13.Положение о структурном подразделении

Положение о структурном подразделении — документ, в котором определяются: порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.

Порядок разработки этого документа аналогичен порядку разработки должностных инструкций. Поэтому в настоящем разделе ограничимся только рассмотрением моделей положений и дадим рекомендации по разработке некоторых разделов.

Одним из самых простых является макет, в котором выделяются разделы:

1. Общие положения.

2. Основные задачи подразделения.

3. Функции подразделения.

Также в макетах положений можно встретить следующие блоки:

1. Организационная структура подразделения.

2. Права подразделения.

3. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями.

4. Ответственность подразделения.

Обязательными реквизитами положения о структурном подразделении являются: наименование организации, наименование вида документа, дата и номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа, гриф утверждения.

14.Организационная структура

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Типологии организационных структурКритерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

иерархическая;линейная;линейно-штабная;функциональная;упрощённая матричная;сбалансированная матричная;усиленная матричная;проектная;процессная;дивизиональная

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Основные параметры проектирования организационной структуры

Параметры индивидуальной деятельности,уровень специализации деятельности,уровень формализации поведения,параметры обучения,параметры восприятия организационной культуры,Структурные параметры ,параметры группировки ресурсов по подразделениям ,размеры подразделений,Параметры поперечных связей,параметры системы планирования и контроля,параметры механизмов связи,Параметры системы принятия решений,уровень вертикальной децентрализации,уровень горизонтальной децентрализации.,Механизмы координации в организации