23. Основное понятие бизнес-плана.

планирование деят-ти с-х предпр-ль осуществляет с помощью бизнес-плана - документа, стандартного для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Бизнес-план - это план бизнес-операций или действий фирмы. Цель его разработки - спланировать хозяйственную деят-ть на ближайший и более отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В бизнес-плане обосновывают основные параметры предприятия, анализируют проблемы, с которыми предпр-ль может столкнуться, и определяют способы их решения. В конечном итоге с его помощью следует ответить на вопросы: стоит ли вкладывать деньги в реализацию предпр-ой идеи, где их взять, и окупятся ли затраты. Отсутствие плана действий вынуждает предприним-ля импровизировать, идти на риск, что нередко сопряжено с большими непредвиденными затратами. Грамот-но составленный бизнес-план страхует его от этого, выступает гарантией стабильной работы. Бизнес-план разрабатывается в различных модификациях: по бизне-линиям, предприятию; может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финан-совое оздоровление; направления развития могут предусматриваться как для всего предприятия, так и для его отдельного подразделения. Бизнес-план выполняет различные функции. Во-1, его разработка позволяет обосновать концепцию бизнеса, тщательно проанализировать идею, проверить ее разумность и реалистичность. Это дает возможность еще до начала предпр-ой деят-ти либо отказаться от реализации идеи, либо в случае ее принятия прорабо-тать все стратегические вопросы, касающиеся производственной деят-ти, маркетинга, финансов и т.д. Во-2, он помогает предпр-лю оценить фактические результаты деят-ти за определенный период. В тех случаях, когда они отклоняются от плановых, нужно установить, насколько эти отклонения благоприятны или нежелательны, и наметить программу дальнейших действий. В-3, б-п предназначен для обоснования инвестиций и получения заемных денежных средств. Большинство инвесторов, банкиров и других кредиторов не будут вкладывать деньги, пока не получат от предпринимателя грамотно разработанный бизнес-план. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, прибыли, предполагаемых финансовых и экономических результатах деят-ти. Б-п могут разрабатывать руководители и специалисты предприятия, смешанная команда (свои и привлеченные специалисты), привлеченная команда. Стиль б-п должен быть предельно четким и деловым. Б-п с графиками и иллюстрациями вызывает больший интерес, чем текстовый.

23. Значение, понятие и содержание договора купли-продажи для организации сделок в предпринимательстве.

По дог купли-прод одна сторона (продавец) обяз передать вещь (товар) в собст-ть др стор (покупателю), а пок-ль обяз принять этот тов и упл за него определ денежную сумму (цену). Дог м/б заключ на к-прод тов, имеющ в налич у продавца в момент заключ дог, а также тов, кт будет создан или приобретен продавцом в будущ. Условие дог к-прод о тов считается соглас-м, если дог позволяет опред наимен и кол-во тов. Срок исполн продавцом обяз-ти передать тов пок-лю определ дог к-прод. Дог к-прод признается заключ с условием его исполн к строго определ сроку, если из дог ясно вытек, что при нарушсрока его исполн пок-ль утрачт интерес к дог. Продавец вправе исполнять такой дог до наступл или после истеч определ в нем срока только с согласия пок-ля. Если продавец отказыв передать пок-лю проданный тов, пок-ль вправе отказаться от исполн дог к-прод.

Покуп обязан принять передан тов, за искл случ, когда он вправе потреб замены тов или отказ от исполн дог к-прод.