- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика. Транспортная логистика» для группы туи-411 (2 семестр 2011 год)
- •Основные этапы реализации Стратегии.
- •Транспортная логистика. Основные понятия.
- •Основные факторы, выделяющие транспорт в самостоятельную область.
- •Логистические аспекты функционирования транспорта. Ключевые
- •4. Виды доставки и технологические схемы перевозок.
- •5. Признаки интермодальных перевозок.
- •Целесообразность использования интермодальных перевозок.
- •Цели и задачи транспортной логистики.
- •Основные принципы транспортной логистики.
- •Системность
- •9. Проектирование и управление транспортными процессами.
- •10. Этапы логистического планирования
- •11.Логистика и Транспортная Стратегия рф. Основные задачи.
- •12.Основные этапы реализации стратегии
- •Стратегическая программа развития оао «ржд» и логистические
- •Основные этапы реализации стратегии
- •16.Основные задачи развития транспортной системы рф.
- •17.Логистические перевозочные технологии. Основные принципы.
- •18.Понятие Логистического центра (лц).
- •19.Основные свойства лц.
- •20.Характеристика существующих логистических структур.
- •21.Классификация и сферы применения лц
- •22.Основные задачи лц
- •Основные задачи лц:
- •23.Концептуальные подходы к проектированию и классификации лц.
- •24.Провайдеры логистических услуг.
- •25.Основные виды посредников логистических услуг
- •26 Билет. Сферы деятельности 3pl-провайдеров
- •27.Провайдеры уровня 4pl
- •28. Принципы обслуживания грузовладельцев. Определение понятия
- •29. Макро- и микро-уровень логистического обслуживания
- •30. Определение уровня сервиса потребителей
- •31. Система сбалансированных показателей (ссп) в логистике
- •32. Показатели ссп
- •33. Направления развития организации в соответствии с концепцией ссп.
- •34 Билет. Этапы разработки ссп
- •1. Конкретизация стратегических целей
- •2. Связывание стратегических целей причинно-следственными цепочками
- •3. Выбор показателей и определение их целевых значений
- •4. Определение связи показателей с бизнес-процессами
- •5. Определение стратегических мероприятий
- •6. Сбор, оценка и анализ информации о выполнении стратегии
- •35 Билет. Ссп в оао «ржд».
- •Основные уровни управления бизнес-процессами
- •Стратегическое управление цепями поставок.
- •Логистическая деятельность компании.
- •Логистические функции в компании.
- •Функциональные направления работы компании.
- •Примерная организационная структура компании, выполняющей
- •42. Место отдела логистики в компании (из интернета)
- •43. Основные функции менеджера по логистики в компании (из интернета)
- •44. Выбор вида транспорта. Основные критерии.
- •48. Выбор производителя услуг или перевозчика
- •50. Модели выбора перевозчика
42. Место отдела логистики в компании (из интернета)
Любая компания, имеющая разветвленную структуру, попросту не может обойтись без отдела логистики и управления. В последнее время многие компании предлагают услуги широкого спектра, в том числе ссылаются на то, что в их организации существует отдел логистики. Но хоть и занимается отдел круглосуточной работой, оценкой, результат работы становится очевидным лишь спустя некоторое время, и далеко не всегда работу отдела можно оценить в прямых показателях. Скорее, косвенное повышение эффективности труда и отсутствие проблем во взаимосвязях технического характера говорят о том, что отдел логистики функционирует нормально и с поставленными задачами справляется. Поскольку стандартная компания международного уровня представляет собой разветвленную сеть филиалов, а связь между ними, контроль и управление должны быть четко структурированы, то оптимизацию этих вопросов берет на себя отдел логистики. В задачи отдела входит ряд вопросов, которые требуют согласования, в первую очередь, между собой. Планирование производственных задач – это создание многофакторных моделей управления. То есть логистики зиждется на статистике, информационном управлении, математике.
Конечной целью логистики является исключение из процесса производства продукта ненужных, лишних этапов, которые усложняют процесс и снижают прибыль. Минимизация затрат может вестись в разных направлениях: от очевидных способов (снижение себестоимости продукции) до разработки долгосрочных планов повышения производительности.Расчет подобных данных не может вестись в узком понимании. Логистика - это постоянный, «живой» процесс обработки информации, который влияет на устоявшийся метод работы, при этом сама модель производства тоже имеет влияние на случайные факторы, которые ею отсеиваются.
Иными словами, внедрение новых технологий на производстве – это не только расчет экономической рентабельности, но и учет косвенных показателей, проблем мотивации труда, сокращения и обучения персонала. Именно поэтому в отделе логистики физически не могут работать два-три специалиста, поскольку одновременно над задачами отдела должны трудиться профессионалы разного направления, в том числе юристы, психологи и маркетологи.
Логистика – это процесс координации действий всех отделов компании, а также работа над снижением материальных вложений в непродуктивные сферы хозяйствования. В итоге логистика становится альфой и омегой механизма управления компанией, и без работы отдела невозможно представить современную, развивающуюся фирму.
43. Основные функции менеджера по логистики в компании (из интернета)
Основными задачами менеджера по логистике являются: - участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики - оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций - оценка и анализ производительности операций по логистике. - оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций - выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании; - соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; - совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела. - Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.
Функциональные обязанности - Проектирование и разработка логистических систем. - Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. - Разработка форм и методов ведения отчетности. - Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. - Координация внутренних и внешних связей компании. - Участие в процессе формирования бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек. - Анализ баланса стоимости и эффективности логистических операций предприятия. - Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. - Координация документооборота логистических процессов. - Согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.