Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety2.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
177.8 Кб
Скачать

Время цикла процесса

п.п.

Деятельность

Необходимое время

1

Ознакомление с распоряжением о проведении аттестации

1 мин.

2

Консультация о критериях и методах оценки работников

15 мин.

3

Ожидание отзыва начальника о служащем

2 недели

4

Ознакомление с отзывом начальника

10 мин.

...

...

Ознакомление с решением аттестационной комиссии

1мин.

ИТОГО:

2 месяца

Возьмите из этого перечня действий такие, которые требуют много времени, и, подумайте, как его сократить. Приступая к анализу времени ожидания, вы начинаете совершенствовать процесс. Ведь уменьшение «пустого времени» улучшает восприятие пользователем хода процесса.

«Показатели неблагополучия» - это дефекты, ошибки, упущения, замеченные пользователем процесса, т.е. негативные ожидания: «что-то происходит не так, как надо», «чего-то не хватает» и т.п. Исследователю процесса надо найти этот «несчастный случай», т.е. жалобы пользователей и исполнителей процесса. Жалобы содержат много полезной информации и представляют собой богатый источник обратной связи.

«Показатели продуктивности» фиксируют степень удовлетворенности пользователей организационного процесса. Информацию об этом можно получить посредством опроса людей. При этом важно сконцентрироваться на неудовлетворенности. Если 92% потребителей удовлетворены процессом, а 8% - нет, это указывает путь к улучшению: 100%-ной удовлетворенности.

С помощью данных показателей прежде всего следует измерить конечные результаты процесса, оценить ожидания потребителя. Определение ожидания осуществляется по формуле «существительное (конечный результат) + прилагательное (характеристика исполнения)». Первый конечный результат, который работник ожидает от процесса аттестации - это распоряжение (существительное) о ее проведении. Более того, он ожидает, что распоряжение будет ясным и содержательным (прилагательное). Теперь мы можем выбрать показатель и записать замеры (см. табл. 21).

Затем приступаем к измерению вложений ресурсов посредством той же техники работы (табл. 22).

Таблица 21.

Измерение характеристик исполнения

Пользователь

Конечный

Характеристики

Измерения

результат

исполнения

«Пустое время»

Показатели неблагополучия

Показатели продуктивности

Служащий

Распоряжение о проведении аттестации

Ясное, содержательное

Из жалоб

Опрос потребителей

Служащий

График проведения аттестации

Удобный

Время до проведения аттестации

Из просьб переноса даты проведения аттестации

Наблюдение за потребителем

Таблица 22.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]