Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
31м-09 билеты практические.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
237.57 Кб
Скачать

3. Описание ситуации

Трем подругам предложили произвести перепланировку рабочего кабинета и комплектацию его мебелью и оргтехникой.

Первая стала обзванивать близлежащие фирмы и советоваться по возникшей проблеме.

Вторая отправилась в библиотеку для изучения рекомендаций по оборудованию рабочих мест и специальной литературы по проблеме с учетом требований эргономики и техники безопасности.

Третья начала рисовать различные варианты схем перепланировки и передвигать мебель.

Задание

Определите тип личности работника в зависимости от индивидуально-психологической характеристики.

Рекомендации

Дайте определение темперамента с учетом факторов, влияющих на формирование личности.

4.С помощью правила 72 посчитать темп роста прибыли на акцию (из финансового отчета).

Рассмотрено

ПЦК социально-экономических дисциплин

Председатель Овчарова О.В.

« ___ » _____________ 2012 г.

Итоговый междисциплинарный экзамен

по специальности 080501

«Менеджмент (по отраслям)»

II этап

Экзаменационный билет № 14

Утверждаю

Заместитель директора

по учебно-методической работе Цыбенова З.И.

« ___ » _____________ 2012 г.

1. Вы менеджер банка и вам поручено создать общую торговую систему для торговли на фьючерсных рынках.

Определите пригодные для торговли рынки (ликвидность).

2. В течение квартала управленческий аппарат торгового предприятия должен был обеспечить выполнение 150 управленческих решений. Однако 18 из них остались не реализованными. Рассчитайте коэффициент надежности системы управления.

3. Описание ситуации

Что делать, если подчиненный – творческая личность, периодически витающая в облаках. Человек очень ответственный, но из-за рассеянности приходится контролировать каждый его шаг.

Задание

Менеджеру нужно поговорить с подчиненным и убедить его изменить свое поведение, стать более внимательным.

Рекомендации

Использовать техники установления контакта, аргументации и активного слушания.

4. Страшная Тайна: изменения в одном отчете всегда влияют на другие.

Балансовый отчет компании.

Активы долл.

Денежные средства 25

Дебиторская задолженность 0

Сумма активов 25

Пассивы и собственный капитал долл.

Кредиторская задолженность 0

Собственный капитал 25

Пассивы и собственный капитал 25

В течении месяц мы проводим различные финансовые операции. Мы решили купить комплектующие и материалы на сумму 50 долл., которые используем для производства и продажи готовой продукции. На сумму 100 долл. Мы также понесли издержки в размере 25 долл. Поэтому отчет о доходах и расходах за прошедший месяц, выглядит так:

Выручка от продаж 100 долл.

Себестоимость 50 долл.

Валовая прибыль 50 долл.

Издержки 25 долл.

Чистая прибыль 25 долл.

Изменения в балансовом отчете:

Мы потратили все деньги на покрытие издержек.

Дебиторская задолженность наших покупателей 100долл.

У нас долговое обязательство перед поставщиками 50 долл.

Составьте балансовый отчет на конец месяца.

Рассмотрено

ПЦК социально-экономических дисциплин

Председатель Овчарова О.В.

« ___ » _____________ 2012 г.

Итоговый междисциплинарный экзамен

по специальности 080501

«Менеджмент (по отраслям)»

II этап

Экзаменационный билет № 15

Утверждаю

Заместитель директора

по учебно-методической работе Цыбенова З.И.

« ___ » _____________ 2012 г.

1. Чему мы могли бы научиться из истории продажи Аляски американцам?

Что мы должны понять из этой сделки по продаже недвижимости американцам, совершенной в 1867 году? Смогли ли мы постичь, как учиться на своих ошибках? Какие экономические явления там происходили? Могли бы мы использовать это событие в истории, чтобы иллюстрировать разницу между деньгами и богатством, что, наверное, решение русских было мудрым решением, соответствовавшим их системе убеждений в то время. Роль информации и насилия. Различие понятия «богатства» в бизнесе.

2. При выполнении функции закупки сырья на промышленном предприятии было принято в течение месяца 26 решений: 15 из них – руководством предприятия, остальные – менеджерами среднего звена управления. Определить степень централизации данной функции

.