- •Введение Экономика организации как наука. Предмет, метод, цели и задачи курса
- •Тема 1.2. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц.
- •1. Понятие предприятия, его признаки и принципы организации.
- •2. Классификация предприятий.
- •Общая классификация предприятий
- •Сравнительная характеристика организационно-правовых форм предприятий
- •3. Жизненный цикл предприятия.
- •4. Современные формы добровольных объединений предприятий.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 2.3. Производственные фонды организаций.
- •1.Понятие, состав и структура основных средств.
- •Классификация основных средств
- •2. Методы учета и оценки основных средств.
- •3. Износ и амортизация основных средств.
- •Сравнительные величины норм амортизации и годовых амортизационных отчислений при различных методах начисления амортизации*
- •4. Лизинг как форма обновления основных средств.
- •5. Показатели эффективности использования основных средств.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •6. Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия.
- •7. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •8. Определение потребности в оборотных средствах.
- •9. Показатели использования оборотных средств.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 2.1. Трудовые ресурсы и производительность труда.
- •1. Понятие, состав и структура персонала предприятия.
- •2. Расчет численности работников предприятия.
- •3. Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия.
- •4. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 2.4. Оплата труда работников организации.
- •1. Сущность, виды и функции заработной платы, принципы ее организации.
- •2. Формы и системы оплаты труда.
- •3. Тарифная система оплаты труда.
- •Значение тарифных коэффициентов
- •4. Зарубежный опыт организации оплаты труда.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 3.1. Планирование хозяйственной деятельности организации.
- •1. Сущность, цели и принципы планирования.
- •2. Методы планирования.
- •3. Виды планирования.
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 2.5. Затраты на производство и реализацию продукции.
- •1. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •Классификация затрат на производство
- •3. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов).
- •Основная заработная плата основных производственных рабочих.
- •Износ инструмента и приспособлений целевого назначения.
- •4. Пути снижения себестоимости продукции.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Тема 3.3. Ценообразование, прибыль и рентабельность.
- •1. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия.
- •2. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Показатели рентабельности и методика их расчета.
- •4. Пути повышения прибыли и рентабельности.
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 3.2. Инвестиционная деятельность организации. Инновации.
- •1. Сущность и виды инвестиций.
- •2. Особенности инвестиционной деятельности.
- •3. Инвестиционный проект: понятие и основные разделы.
- •4. Оценка экономической эффективности проекта.
- •Коммерческая эффективность
- •Бюджетная эффективность проекта
- •5.Понятие инноваций.
- •Идея инновации
- •6. Жизненный цикл инноваций.
- •7. Содержание инновационной деятельности.
- •8. Показатели потенциала предприятия.
- •9. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.
- •10. Показатели технического уровня новшества.
- •На стадии ниокр
- •11.Экономическая оценка инноваций.
- •12. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •Контрольные вопросы к теме :
- •Тема 4.3. Качество продукции.
- •1. Понятие качества продукции. Система показателей качества продукции
- •Показатели качества продукции
- •Методы обеспечения качества
- •2. Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии. Сертификация продукции
- •3. Сущность и значение конкурентоспособности продукции
- •4. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Управление конкурентоспособностью продукции
- •Вопросы для закрепления материала
- •Тема 4.2. Производственный процесс.
- •1. Производственный процесс и принципы его организации
- •2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •3. Производственная структура предприятия
- •4. Производственный цикл и его структура
- •9. Организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия
- •9.1. Организация инструментального хозяйства
- •9.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •9.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •9.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •9.5. Организация складского хозяйства предприятия
- •9.6. Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •9.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии
- •9.8. Заработная плата и основные принципы ее организации
- •Рекомендуемая литература
- •Экзаменационные вопросы
- •Список использованНой литературы
3. Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма
Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств: -основного, -вспомогательного, - обслуживающего.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на:
-заготовительные; -обрабатывающие; - сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис. 7.2.
Рис 7.2. Производственная структура цеха
Цехи и участки создаются по принципу специализации: -технологической; -предметной; -предметно-замкнутой; - смешанной.
Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.
Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.