Методы оценки хозяйственных рисков
Классификация потерь по Усибо Ясухиро:
Потери имущества
Потери доходов
Потери ценных сотрудников
«Деловые» потери
Классификация потерь по видам ресурсов:
Материальные потери – дополнительные затраты и прямые потери оборудования, продукции, сырья, энергии, другого имущества (в натуральных единицах или стоимостном выражении).
Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. Могут измеряться в чел./час; чел./дней; часах.
Финансовые потери – прямой денежный ущерб в результате непредусмотренных платежей, выплаты штрафов, уплаты дополнительных налогов и т.д.
Потери времени – процесс хозяйственной деятельности идет медленнее, чем намечалось. Потери определяются в часах, днях, неделях, месяцах опаздывания результата, а также его стоимостного выражения.
Социальные потери – ущерб здоровью людей, окружающей среде, престижу предприятия и др.
Информационные потери
Потери технологии
Слагаемые оценки хозяйственного риска:
Величина потерь
Вероятность наступления потерь
Группировка показателей риска:
Абсолютные показатели – характеризуют величину возможных потерь, если потери поддаются количественному измерению
Относительные потери – характеризуют величину возможных потерь, отнесенную к какому-либо критерию.
Уровень риска (Ур):
Где,
П – абсолютная величина потерь
Б – (критерий) базовый показатель
Возможные критерии для расчета относительных показателей риска:
Основные средства
Себестоимость продукции
Прибыль
Активы
Тема 11. Обоснование объемов производства и реализации продукции
План производства и реализации продукции
Определение возможного объема продаж продукции организации на основе концепции маркетинга
Обоснование возможного объема производства на основе производственной мощности
План производства и реализации продукции
План производства и реализации продукции – это раздел плана социального и экономического предприятия, в котором определены номенклатура, ассортимент, объемы и сроки производства и реализации продукции в соответствии с требованиями потребителей.
Разделы плана производства и реализации продукции:
План производства и реализации продукции в натуральном выражении
Состоит из номенклатуры, ассортимента и объема производства
Номенклатура – укрупненный перечень производимой продукции.
Ассортимент – детализированный перечень производимой продукции.
Объем производства – сколько продукции будет произведено в плановом периоде.
План производства и реализации продукции в стоимостном выражении
Состоит из плана производства в натуральном выражении + цена и объем произведенной продукции в стоимостном выражении.
Важнейшими показателями данного раздела являются:
Объем произведенной продукции:
Где,
Цотп – отпускная цена i-го вида продукции, руб
Внат – объем производства i-го вида продукции в нат. ед.
Чистая продукция (добавленная стоимость) (ЧП):
ОППст – объем произведенной продукции, руб.
МЗ – материальные затраты, руб.
АО – амортизационные отчисления, руб.
Условно-чистая продукция (условно-чистая добавленная стоимость) (УЧП):
