основе слаб сигн по реализ-и возможностей, либо нейтрализ угроз; 4) Оценка вариан реш;5) Выбор и прин реш;6) Исполн-е реш с учетом измен-ся поведения элементов внеш среды; 7) Контроль исполнения реш; 8) Оценка исполн решения.
79. Антикризисные мероприятия. Понятие и классификация: предупредительные, экстренные, последующие меры. Антикризисные меры. Важнейшим элементом антикризисного управления является принятие решений. Решения, принимаемые с целью преодоления либо предотвращения кризиса на предприятии, называют антикризисными мерами.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории: предупредительные меры (тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.); экстренные меры(оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.); последующие меры.( стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.)
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1)Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2)Спорная практика:
-создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3)Нестандартные методы:
– диверсификация;
– финансовое планирование;
– реструктуризация задолженности;
– реструктуризация предприятия;
– инновации и модернизация производства.