Понятие рабочего времени. Принципы Парето и Эйзенхауэра
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам».
Иерархичный список Эйзенхауэра
А-приоритет: это дела, которые необходимо сделать сегодня, поскольку они являются срочными и необходимыми.
В-приоритет: важные дела, которые не обязательно делать сегодня. Просто регулярно выделяйте себе время на выполнение дел В и найдите им место в своем расписании. Выполнение задач из этой группы обеспечит успех и приблизит вас к намеченной цели.
Очень часто дела В просто откладываются в долгий ящик, поскольку они не являются срочными.
И все С-приоритет: навыки, овладение, которыми кажется нам срочным делом, но не является важным. Сюда относятся: умение сохранять спокойствие, перепоручать свои обязанности (так сказать, «умение отправлять делегации») или говорить «нет». С помощью этого вы выиграете время для решения важных задач из группы В.
D-приоритет: сюда относятся дела, которые не являются ни важными, ни срочными. Вы можете спокойно отложить их в ящик для бумаг или же, если речь идет о сроках или некоторых заданиях, отказаться от них или же просто перепоручить сделать это кому-то еще. Сознательно оградите себя на время от выполнения дел D, которые позволяют отдохнуть и развлечься в дни наибольшего стресса.
же их своевременное выполнение позволит избежать многих проблем.
Основные принципы развития организации и их система
Развитие свойственно любой открытой динамической системе. Разли-чают две формы развития: эволюционную и революционную.
Стадия 1. "Рост через креативность". Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить "идею" в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Если удается убедить работников поверить в "идею" и организация "попадает в струю", то организация начинает расти – увеличивается количество заказов и соответственно растет количество работников.
Стадия 2. "Рост через директивное руководство". Если организации удается преодолеть "кризис лидерства", то она переходит на вторую стадию развития, на которой профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, прописывают многие функции и зоны ответственности. Появляется система формальных коммуникаций, система поощрения и наказания и система контроля.
Стадия 3. "Рост через делегирование".
Стадия 4. "Рост через координацию".
Стадия 5. "Рост через сотрудничество"
Принципы образования организации???
Принципы развития организации
Развитие бывает не только прогрессивным, но и регрессивным, когда происходит деградация, переход от высшего к низшему, менее совершенному.
1 Становления (первичного накопления капитала).
2 Стабилизации деятельности.
3 Динамического роста.
4. Интеграции. Этап глобализации деятельности организации
33. Организации и организационные структуры
Организация= обобщенное определение обособившихся субъектов производственных, экономических, правовых и иных взаимоотношений, функционирующих в системе национального хозяйства. В др.смысле Организация = процесс создания структуры основного производственного звена, который обеспечивает возможность работникам, составляющим штат управления и производственный аппарат экономического объекта, эффективно работать вместе для достижения его целей.
Структуру управления отражает организационная структура. ОС-это 1) упорядоченное, фиксированное взаиморасположение взаимосвязанных элементов и подразделений организации; 2) ОС раскрывают решаемые организацией задачи; 3) ОС формируется, исходя из стоящих перед организацией целей и задач. ОС отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управ-я, дополненное числом и взаимосвязями структурных подразд-й для кажд. уровня. ОС управления бывают формальными и неформальными. Формальные: иерархические(делятся на линейные, функц-ые, линейно-функц, линейно-штабные, дивизиональные(продуктовые, ориентированные). Неформальные: адаптивные(органистические, гибкие), программно-целевые(проектные, матричные,бригадные), «новые» оргструктуры (сетевая, виртуальная, партисипативные, ориентрован. на предвидение).