Бюджетный процесс.

Разработка проекта бюджета→Рассмотрение и утверждение проекта бюджета→Исполнение бюджета(бюджетный год)→Рассмотрение и утверждение отчета об исполнении бюджета(бюджетный период)→Государ и муниципальный финансовыйконтроль

Управление издержками коммерческой орг-ции.

Выбор амортизационной политики.

При выборе политики управления издержками, мы опираемся на данные финансово-эк анализа.

Задачи при анализе издержек:

Определение уровня переменных затрат (потребление электроэнергии)

Мы должны выявиться долю пост затрат (АМ отчисл, арендная плата, затраты на содерж управлен аппарата)

Доля смешанных затрат (статьи на ремонт оборудования)

Амортизационная политика при этом складывается из след факторов:

Степень износа оборудования по осн егогруппас

Моральный износ оборуд

Этап жизнен цикла профиль пр-ции пред-я

Финн устойчивость пред-я, т.е. наличие ср-в в фонде накопления

Амортиз фонд явл источником кредитов.

Частью финн политики явл девиденды. Задачи:

Защиты интереса собственника, а также интересов учредителей. Создание предпосылок для роста курса акций (укреп финн устойчив)

Оптималь баланс между той долей прибыли , кот идет на девидендыи той долей, которая реинвестирована. Существует классич формула:

Курс акции прямопропорцион девиден и обратно пропорцион% ставке по альтернативным вложениям.

В усл финн кризиса эта формула не работает, т.к. предпосылки искажены.

Система финн планирования организации.

Управление финансами во многом осущ через составление бизнес-плана:

Цели деят-ти орг-ции и временные периоды достижения цели

Объемы выпуска пр-ции, либо услуг с учетом качества сортности и ассортимента

Показатели экспорта

Показатели импорта

Состояние сбыта пр-ции

Доля на рынке (состояние конкуренции)

Основные риски (финансовые) и их оценки

Ценовая политика складывается из естественного цикла жизни пр-ции

Маркетинговые исследования внутри – 3 года, прогноз -5 лет

Инновационная политика.

Объем выпуска пр-ции на ближ 3-5 лет

Обеспеченность выпуска трудовыми рес-сами, наличие транспортных коммуникаций, энергоресурсов, и моц инфраструктуры

Характеристика производств мощностей (активные, пассивыные осн фонды, коэфф-т сменности оборудования, коэф выбытия и обновления оборудования)

Состояние долгосрочных активов орг-ции

Технологич уровень пр-ва

Сост кач-ва выпускаемой пр-ции, потери и простои и перспективы улучшения качества

Кадровый раздел:

Состав и структура персонала

Цифры, характер оплату труда разичн групп персонала

Расходы по содержанию персонала

Затраты на проф подготовку и стажировку

Оценка возможных рисков и страхования. Риски: внеш и внутр. Наиб часто встреч:

О страх-и жизни

О страх-и имущества

Транспорт ср-в

Невозвратн кредитов

Государственные внебюджетные фонды.

Это форма образования и расходования денежных ср-в, образуемых вне Ведерального бюджета и бюджетов субъектов РФ.

3 Фонда: пенсионный, фонд соц страхования, фонд обязательного медицинского страхования.

Специфические пр-ки ГВР:

Конкретно обозначенная и законодательно зафикисир-я цель создания

Целевое закрепление обязат платежей за соответств расходами

Относит-ая самомт-сть(управляющий фонд)

Внебюджет фонды в меньшнй степени, чем бюджеты подвержены регламентации со стороны законодат органов

Фин сис-ма федеративного и унитар гос-ва. Сходства и различия:

Структурная единица +

В унитар гос-вах сущ-т единая с-ма высших представит-ных, судебных, исполнит и контрльных органов -

В унитар гос-вах 2 уровня бюджет сис-мы, в федератив 3 -

Бюджетирование как метод финн планирования.

