- •1. Теория организации и ее место в системе научных знаний. Предмет, методология и методика теории организации
- •2. Место теории организации в системе научных знаний и учебных дисциплин
- •3.Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации
- •4. Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи
- •5. Организация как объект управления
- •6 Теория «живых» систем
- •7 Общество как саморегулирующаяся система
- •8. Организационных отношений сущность свойства особенности и классификация
- •9 Организация как социальный объект, как уровень упорядоченности системы и как действие.
- •10 Предприятие как социально-экономическая организация система
- •12. Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •13. Параметры и классификация организаций
- •14. Модель организации как объекта управления
- •15. Жизненный цикл организации
- •17 Общие законы организации
- •18._Закон_развития
- •20._Закон_информированности-упорядоченности
- •21.Закон синергии и самосохранения
- •22. Специфические законы организации.
- •23. Классическая школа теории организации тейлора
- •24. Административная школа файоля
- •25. Бюрократическая школа вебера
- •26. Школа человеческих отношений мэйо.
- •27. Современные теории организации( реинжиниринг,, концепции внутренних рынков корпораций)
- •28. Критерии риска и эффективность организации.
- •29. Модели и методы организационного проектирования
- •30 Объекты и субъекты организационной деятельности
- •31. Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •32. Оценка эффективности организационных проектов.
- •33. Сущность системного подхода.
- •34. Многоаспектный подход к организации как системе.
- •35. Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность, закон.
- •37. Целевой подход к формированию организации как системы
- •38. Структурный подход к организации
- •39. Основы структурного деления организации
- •40. Содержание и цели организационной деятельности
- •41. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •42. Сущность процесса управления
- •43. Функция управления в организациях
- •44. Планирование как основа управления и организации,его сущность и содержание. Стратегическое,тактическое и оперативное планирование и управление.
- •45. Управление как процесс принятия решений в организациях.
- •46. Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •47. Теория систем и руководство. Принципы руководства.
- •48. Человеческий фактор в организации
- •49. Сущность и основные принципы организационного проектирования
- •50. Типология организационных проектов.
- •8. Совместные предприятия
- •51. Основные фазы разработки организационных проектов
- •52. Управление реализацией организационных проектов
- •60. Особенности хозяйственных организаций.
- •62. Сущность, свойства и особенности муниципальных и государственных организаций.
- •64. Сущность органических организаций.
8. Совместные предприятия
Создание совместного предприятия (СП) – это подход к маркетингу, организации и осуществлению проекта, который реализуется помощью объединения ресурсов двух или более организаций.
На их основе формируется совместная организация собственными полномочиями в установленной сфере бизнеса.
Совместное предприятие основано на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Часто совместное предприятие организуется для реализации крупных или международных проектов.
51. Основные фазы разработки организационных проектов
Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний - все это организационные проекты. Обычно проекты этого типа имеют жестко фиксированную дату финиша, что приводит к перегрузкам ресурсов. С точки зрения планирования, график должен обеспечивать координацию всех участников проекта, часто разнородных. Материалы и оборудование в таких проектах обычно не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Актуализация графика выполняется проектным офисом или ресурсами - непосредственными исполнителями работ. Для этого может использоваться табельная система. Период актуализации - не более недели, а при приближении к завершению - ежедневно.
Для практического использования выводов синергетики и эволюционной концепции управления можно предложить следующий простой алгоритм организационного проектирования.
На первом этапе формируется набор областей хозяйственной деятельности предприятия, который позволит максимизировать достижение целей исходя из профиля организационных возможностей и прогноза состояния внешней среды, включающего описание всех ожидаемых изменений. Поскольку уже на этом этапе закладывается индивидуальное для предприятия сочетание положительного синергического эффекта и дифференцирования продукции, технологий и областей спроса, сформированный набор областей хозяйственной деятельности представляет собой практическую стратегию предприятия.
На втором этапе осуществляется декомпозиция этой стратегии, в которой деление по областям хозяйственной деятельности дополняется делением по уровням организационной стратегии в каждой области и функциям хозяйственной деятельности. Тем самым структуре предприятия придается гибкость, адекватная многообразию внешней среды.
На третьем этапе происходит синтез организационных единиц на основе объединения полученных на втором этапе элементов стратегии по признаку однородности функционального потенциала. Так обеспечивается использование положительного эффекта масштаба, заложенного в стратегию на первом этапе проектирования. Подобная логика позволяет на абстрактном уровне реализовать путь естественной эволюции системы и сообщить ей на практике высокую эффективность. При использовании достижений синергетики в исследованиях организационного поведения следует избегать упрощенного толкования ее положений. Так, на первый взгляд, в ситуации крайне нестабильного окружения могут показаться эффективными рекомендации об отказе от формализации отношений между сотрудниками и подразделениями в рамках организационной структуры предприятия.