- •45. Источники формиров. И пополнения обор. Средств
- •46. Обор-ть обор ср-в: понятие, важн-ть, пок-ли измер. Абсол и относ высвобожд обор ср-в.
- •23. Затраты на произв-во и реализац.Прод-и. Себест-ть прод-и (работ, услуг)
- •24.Осн полож по сост затрат, включаемых в себест прод: общ хар-стика док-та и его практич значимость
- •26.Смета затрат:понятие, технология сост-ния, практ знач-сть.
- •31.Реализ-е цены и их цена предпр, отпускная цена. Механизм принятия ценовых решений
- •32.Роль выр-ки, этапы ее распред и напр-я использов
- •25.Планирование себест-сти: важность и способы
- •8. Гос.Кредит и его роль в организации финансов гос-ва
- •57. Фин рынок: понятие и способы орган-ции
- •48.Оф предпр. Как объект реальных инвестиций
- •49.Кап влож. План финансирования кап вложений
- •39. Рентаб-ть как пок-ль кач-ва хоз-я.
- •40. Планирование прибыли: важность и способы
- •42.Оборотные средства пред-я: понятие состав, мех-м формир-я, роль.
- •43. Расчёт потребности пред-я в об. Ср-х: нормирование, нормы, нормативы, сов норматив.
- •20. Финансовое планирование как инструмент финансового менеджмента: задачи, объекты, методы.
- •35Управл ден дох организ: крит объем продаж, зфп
- •21. Финансовый контроль как инструмент финансового менеджмента: задачи, объекты, методы.
- •19. Финансовый анализ как инструмент фин. Менеджмента: задачи, объекты, методы.
- •4. Органы управления финансами. Финансовый аппарат.
- •5.Фин. Механизм гос-ва: понятие и основные элементы
- •6.Гос.Бюджет –осн. Звено фин. Системы. Основ. Параметры бюджета на тек. Год
- •50.Амортизационные отчисления: понятие, планирование и их воспроизводственная роль
- •52. Фин аспекты создан и функц-я предпр акц-го типа. Особти распредел прибыли на предп-ях акц-ого типа.
- •56. Особенности организации финансов грузового транспорта
- •55) Особенности финн. Торг.
- •54. Особенности финансов с/х.
- •51. Инвестиционная политика организации. Инвестиционный портфель. Инвестиционная стратегия и этапы ее формирования.
- •12. Понятие и содержание финансовой работы орг-ции(предпр).
- •10. Общая характеристика финансов предприятий и организаций сферы мат-го произв-ва.
- •11. Общая характеристика финансов организаций и учреждений непроизводственной сферы.
- •33Планиров выр-ки: практич значимость и способы
- •27.Калькуляция себестоимости реализуемой продукции : понятие,технол осущ-я,практическая значимость.
- •36. Понятие прибыли (убытка) и их влияние на организацию финансов
- •37. Общая прибыль предприятия: состав и процесс формирования
- •38. Роль прибыли на предприятии и основные направления ее использования
42.Оборотные средства пред-я: понятие состав, мех-м формир-я, роль.
Обор. ср-ва – часть ср-в пред-я, влож-я в обор активы пред-я (задейст и не в процессе пр-ва) Обор капитал – действен часть обор ср-в, учав-х, задейст-х в процессе пр-ва. Обор. фонды – материализ-е обор ср-ва: 1. Обор пр-е фонды : 1.1 произв. запасы ( сырьё, мат-лы, топливо и т.д.) 1.2 НЗП 1.3 расходы буд пер-в 2 Фонды обращения: 2.1 Нереал-я прод-я (прод-я на складе, отгр. прод-я, товары для перепродажи) 2.2 Ден ср-ва (в кассе, на р/с, в расчётах) 3Общая сумма обор ср-в (п.1+п.2) Схема движ-я обор ср-в Д-Т…П…Т*-Д* 1-я стадия Д-Т – обор ср-ва в своей первонач ден форме (Д) напр-ся на приоб-е товара (Т) – прои-х запасов: сырья, мат-в и т.п. 2-я ст-я Т…П…Т* - произ-е запасы (Т) поступают в пр-во (П) и превр-ся в гот прод-ю, т.е. новые товары (Т*) 3-я ст-я Т*-Д* - здесь проис-т реал-я созданного товара (Т*) и формир-ся выручка, т.е. новые деньги (Д*). Часть получ выручки (Д*) напр-ся на закладку нового произв цикла. Обор. ср-ва опять приоб-т ден форму (Д) и т.д Об ср-ва должны сов-ть непрерывн кругооборот. Их «торм-е» на любой стадии наруш-т непрерв-ть процесса пр-ва. Мех-м форм-я и воспр-ва обор ср-в: 1. На вновь обр-х предпр-х – учред-ли форм-т стартов капитал. За счёт этих ср-в созд-ся осн капитал (Ос. К) и обор капитал (об.к.) Об. К. принимает вид норматива собств-х обор ср-в пред-я. 2 На действ пред-х: простое воспр-во об капитала (т.е. воспр-во ср-в, вложенных в бизнес учр-ми при созд-ии пред-я) проис-т из получ выручки. Расширенное воспр-во об кап-ла проис-т путём финанс-я прироста норматива соб об ср-в.