Бюджетирование представляет собой метод финн планирования, нацеленный на устойчивость финансов орг-ции и включающий 2 составные части:

Система бюджет планирования структурных подразделений орг-ции

Сис-мма комплексного сводного планирования деят-ти орг-ции

Эти две системы включают:

Процессы формирования бюджетов

Структура отдельных бюджетов

Перечень санкций и ответственности за формирование и исполнение локальных бюджетов

Процессы согласования и утверждения локальных бюджетов

Контроль за исполнением локальных бюджетов

Преимущества бюджет финн планирования (бюджетирование)

Появля-ся возможность заложить размеры и структуру затрат

Большая самомтоятельность в самост исп-ии эк-ки по отдельным статьям затрат

Сокращение непроизводит затрат

Основа для составления долгосрочн финн документов

Сквозная система бюджетов, вып свои ф-ции.

Наименование подразделения	Бюджеты					Итого сводн бюдж
	Фонд Оплаты труда	Матер затрат	Потребле- ния всех Видов энергии	Аморти- зации	Прочих расходов

Например, формирование бюджета в фонды оплаты труда:

Показатели Эл-ты Зарплаты	Бюджет ФОТ
	План.			Факт			Отклон(+)(-)
	ежедн	На мес	ежедн		С нач мес	ежедн		С нач мес
Осн. з/п
Доп з/п
Премиальные выплаты
ИТОГО

В целях орг-ции контроля за бюдже-нием рекомендуется выделить 4 центра принятия управленческих решений (центры ответственности) (ЦО):

Ответственность по доходам, включ коммерч и маркет деят-сть

ЦО по расходам включает управление пр-вом и технич его обеспечением

ЦО по прибылям: управление финансами и экономикой

ЦО по инвестициям: управление технич развитием пр-ва и кадрами

Регулирование бюджет планов в экстремальных ситуациях:

При случаях задержки платежей за отгружен продукцию, либо не допоставки заказов на сырье и мат-лы, возникает угроза сокращения доходной части бюджета орг-ции, что влечет пересмотр, либо коррекцию бюджета. При это рекомендуется исп-ть след универс подход к пересмотру бюджетов, кот основ-ся на выработанной практикой с-ме приоритетности финансирования текущих расходов орг-ции В качестве таких приоритетов выдвигается:

1)з/п работников в расчете на производств программу

2) Платежи во внебюджет фонды

3) затраты на закупку материалов, комплектующихи др. составляющих работы инженер коммуникации

4) корректир-ка налогов в Фед бюджете и бюджет др уровней

5) оплата потребляемой энергии всех видов

Составление сводного бюджета орг-ции помогает прогнозировать ставку банков % , платежеспособности партнеров и , в конечном итоге , объем ожидаемой прибыли, необх для выполнения собств финн обязательств.

Внедрение системы сквозного финн планирования дает орг-ции возможность представить своим инвесторам и кредиторам, включая коммерч банки и инвестиц компании, полную и “прозрачную” информацию о состоянии финансов и перспективах предоставления долгосрочных кредитов, либо размещение эмиссий новых акций на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента ( кто выпустил акции).

Влияние цены, товара и услуги на орг-цию финн деятельности.

Ценообразование – процесс, включающий след стадии:

Установление цены в процессе создания продукта

Учет в цене налогов и соц выплат

Учет посреднических надбавок

Учет торговых надбавок

Схема ценообразования:

Элементы цены

С/сть Произ-ва И реализа ции

При быль

Косвенные налоги

Посреднические надбавки

Торговые надбавки

акцизы

НДС

издержки

Прибыль

НДС

издержки

прибыль

НДС

Оптовая цена изготов

Оптовые отпускные

Цена оптовой закупки

Розничные цены

Минфин: исполнит орган.

Вал отчетность, аудит деятельность, переработка др ме, таможен платежи, координация ФНС, Фед служба финн-бюдж надзора РФ, Ф сл по финн мониторингу, ФК.

Законы: конституция, Акты, Президент.

