2. Производственный или оперативный леверидж

Условно постоянные затраты:

• аренда;

• зарплата;

• амортизация.

Условно-постоянные затраты являются непропорциональными к объему выручки.

Оперативный рычаг и его расчет проводится в рамках проведения операционного анализа предприятия, который является частью управленческого учета.

Он характеризует внутреннее состояние финансовой деятельности предприятия и результат этого анализа представляет коммерческую тайну предприятия.

Действия оперативного рычага проявляются в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Постоянные затраты являются не производственными и их объем не зависит от объема выручки от реализации.

Переменные затраты зависят от объема выручки от реализации и являются производственными (зарплата основных рабочих, затраты на сырье и материалы, затраты на электроэнергию).

Чем больше удельный вес в структуре затрат на производство будут занимать переменные затраты, тем будет более эффективна финансовая деятельность предприятия.

Оперативный рычаг – это показатель предпринимательского риска, связанного с вложением в конкретные предприятия, и в практических расчетах для определения силы его воздействия применяют отношение валовой маржи и прибыли.

Валовая маржа – это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.

ЭОР =

ЭОР – эффект оперативного рычага

ВР – выручка от реализации

ВМ – валовая маржа

Эффект оперативного рычага состоит в том, что чем больше его значение, тем больше предпринимательский риск и наоборот.

ПРИМЕР:

Показатели	I год	II год	Прирост, %
ВР	11000	12000	9,1
Переменные затраты	9300	10146,3	9,1
Постоянные затраты	1500	1500	-
Прибыль	200	353,7

ЭОР₁ =

ЭОР₂ =

Продолжением операционного анализа на предприятии является расчет точки безубыточности или порога рентабельности и запаса финансово прочности.

Порог рентабельности

Порог рентабельности – это объем выручки от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но пока не имеет и прибыли.

Точка безубыточности - это точка, в которой полностью окупается суммарная величина постоянных и переменных затрат предприятия.

Порог рентабельности =

ВМ_{в относительном выражении} = (ВР – переменные затраты)

Показатели	Тыс. у.е.	в % к ВР
ВР	2000	1
Переменные затраты	1100	0,55 =
П остоянные затраты ВМ Прибыль	900	0,45 =
Постоянные затраты	860	-
Прибыль	40	-

ПР = - порог рентабельности

Порог рентабельности характеризует возможность определения производственно программы предприятия.

Для расчета производственной программы предприятия, т.е. выручки от реализации, ее рассматривают как:

Выручка от реализации = Объем изделия × Цена изделия

Запас финансовой прочности

Запас финансовой прочности характеризует разницу между конкретным объемом производства и объемом производства в точке безубыточности.

Разница между ними показывает запас физической прочности, сложившейся на предприятии.

Запас финансовой прочности характеризует возможность снижения объема выручки, оставаясь при этом в зоне прибыльности.

Рассчитывая производственную программу в точке безубыточности предприятие определяет минимальное количество производимых изделий. Меньшее количество выпуска ставит предприятие в невыгодные условия (отсутствие прибыли нерентабельно для предприятия).

Управление оборотными средствами на предприятии

Управление оборотными средствами характеризует возможность управления составными частями оборотных средств, а именно. Денежными средствами, дебиторской задолженностью и материальными запасами.

Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в рационализации их оборота и оптимизации структуры источников их финансирования.

Составляющие политики управления оборотными средствами

1. Формирование определенных видов оборотных активов и общего их объема в соответствии с размером хозяйственной деятельности предприятия и его производственно-коммерческим циклом.

2. Учет сезонных колебаний хозяйственной деятельности.

3. Обеспечение ускорения оборачиваемости оборотных активов.

4. Обеспечение достаточной ликвидности оборотных активов.

5. Обеспечение повышения рентабельности оборотных активов.

6. Обеспечение минимизации потерь отдельных видов оборотных активов.

7. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов.

8. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов.

Для проведения политики управления оборотными активами на предприятии необходимо провести анализ финансово деятельности предприятия.

Рассмотрим структуру используемых активов.

Определить направление эффективного финансирования активов.

Анализ финансового состояния

Анализ финансового состояния – является основным инструментом финансового менеджера на предприятии.

Виды проведения анализа финансового состояния:

1. Анализ ликвидности активов баланса.

2. Анализ финансовой устойчивости.

3. Анализ деловой активности предприятия.

4. Анализ прибыли и рентабельности.

5. Анализ деятельности предприятия на рынке ценных бумаг (если предприятие ведет эту деятельность).