43. Расчёт потребности пред-я в об. Ср-х: нормирование, нормы, нормативы, сов норматив.
Процесс опр-я годовой потр-ти пред-я в обор ср-х наз-ся нормированием и сводится к опр-ю норматива об ср-в. Норматив об ср-в – мин-но необх-й их объём, обеспечи-й непрер-ть процесса произ-ва. Важность нормир-я: 1. Если об ср-в у пред-я мало, то это грозит остановкой процесса пр-ва. 2. Если об ср-в у пред-я много, то они оседают в излишн произ-х запасах. Методы нормировн-я: 1. М-д экстраполяции, 2. Коэфф-ный м-д, 3. М-д прямого счёта
Технол-я нормир-я мет-м экстраполяции Норм-в обор ср-в на планируем год опр-ся исходя из норм-ва об ср-в за прошл год и его корректировки на излишки или недостатки об ср-в, выявленные в прошлом году(прошлогод норм-в экстрапол-ся, т.е. переносится на плановый период)
Технол-я нормир-я коэф-м методом Норм-в обор. ср-в на плантр год опр-ся исходя из норматива обор ср-в за прошлый год и его корректировки на особенн-ти планир периода. Технология нормиров-я методом прямого счёта
Сов. норматив об ср-в = Сумма частных нормативов по j-м элементам. Частный норматив j-го элемента = однодневный расход ср-в j-го вида*Норма оборотных ср-в j-го вида.
13. Фин служба (ФС) предприятия (орг-ции): виды, ф-я, роль. ФС – самостоят структур подразделение,выполняющее свои определ ф-ции в сис-ме орг-ции деят-ти предприятия. Она явл частью единого механизма управления предпр-ем и тесно связана с др их субъектами.Виды организац устройства ФС:а)на небольш предпр-ях – 1 раб-к бух-рии;б)на сред – фин группа в составе бух-рии;в)на круп – фин отдел;г) на рыночных – фин дирекция.Виды предпр-тий, их р-р определен объемами их оборотов, масштабами бизнеса, числен-тью раб-ов.Сравнит оценка видов ФС:
Вид ФС 1)Один раб-к в составе бух-рии 2)Фин группа
3)Фин отдел |
Достоинства 1)Единолич ответственность за кач-вом работы. 2)Возможность специализациираб-ков на отд видах фин работы. 3)Самостоят структ подразд-й |
Недостатки 1)Невозможность узкой специализации раб-ка-финансиста. 2)Фин группа по-прежнему числится в составе бух-рии или планового отдела. 3)Сложн принятия операт управл реш-ний по причине громоздкости ФО |
Фин отдел – наиболее распространен вид устройства ФС на круп предпр-ях Б-си.Он состоит из нескольк бюро.Каж бюро вкл-ет в себя несколько фин групп, а каж группа – нескольк ч-к.Такое устройство делает сложным принятие оператив управлен реш-ий.Фин дирекция получила распространение на нов рыноч предприятиях.Она объединяет в себе все службы предприятия (бух-рию,планов отдел и т п).Возглавляет фин дирекцию фин директор(1-й зам руководителя).В его руках сосредоточена реал власть и деньги, что делает эту службу мобильной ,оперативной.Фин директор – ключевая фигура на пред-тии (высок профессионализм, бизнес-интуиция,спец образование).
