- •Понятие, развитие и законодательные основы современного предпринимательства в России.
- •История развития теории предпринимательства.
- •Содержание целевой программы Развитие субъектов малого и срденего пр-ва г. Омска 2012-2015 годы
- •Значимость и развитие предпр-ва в омской области
- •Организационные структуры поддержки предпринимательства в омской области
- •6. Понятие субъектов и объекта предпринимательской деятельности, предпринимательского дохода и предпринимательской среды.
- •8. Отличительные признаки предпринимателей агрессивного типа.
- •9. Показатели оценки прибыльности предприятия
- •Типология предпринимательской деятельности.
- •Понятие производственной предпринимательской деятельности.
- •Понятие коммерческого предпринимательства.
- •Разновидности посреднической предприним-кой деят-ти.
- •Понятие биржевого предпринимательства.
- •Предпринимательство в финансовой сфере.
- •Выбор сферы, направления предпринимательства.
- •21. Основные этапы создания собственного дела.
- •22. Характеристика, источники формирования предпринимательских идей.
- •Технология отбора предпринимательских идей
- •Аргументы при выборе индивидуального предпринимательства.
- •Положительные и отрицательные стороны при выборе организационных форм предприятий в виде ооо.
- •Положительные и отрицательные стороны при выборе организационных форм предприятий в виде тнв.
- •Положительные и отрицательные стороны при выборе организационных форм предприятий в виде спк.
- •Положительные и отрицательные стороны при выборе организационных форм предприятий в виде ао.
- •Понятие поглощения и слияния предприятий.
- •Понятие «фиктивного» капитала и причины скупки собственных акций.
- •Порядок государственной регистрации предприятия.
- •Понятие риска и его предупреждение в предпринимательстве.
- •Факторы риска, присущие экономике России
- •Виды потерь от риска.
- •Классификация рисков.
- •Понятие и виды предпринимательского риска.
- •Уровни или зоны риска.
- •Характеристика кривой распределения вероятностей потерь.
- •Показатели и методы оценки предпринимательского риска.
- •Управление риском в предпринимательской деятельности.
- •Обоснование стратегии предпринимательской деятельности.
- •Основное понятие бизнес-плана.
- •Значение, понятие и содержание договора купли-продажи для организации сделок в предпринимательстве.
- •45. Понятие договора комиссии.
- •Ответственность сторон при заключении договора подряда
- •Основные требования договора аренды.
- •Понятие и основные требования для занятия ип
- •49. Порядок законодательного оформления ип.
- •Порядок получения и требования к выдаче ип патентов и удостоверений
- •Понятие и основные законодательные акты организации крестьянских
- •52. Членство в крестьянском хозяйстве, функции его главы, содержание соглашения.
- •Имущество кфх, регулирование его видов деятельности, развитие
- •Порядок прекращения индивидуальной предпринимательской деятельности.
- •Понятие лицензирования определенных видов деятельности.
- •Контроль за соблюдением лицензионных требований.
- •Мотивы и формы соц. Ответственности предпринимателей
- •Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Бизнес-процесс - это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. Например, бизнес-процесс «Обслуживание клиента». От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Бизнес-процесс должен быть: а) описанным, б) оптимальным, в) действительно выполняться согласно описанию, и г) совершенствоваться. Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и руководители компании получают следующие выгоды от формализации и оптимизации процессов:
Четкое понимание того, как работает компания (зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры).
Стандартизацию процессов (когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта)
Повышение качества работ и управляемости бизнеса.
Возможность осознанно улучшать деятельность компании, в т.ч. взаимодействие подразделений.
Уменьшение зависимости бизнеса от человеческого фактора сотрудников, снижение требований к компетенции сотрудников и уровню их IQ, возможность найма более дешевого персонала.
И, как следствие, повышение удовлетворенности клиентов, снижение издержек и рост прибыли.