Проекты фед законов, норматив акты, порядок формирования бюджетов, внебюджетных фондов, местних и ф-е их отчетности, сводный бюджет, формы налогов декларации, формы таможен ордера.

Минфин имеет право: учреждать знаки отличия, привилегии сотрудников, кчаствовать в разработке законов, может создавать межведомственные и иные службы, опублик Минфин - назначается министр президентом и увольняет его тоже он.

По расходам: ВВП = C+Ig+G+Nx

C – потребление домохозяйств, фирм

Ig= In (чистые инвестиции) + d (амортизация) - валовые инвестиции

G – гос расходы

Nx – чистый экспорт ( =экспорт-импорт)

ВВП (по доходам) = з/п+ рента+ дивиденды +косвен налоги +амортизация +%ты

НД = C+In+G+ Nx

ВВП (геграфич)и ВНД ( национальная принадлежность и резиденты +нерезиденты)

Финансы некоммерческих организаций.

В отличие от коммерческих организаций некоммерч орг-ции не преследуют такую цель как получение прибыли и сосредоточение на этой цели всех своих хоз усилий. Это главное отличие в деятельности некоммерч орг-ций.

Главная цель деятельности – выполнение поред уставом орг-ции соц-эк ф-ций.

Их деятельность целиком подчинена опред профилю работы: научные и научно-внедренческие орг-ции. Это соц учреждения, предназначен для оказания услуг опред соц уязвимым слоям населения (дом престарелых, дет дома, пансионаты для опред профессий), благотворит и духовно-просветит учреждения, спортивно оздоровит базы, кот мб на муницип балансе иои на балансе крупных градоообразу.щих пред-ий, центры орг-ции досуга молодежи.

Все виды некоммерч орг-ций могут осуществляться предприним деят-сть , но лишь для более успешного выполнения своей главной задачи.

Формы, которыми представлены некоммерч орг-ции в действующем законодательстве:

Потребит об-ва либо кооперативы

Религиозные или обществен объединения

Фонды содействия чему-либо

Благотворит объединения, предусмотр законом

Финансы потребит кооператива.

Кооператив – это добровольное объединение граждан и юр лиц с целью удовлетворения каких-либо профессиональ или потребностей карьрного роста, осущ путем объединения его членами своих имущественных , паевых взносов.

Потркбит кооператив вырабатывает свой Устав, в кот дБ указано осн направления деятти (профиль) или неск направлений, фиксируя размер вступит паевых взносов и порядок вступления и выхода из этого кооператива.

Разновидности потребит копер: потребит об-ва, потрабит союзы, центры и объединения.

Принципы,к от действуют в потребит копер:

Добровольность вступления

Обязанность уплаты вступит и паевого взноса

Демократичность управления (1 пайщик – 1 голос, подотчетность органов управления общему собранию, контроль общ собрания и пайщиков за рапределением ср-в по напрвлениям исп-я, свободное участие пайщиков в выборных органах)

Взаимопощб и обеспечение пайщикам безубыточной работы ( и даже эк выгоды от их деятельности)

Ограничение размеров кооперативных выплат

Доступность инф-ции о деят-ти потребит об-ва

Удовлетворение всех видов спроса населения на товары народ потребления. Изучение платежеспособного спроса населения

В наст вр насчит-ся ок 15 млн пайщиков в России, а ср размер 1 потребит об-ва насчит-сЯ от 3 до 3,5 тыс пайщиков.

Все потрабит об-ва (сельские, город, рабочих поселений) объединены в районные, областные, краевые и республик союзы. Они образуют с-му орг-ций потреб кооперации, во главе кот состоит Центросоюз РФ.

Виды и направления деятельности.

Создание и развитие орг-ции оптовой торговли, нацел на удовлетвор спроса нас-я, на торговлю услуги и товара

Закупка у граждан и юр лиц с/х продукции и сырья, дикораст плодов, ягод, грибов с послед переработкой

Пр-во пищевых продуктов, консервантов, непродов товаров с последующих их реализ-цией, либо через розничную торговлю, либо по почте, каталогу.