14.Сущность фин менед-та: принципы, ф-и, цели и задачи. Управлен стили. Типы управления: а)управ-е в нежив природе – основано на законах поведения нежив природы;б)управ-е в жив природе – основано на законах зоологии, биологии.кот устанавливают необход связи в жив природе;в)управ-е в соц сис-мах – основано на действии эк законов.Термин «менед-т» уже термина «управ-ние» и исп-ся только в 3-ем типе управ-я , когда речь идет об эк-ке,бизнесе.Фин менед-т: -сис-ма науч принципов и приемов разработки эф-ных упраленч реш-й в сфере фин-сов; -сис-ма знаний по эф-му управ-ю фин рес-сами орг-ций; -пр-с сознат воздействия субъекта управ-я на объект управ-я.Ф-ции фин менед-та :1)состав ф-ций как управляющей подсис-мы: воспроиз-ная, организацион, плановая, стратегическая и др;2) состав ф-ций как управляемой подсис-мы:управление активами; управление пассивами, инвестициями, фин рисками и т п.Принципы фин менед-та: а) основопологающие, базовые: - пр-п интеграции фин менед-та с общ сис-мой управ-я; - пр-п взаимоувязки управленческих реш-ний; - пр-п вариативности управ реш-й; -пр-п стратегич ориентации управ реш-й; б) частные: 1)запрещающие принципы(- не кладите яйца в одну корзину) 2)констатирующие(доверяйте, но проверяйте).Цели фин менед-та: получить наибольшую прибыль, выгоду в сложившихся условиях ведения бизнеса → обеспечить выживание, стабильное развитие бизнеса;оьеспечить поступательное развитие бизнеса.Виды управул стилей:1)пассивный, основанный на приспособлении к имеющейся бизнес-среде;2)активный, основан на maх-но полном исп-нии возможностей имеющейся бизнес-среды;3)проактивный, основан на формировании нов бизнес-среды.Взаимосвязь цели развития пред-я и управ стиля:
Цель развития пред-я Управленч стиль
Обеспечить поступат развитие бизнеса → Проактивный
Обес-ть стабил функцион-е бизнеса → Активный
Обесп-ть выживание бизнеса → Пассивный
15.Управленч реш-я (УР) как продукт фин менед-та. Осн задачи и обяз-ти фин менед-ра. УР: -продуманный менед-ром вариант действий в фин сфере, направ-ый на реализацию целей бизнеса; -продукт обработки мен-ром инфо-го, матер-го и фин-го потоков, сопровождающих люб бизнес.Особенности принятия УР:1)сложность принятия УР , что предопредел-ся высокой насыщенностью бизнес-событий, больш v-ом бизнес-инфо и т п;2)искусство выработки и принятия УР; развитая интуиция. Факторы, опред-щие кач-во УР: а) внеш: - состояние торгов и фин р-ков; -ценовые колебания; -конкуренция и т п; б) внут: -ур-0нь образования мен-ра; -нерасположенность собсвенника пред-тия к риску и т п. Основ правила разработки УР в сфере фин-ов:1)УР должно основываться нам кач, достовер инфо 2)выбор УР должен основываться не менее, чем на 3-х альтернат вариантах 3)принимаемое УР должно иметь правовую обоснованность и не противоречить действующему фин законод-ву 4)принимаемое УР должно быть реальным к осуществлению, иметь убедит эк обоснование.Статус фин мен-ра: 1)фин мен-р явл ключевой фигурой в сис-ме управ-я современ пред-тием.Он подчиняется только руковод-лю пред-тия. 2) фин мен-р обладает правом подписи ден док-тов. 3) фин мен-р – высококваливиц специалист, владеющий передовыми управленч технологиями, современ теоретич знаниями и практич навыками в сфере фин-ов. 4) фин мен-р обладает хорошей бизнес интуицией. На люб этапе развития пред-тия мен-р должен быть готов дать ответ на 3 ключ вопр: Какова должна быть величина и оптимал состав активов пред-тия , чтобы достичь поставл бизнес-целей? Где найти источники фин-ния и каков должен быть их оптимал состав? Как организовать текущ и перспект управление фин деят-тью пред-тия , чтобы обеспечить ему платежеспособность, кредитоспособность и фин устойчивость?