20. Финансовое планирование как инструмент финансового менеджмента: задачи, объекты, методы.

Финансовое планирование - это научный процесс обо­снования на определенный период движения фин. ресурсов с целью их эффективного использования. Оно охватывает доходы и расходы бюджета и других звеньев фин. системы РБ, ден. доходы и расходы предприятий, министерств и их отрасле­вых управлений, их взаимоотношения с бюджетом, а так­же расходы учр-ний и орг-ций непроизводствен­ной сферы. К объектам финн. планирования относятся:1)Движение фин. ресурсов на всех уровнях управ­ления.2)Фин. отношения, возникающие при формирова­нии, распределении и использовании фондов ден. средств.3)Стоимостные пропорции, образуемые в результате рас­пределения финн. ресурсов. Целью фин.планирования в совр. условиях хозяйствования явл. обеспечение эффективной деятельности субъекта на основе принятия и реализации обос­нованных решений по формированию и рациональному исполь­зованию финн. ресурсов.

Перед финансовым планированием стоят следующие основ­ные задачи:1)Определение источников формирования и структуры фи­н. ресурсов.2)Установление оптимальных пропорций распределения средств между централизованными и децентрализованными фондами, отраслями нац. хозяйства и администра­тивно-территориальными подразделениями.3)Определение рациональных направлений использования финн. ресурсов. Фин. планирование осуществляется ор­ганами государственной власти, а также всеми хозорганами, уч­реждениями и их вышестоящими структурами. Методы пла­нирования:1)Программно-целевой метод, суть которого заключается в формировании цели развития хоз-ва и его отдельных звень­ев с последующим их согласованием, соответственно распреде­лением ресурсов, оптимальными направлениями экономич. деятельности гос-ва, чтобы обеспечить достижение наибольшего эффекта в нужные сроки.2)Метод экономического анализа для определения реаль­ной базы планирования, оценки фактического состояния де­н. фондов и обоснования отдельных тенденций в движе­нии фин.ресурсов. 3)Метод экономико-математического моделирования, за­ключающийся в построении фин. моделей на основе те­оретических положений и количественного определения соотношения отдельных элементов реальных экономич. про­цессов в течение планируемого периода.4)Метод экспертных оценок, предполагающий прогнози­рование непредсказуемых ситуаций при реализации какого-ли­бо проекта. 5)Балансовый метод, который применяется для согласова­ния направлений использования фин. расходов с источ­никами их покрытия, увязки всех разделов фин. планов между собой.

35Управл ден дох организ: крит объем продаж, зфп

Основные направления управ-ия ден доходами :1)Определение критич объема продаж;2)Определение запаса финансовой прочности. Критический объем продаж- это такой объем продаж при котором предприятие еще не получает прибыли, но уже не несет убытков. Критич. объем продаж = Затраты постоянные(Цена ед. прод –Затраты переем на ед продукции).Т.е. критич объем продаж-это тот объем , который обеспечивает предпр-ю нулевую прибыль(убыток). Мертвая точка бизнеса. Запас финансовой прочности- это разница между запланир-м объемом пр-ва и критич объемом продаж. Запас фин прочности= Объем реализации(штук)- Критич объем продаж.