43 Стратегии конкуренции. Условия достиж конкурентоспособности на основе дифф-ции. Риски, связанные с выбором стратегии.

Стратегия конкур—это план достиж превосходства над конкурентами. Стратегия конкуренц содержит набор методик и инициатив, направлен на привлеч и удовлетвор клиентов, противостояние конкурентам и укрепление позиции орг-ии на рынке.Выделяют 5 базовых стратегий конкуренции:Стратег лидерства по издержкамзаключ в привлечпокупателей за счет минимизации издержек произв-ва товаров или услуг.Стратег широкой дифференциации заключается в привлечении покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукцииконкурентов.Стратегия оптимальных издержекзаключ в повышении потребит ценности продуктов за счет более высокого кач-ва при ценах на уровне конкурентов или ниже.Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек заключ в ориентации компании на узкий сегмент покупателей и вытеснении конкурентов за счет более низких издержек произв-ва.Сфокусированная стратегия дифф-циизаключ в ориентации компании на узкий сегмент потребителей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров, лучше удовлетворяющих потребности покупателей.Конкуретоспос на основе дифф-ции достиг с помощью: кач-ва продукта(в т. ч. оргинальные дизайнер решения), кач-ва сервиса, опознаваемости бренда(дает ориентир для покупателей, хоть и не гарант обязат покупки), относительной цены(насколько товар дорог или дешев по отношению к товарам конкурентов).Риски страт лидерства в минимиз затрат: Сохрустойч стратегии лидерства в мин затрат становится невозможным, если:конкуренты имитируют действия компании, измен технология,разрушдр основания для сниже­ния затрат. Появлсерьезныерасхожд между конкурентами в дифф-нии продуктов. Конкуренты, избравшие стратегию фокус на издержках, добиваются более низких затрат в своих целевых сегментах. Риски дифф-ции: Реализация стратегии диф-ния становится невозможной, если: конкуренты имитируют действия компании,основание для диф-ции теряет свою ценность для покупат

Появл серьезные расхождении между конкур в области издержек

Конкур, избравшие стр форсирования на дифф-ции, добиваются более высокого уровня дифф-ации в своих целевых сегментах. Риски фокусирования: Стрфокусир легко имитировать. Целевой сегмент станов непривлекат с точки зрения его структуры, когда:структураразрушаетсяпадает спрос

Конкуренты с более широкой специализацией заполняют целевой сегмент рынка:

• стираются отличия данного сегмента от остальных

• укрепляются позиции неспециализиров продуктов.Новые конкуренты, избравшие стратегию фокусир, по-новому сегментируют рынок, выделяя более узкие сегменты.

44. Стратегия развития предприятия

Cтратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Отличительные особенности стратегии:

1. Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске: 1.сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, 2.отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.

5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии.

Этапы процесса реализации стратегии:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование - искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия.

Концептуальная модель стратегического плана:

(1) Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда,

б) внутренние возможности.

(2) Определение политики предприятия (целеполагание).

(3) Формулирование стратегиии и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга,

б) финансовая стратегия,

в) стратегия производства,

г) социальная стратегия,

д) стратегия организационных изменений,

е) экологическая стратегия.

Результатом деятельности по предложенной выше схеме составаления стратегического плана предприятия является документ, называемый "Стратегический план предприятия»