Услуги потребит об-в в области ремонта бытов техники, оказание парикмахер услуг, ремонт часов

Из этого следует ,ч то если потребит кооператив будет финансово неустойчивым, то он не может вып-ть свои главные ф-ции.

Источники финн рес-сов потреб об-в и кооперативов.

1)вступит и паевые взносы пайщиков

2) прибыль, получ от торговой или иной деятельности, связан с реализ товаров и услуг

3) заемные и привлеченные ДС

4) финанс ассигнования из бюджетов разных уровней в основном на целевые программы.

Фин отношения, возник в рамках потрбит об-в и их структурных подразделений.

Между самим об-вом как юр лицом и его пайщиками

Между потребит об-вом и коммерч пред-ем –поставщиками товарно-матер ценностей

С налог органами при уплате причитаю из им налогов, а также с целевыми фондами при уплате взносов

С коммерч банками при оплате %тов по кредитами и при ведении депозитным счетов в банках

С вышестоящ орг-циями при оплате внутри хоз отчислений и формир централиз денеж фондов

Со строит транспорт орг-циями при пользовании их услугами

Со страх орг-ями и комп-нии при страх-ии имущества, предприним рисков.

Законодат акт , регулир с-му потребит кооперации – это ФЗ “О потребит кооперации, потребит об-вах и союзах”. Этот закон опр-ет пайщика как центр фигуру и закрепляет за ним статус соц базы с-му потребит кооперации. Эк роль пацщика заключ в создании доходов путем приобретения товаров преимущественно в своих магазинах, потребит об-ва, а также в обяз сдавать кооператив сырье и излишки продук своего личного хоз-ва. Т обр обеспеч-ся разничной товарооборот и борот капитал.

Специфика финн планирования потреб об-в в том,что планир-ся фонды только в денеж форме. В денежной форме также планир-ся объемы товарооборот финн рес-сов и отпускаемая на сторону продукция и услуги.

Усл-я такого планирования явл сбалансированность финн рес-сов орг-ции с расходами ее и вып-ем своих обяззат-в.

Финансы обществ некоммерч орг-ций и фондов.

Фонд – неимеющая членства некоммерч орг-ция, учрежденная гражданами и/или юр лицами на основе добровольных имуществ взносов.

Цели создания фондов: нацелена на достижение соц, благотвор, культур, образоват, научно-технич и спортивных общественно полез идей.

Источники финн рес-сов: образ-ся из ср-в, передаваемых фонду его учредителями, имущество и ср-ва, переданные в пользу фонда становятся его собственностью и порядок управл-я это собств-стью определен Уставом фонда. Кроме того, фонд может заниматься предприним деят-стью, но в пользу опред Уставом его целей и задач.

Амортизационная политика.

Линейный способ: 10 млн-ст-сть оборудования, t = 10 лет. 10 млн: 10 лет=1 млн-аморт-я

Метод наименьш остатков: использование коэф ускорения к=2; 10 млн/10*2=500 000 руб в год

Пропорционально объему продукции: добывающие орг-ции, крупные орг

10 млн* тонн руды/10 млн=1 рубль / день работы

Ускоренный метод

Суммы чисел лет: n-кол-во суммы лет=5 лет, 1+2+3+4+5=15% списывается до тех пор, пока все не спишем

“+” управления издержками:

Оцепить эф-сть финн хоз деят-ти орг-ции

Оценить эф-сть отдел видов (направлений) деят-сти

Оценить эф-сть принятия управленч решений рук-вом орг-ции

Повысить рентабельность деят-сти

Обеспечить конкурентное ценообраз-е для увеличения сбыта

Улучшить аспред-я финансовых и др рес-сов

Повысить прозрачность деят-сти орг-ции и понимание эф-сти предпринимаемых управленческих мер