Классификаци видов финн управления структурными подразделениями корпорации.

Клас-я видов финн обеспечена схем управления инвестициями дочерних обществ.

С оздание собственного внутрифирменного банка Договор о совмест прел-ий деят-ти

И спользование внутрифирменных трансфертных цен Эмиссия облигаций доч общ-вами

И спользование договоров поручительства Создание лизинговой компании

И спользование посреднических фирм Использование кредитных фондов

Управление финн потоками остается прерогативой головной компании (материнской). Она может заключ несколько договоров на период до 3 лет, чтобы оптимизировать издержки материи.

Компания их распределяется между всеми структурными подразделениями использ при этом трансфертными ценами.

Материнская комп может покупать облигации дочернего об-ва, выступая его инвестором. Кроме этого мат комп может вложит эти ценные бумаги в УК, кот увеличиваясь создает предпосылки роста ден устойчивости корпорации. Иногда корпорация создает собственную лизинговую комп и оказывает лизин услуги дочерним об-вам – что позволяет уменьшить налоговые платежи и уменьшить внутренние издержки корпорации.

Когда компании требуются помощь кред Союзов, то это рационализирут финн рес-сы и уменьш общие издержки по кредитованию, т.к. кредиторы меньше, чем банки у них дешевые кредиты.

Фин бюджетирование помогает рации планировать рес-сы, уменьшить произв потери, сост пр. Оперативный – продаж, закупки, трудовых затрат.

Финансовый – капит затрат, о приб и убытках, прогноз о финн план-нии рез-та.

Источник – данные бухг отчетности нормативы, показатели рентабельности и прибыли.

3 вида контроля:

Контроль по закрытию

Внутренний бюджетный

Постоянный

1 этап – формирование финн структуры

2 этап – формирование структур бюджетов Это этапы бюджетирования

3 этап – вычисление объема продаж за плановый пеирод. Остатки нереализованной ГП на конец план периода

4 этап - разработка регламента планирования

5 этап – внедрение с-мы бюджетирования

“+” позволяет вносить изменения; усовершенствовать стр-ру затрат; ин-т сравнения достигнутого и наилучших рез-тов

Бюджетирование

П ланирование Учет Контроль

Доходов Реальных инвестиций текущих расходов Движение ДС Финансовых инвестиций

Цели: максимизация прибыли, рыночной ст-ти организации, минимизация издержек увеличение финн устойчивости, предотвращение банкротства.

Безвозвратные дотации.

Фин тактика – стратенич станов преодоление лиспропорцийю Стратегия - на долгосрочную перспективу.

Источники форм-я ср-в неком орг-ций.

Регилярные, единовременные поступления от учредителей

Добровольные имущ взносы и пожертвования

Выруска от реализации работ, товаров, услуг

Дивиденды, получаемые по акциям и др., цен, бумагами вкладам

Доходы,получаемые от собственности неком орг-ций

Бюджетные субсидии на дл незапрещенные законом поступления.

Валовой внутренний продукт.

Это рыночная стоимость всех конечных услуг и товаров, произведенных на тер-рии страны. Нац + граждане за рубежом. ВНП=ВВП+Чистые факторные доходы ВВП на душу населения = ВВП/ кол-во человек.

По доходам и по расходам ( з/п, проиводств расходы, реклама –доходы; инвестиции, экспорт и импорт –расходы).

По расходам: ВВП=C+Ig+G+Nx ВВП (подоходам)=з/п+рента+%+ам-я+косв налоги

При расчете ВВП следует исходить из след условий: все, что будет произведено в стране будет продано→можно просто подсчитать сколько тратят потребители на ее покупку (продукции), т.е. ВВП – сумма всех расходов, необходимых для того, чтобы выкупить на рынке весь объем произ-ва.

То, что затрачено потребителями на покупку товаров получено в виде дохода теми, кто участвовал в их пр-ве. Доход от продажи произведенных товаров идет на выплату з/п работникам, ренты владельцу земли, % по кредитам, полученным от банка, прибыли и доходов владельцев фирмы.