- •1. Теория организации и ее место в системе научных знаний. Предмет, методология и методика теории организации
- •2. Место теории организации в системе научных знаний и учебных дисциплин
- •3.Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации
- •4. Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи
- •5. Организация как объект управления
- •6 Теория «живых» систем
- •7 Общество как саморегулирующаяся система
- •8. Организационных отношений сущность свойства особенности и классификация
- •9 Организация как социальный объект, как уровень упорядоченности системы и как действие.
- •10 Предприятие как социально-экономическая организация система
- •12. Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •13. Параметры и классификация организаций
- •14. Модель организации как объекта управления
- •15. Жизненный цикл организации
- •17 Общие законы организации
- •18._Закон_развития
- •20._Закон_информированности-упорядоченности
- •21.Закон синергии и самосохранения
- •22. Специфические законы организации.
- •23. Классическая школа теории организации тейлора
- •24. Административная школа файоля
- •25. Бюрократическая школа вебера
- •26. Школа человеческих отношений мэйо.
- •27. Современные теории организации( реинжиниринг,, концепции внутренних рынков корпораций)
- •28. Критерии риска и эффективность организации.
- •29. Модели и методы организационного проектирования
- •30 Объекты и субъекты организационной деятельности
- •31. Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •32. Оценка эффективности организационных проектов.
- •33. Сущность системного подхода.
- •34. Многоаспектный подход к организации как системе.
- •35. Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность, закон.
- •37. Целевой подход к формированию организации как системы
- •38. Структурный подход к организации
- •39. Основы структурного деления организации
- •40. Содержание и цели организационной деятельности
- •41. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •42. Сущность процесса управления
- •43. Функция управления в организациях
- •44. Планирование как основа управления и организации,его сущность и содержание. Стратегическое,тактическое и оперативное планирование и управление.
- •45. Управление как процесс принятия решений в организациях.
- •46. Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •47. Теория систем и руководство. Принципы руководства.
- •48. Человеческий фактор в организации
- •49. Сущность и основные принципы организационного проектирования
- •50. Типология организационных проектов.
- •8. Совместные предприятия
- •51. Основные фазы разработки организационных проектов
- •52. Управление реализацией организационных проектов
- •60. Особенности хозяйственных организаций.
- •62. Сущность, свойства и особенности муниципальных и государственных организаций.
- •64. Сущность органических организаций.
42. Сущность процесса управления
Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Схематически этот подход отражен на рис. 1.4, где производственный процесс представлен в виде «черного ящика» с «входами» и «выходами», а управленческий процесс рассматривается в составе трех блоков: М — моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р — разработка и принятие управленческих решений; В — организация выполнения принятых решений. Последний блок по информационным каналам связан с «входом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления.
Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы.
Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации (команды, приказа, распоряжения, плана и т.д.) подается на «вход» управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемента процесса: проблема или неиспользованная возможность, решение и люди, участвующие в процессе на всех его этапах.