- •Понятие термина «организация». Предмет теории организации в системе научных знаний. То в широком и узком смысле.
- •2.Подходы к теории организации (системный, структурный, поведенческий).
- •3.Понятие и сущность системы. Признаки, свойства систем.
- •Способность системы воспринимать воздействия от внешних условий и воздействовать на них
- •4) Классификация систем
- •5) Понятие и сущность организации. Организация как явление, как процесс.
- •6) Внутренняя среда организации.
- •1.3. Конкуренты
- •1.4. Контактные аудитории
- •9) Эволюция организационно-управленческой мысли, вклад отечественных учёных в развитие теории организации: а. Гастев, о. Ерманский, п. Керженцев
- •10)Вклад зарубежных учёных в развитие то: л.Фон Берталанфи, т. Котарбиньский, н. Винер
- •11) Тектология а.А. Богданова как всеобщая организационная наука.
- •12)Понятие и сущность явлений самоорганизации и самоуправления
- •13) Законы организации и законы для организации.
- •14) Закон синергии и практика его реализации.
- •15)Закон самосохранения и практика его реализации
- •16)Закон развития (онтогенеза) и практика его реализации.
- •17)Закон единства анализа и синтеза и практика его реализации.
- •18)Закон информированности-упорядоченности и практика его реализации.
- •19)Закон композиции – пропорциональности и практика его реализации.
- •Формы объединения организаций: холдинг, финансово-промышленная группа, концерн, консорциум.
- •21)Объединения организаций мирового масштаба: Евросоюз, оон, юнеско, нато, гринпис
- •22)Суть и содержание специальных законов организации
- •23)Содержание и этапы организационного проектирования
- •24)Понятие и сущность организационных изменений
- •25)Модели управления организационными изменениями. Модель Адизиса.
- •26)Понятие организационной культуры. Параметры, уровни, функции орг. Культуры
- •27)Элементы орг. Культуры (объективные, субъективные)
- •28)Типология организационных культур.
- •29)Характеристика организаций будущего, современные тенденции формирования и управления
22)Суть и содержание специальных законов организации
Специальные законы организации:
Закон своеобразия: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления.
Закон социальной гармонии: в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность и качество труда работников благодаря гармонизации их эмоционального уровня и трудовой активности.
Закон социальной загрузки: для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.
Закон эффективного восприятия и запоминания: процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу мышления.
Закон эффективного осмысления: эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека какого-либо объема знаний или информации по данной тематике.
Закон установки: любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.
Закон устойчивости информации: первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация об этом же событии.
Закон доходчивости информации: доходчивость информации выше, если используется несколько форм ее подачи.
Закон слабого звена: прочность цепи определяется прочностью самого слабого звена.
23)Содержание и этапы организационного проектирования
Этапы:
1)Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности - функциональная департаментализация. Традиционные функциональные блоки, например, производственной организации – это подразделения производства, отделы маркетинга, финансов и др.
2)Установление соотношения полномочий различных должностей, установление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения;
3)Определение должностных обязанностей.
Организационная структура управления: включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей.
Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура – это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации.
Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразной роли в развитии экономики.