- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •Размер выигрыша
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •4. Валовая прибыль – 1933у.Е. Доход – 8689у.Е.
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
- •3. Описание ситуации
Размер выигрыша
Номер стратегии |
Действия компании |
Выигрыш при конкретном состоянии экономической среды, доллары |
|
благоприятном |
Неблагоприятном |
||
1 |
(а1) Строительство: Проект «Аквадром» |
200 000 |
- 180 000 |
2 |
(а2) Строительство: Проект «Гараж» |
100 000 |
- 20 000 |
3 |
(а3) Проект «Депозит» |
10 000 |
10 000 |
Для оценки «Отлично» на основе таблицы выигрышей (потерь) можно построить дерево решений
3. Описание ситуации. В ходе проверки работы отдела маркетинга был выявлен ряд нарушений: маркетолог О.К.Петров допустил ошибки в оформлении финансовых документов; менеджер по связям с общественностью С.В.Сидоров провалил организацию презентации новых видов выпускаемой продукции; старший маркетолог А.В.Иванова несвоевременно выполнила задание по изучению конъюктуры рынка, что привело к нарушению сроков плана выпуска продукции на следующий год. Руководитель фирмы применил к работникам следующие меры наказания: О.К.Петрову и С.В.Сидорову был объявлен выговор в приказе; - А.В.Ивановой выговор не объявлялся, т.к. нарушение было допущено впервые; А.В.Иванова переведена временно на должность инспектора по кадрам.
Задание. Проанализируйте решение руководителя. Укажите, какие ошибки допущены им при применении мер управленческого воздействия «наказание». Ваши действия в данной ситуации.
Рекомендации: 1.Определите стиль управления руководителя. 2.Определите тип отношений между сотрудниками. 3. Определите эффективность руководства (степень отношений руководителя и подчиненных; величину власти руководителя – контроль, средства стимулирования; структуру групповой задачи – четкость, пути и способы решения, возможность проверки правильности).
4. С помощью правила 72 посчитать в финансовых отчетах темп роста объема продаж.
.Рассмотрено ПЦК социально-экономических дисциплин Председатель Овчарова О.В.
« ___ » _____________ 2012 г.
|
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)» II этап Экзаменационный билет № 13 |
Утверждаю Заместитель директора по учебно-методической работе Цыбенова З.И.
« ___ » _____________ 2012 г. |
1. Общественная мораль заставляет выбирать из неудачного состояния: лучше быть первым в деревне, чем последним в городе; лучше быть голодным львом, чем сытым бараном.
Сформулируйте задачу «и – и»?
2. В коммерческой фирме управленческий аппарат в течение месяца принял 82 решения При этом 12 решений остались нереализованными. Рассчитайте коэффициент надежности системы управления.