15)Закон самосохранения и практика его реализации
Определение:
Каждая организация в какой-то период времени может оказаться на пороге своей ликвидации. Этот этап может быть преодолен, а может привести к разрушению организации.
Формулировка закона самосохранения:
Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.
В аналитическом виде закон выглядит так:
n n
∑Ri > ∑ (Vi1 + Vi2), где
i=1 i=1
Ri – потенциал организации, способствующий ее развитию
Vi1 – ресурс внешнего разрушительного воздействия
Vi2 - ресурс внутреннего разрушительного воздействия
Vi1, Vi2 могут влиять на организацию как негативно, так и позитивно, то есть стимулировать ее к мобилизации сил и активным действиям. Таким образом, реакция компании на внешние и внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям. Это определяется рядом факторов:
Внутренние (философия, миссия, принципы и методы ее деятельности, качество и уровень реализации маркетинга, использование ресурсов и технологий)
Внешние (уровень культуры, демографический, экономический, политический факторы, развитие НТП и т.д.)
Таким образом, руководство организации должно наращивать потенциал организации:
постоянно повышать профессионализм персонала;
исследовать потребности работников;
разрабатывать новые технологии;
совершенствовать связи с внешней средой;
иметь информацию о конкурентной среде;
создавать союзы страхования с другими организациями;
увеличивать в уставном капитале долю ликвидного имущества;
иметь дополнительный источник существования;
Очень важно определить такой показатель, как «уровень самосохранения» для организации:
УР = У-Л / Л * 100%
16)Закон развития (онтогенеза) и практика его реализации.
Формулировка закона:
Каждая сис-ма(организация) проходит в своем развитии определенные стадии, которые последовательно сменяют друг друга и являются необратимыми.
Для каждой организации характерно понятие жизненного цикла, который состоит из следующих стадий:
Стабильность
-
создание;
Рост Спад
- рост;
- стабильность; 1
- спад; Создание Ликвидация
- ликвидация.
Т
о
Начальный момент времени То не может быть равен 0, так как исходной точкой организации является определение целей ее существования. Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Получение прибыли не может являться конечной целью, а должна рассматриваться как один из критериев успеха, так как деньги – не цель, а средство ее достижения. Чтобы в процессе развития организации не разразилась катастрофа, которая может привести к гибели организации, уже на стадии создания необходимо рассматривать возможные сценарии развития организации в случае ухудшения условий ее существования. Далее необходимо выбрать стратегию поведения. В стабильной рыночной экономике выделяют 3 типа базовых стратегий развития:
- ограниченный рост;
- рост;
- сокращение.
Ограниченный рост выбирают организации, функционирующие в сложившихся отраслях со стабильными технологиями. Цели устанавливаются с незначительным превышением предыдущего результата.
Стратегия роста выбирается в динамично развивающихся отраслях или на неосвоенных секторах рынка. Предполагает значительный прирост показателей развития предприятия.
Стратегия сокращения выбирается при устойчивой тенденции к снижению показателей эффективности работы предприятия. Цели устанавливаются значительно ниже достигнутых результатов.
В современных условиях организации часто применяют комбинирование данных стратегий. Например, при реализации нескольких целей (нескольких видов деятельности). В нестабильной переходной экономике может существовать большое количество базовых стратегий: стратегия минимизации издержек, сокращения рисков, расширения рынка, накопления ресурсов, координации действий партнеров.