23. Управление риском в предпринимательской деятельности.

К основным методам менеджмента риска, которые исп-ся в с-х предпр-ве, относятся избежание, удержание, снижение, передача. Избежание риска означает уклонение от любой деят-ти, содержащей риск. В абсолютной форме требование избежания любого риска не может быть реализовано, т.к. определенный риск присущ любому виду предпр-ой деят-ти в с-х. Совершенно очевидно, что экономика, в которой каждый хозяйствующий субъект принима-ет на себя только такие обязательства, которые не содержат риска или риск по которым не превышает привычный для него уровень, не будет развиваться, это будет экономика застоя. Постоянное избежание риска означает стагнацию деловой активности. Риск можно удержать, т.е. принять на себя, оставить на своей ответственности как неотъемлемую часть предпр-ва. Брать риск на себя целесообразно, когда: - потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться; однако при этом надо иметь в виду, что оценка уровня потерь очень субъективна: то, что для одного мелочь, для другого - весьма существенно; - эффективный менеджмент позволяет снизить риск; - затраты на страхование непомерно велики; - других возможностей защиты от риска нет. Вести предпр-ую деят-ть в условиях постоянно повышенного риска опасно. Поэтому риск нужно постараться снизить с использованием различных мер превен-тивного характера. Под превентивными понимают меры, направленные на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероят-ности и величины ущерба. Один из распространенных методов снижения риска - самострахование, которое осуществляется предприятием путем создания специ-альных страховых запасов и резервов. Передача риска - самый распространенный в предпр-ой деят-ти метод его уменьшения. В с-х предпр-ве чаще всего передача риска происходит путем страхования, которое позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий. Однако страхование возмещает ущерб в денежной форме, но не возмещает утраченные ТМЦ, т.е. не может полностью предотвратить нарушение пр-са воспроизводства. Один из способов передачи риска, которым широко пользуются с-х предпр-ли, - банковский кредит. Однако его недостаток заключается в том, что он предполагает возвратность полученных ср-ств, к тому же с %. Для защиты от спекулятивных рисков используют др. способы передачи, например, хеджирование фьючерсных биржевых операций. При управлении риском предпр-ль должен придерживаться следующих правил: не рискуй больше, чем можешь себе позволить; думай о последствиях; не рискуй многим ради малого.

23. Обоснование стратегии предпринимательской деятельности.

Стратегия предпр-ой деят-ти - это определение долговременных целей и средств их достижения, разработка стра-тегии использования ресурсов для достижения поставленных целей. Необходимость продуманной стратегии продиктована рядом причин, и прежде всего, повышенной степенью риска. Выбор стратегического направления - важ-нейшая задача предпр-ля. Выделяют три основных направления стратегии: товарная (рыночная), ценовая и финансовая. Товарная (рыночная) стратегия предусматривает обоснование состава, соотношения и объемов производства отдельных видов продукции с учетом сложившегося потребительского спроса, конкурентных преимуществ этой продукции, возможных каналов ее реализации и распределения по этим каналам, путей достижения максимальной прибыли и оптимальных темпов роста предпринимательского формирования. Эти вопросы решаются в разделах бизнес-плана: характеристика товаров и услуг, рынкм сбыта товаров, конкуренция и другие внешние факторы и производственный план. Выбор товарной стратегии предпр-ой деят-ти определяется действием ряда факторов, среди которых выделяют ролевую и содержательную функции организации на рынке, соотношение ее рыночных позиций и перспектив расширения рынка, стадию ЖЦТ, сегмент рынка, на котором работает предпр-ль, его фин возможно-сти, рыночную стратегию конкурентов и т.д. Такие прогнозные расчеты делают стратегические цели организации более реальными и выполнимыми. Очень важно обосновать направления возможных инвестиций. Эта проблема решается в зависимости от наличия в организации средств, предназначенных для инвестирования, и возможности привлечения инвестиций со стороны. При достаточном размере средств направления их использования определяются потребно-стями, складывающимися в пр-се реализации стратегических целей орг-ии. Если размер инвестиций ограничен, обычно они направляются в первую очередь в те сферы, которые обеспечивают максимальную и наиболее быструю отдачу.