4 Разработка инструкции о мерах пожарной безопасности и порядке действий при пожаре

1. Настоящая инструкция устанавливает требования пожарной безопасности (в дальнейшем ПБ) в помещении и прилегающей территории. Инструкция разработана в соответствии с Правилами пожарной безопасности Российской Федерации.

2. Каждый работающий обязан четко и знать и строго выполнять правила пожарной безопасности, изучать и знать опасные факторы, применяемых материалов, не допускать действий, приводящих к возникновению возгорания и пожара.

3. Все работники предприятия обязаны:

• соблюдать и поддерживать установленный противопожарный режим;

• выполнять требования безопасности при пользовании электробытовыми приборами, не оставлять их без присмотра, использовать подставки из негорючих материалов (керамики, асбеста).

1. На предприятии установлен следующий противопожарный режим: Курение запрещено.

2. Требования пожарной безопасности к прилегающей территории.

2.1. Дороги, подъезды, проезды и проходы к зданиям, пожарным гидрантам, постам пожаротушения, эвакуационным выходам из зданий, подступы к стационарным пожарным лестницам и пожарному инвентарю должны быть всегда свободны, содержаться в исправном состоянии, не загромождаться, а зимой очищаться от снега и льда.

2.2. На территории предприятия в ночное время должно быть обеспечено достаточное освещение для нахождения противопожарных водоисточников, наружных пожарных лестниц, входов в здания, сооружения.

3. Требования ПБ к электроустановкам.

3.1. Электроустановки должны монтироваться и эксплуатироваться в соответствии с ПУЭ, ПТЭ, ПТБ и другими нормативными документами.

3.2. При эксплуатации электроустановок и электроприборов запрещается:

• использовать приборы и электроаппараты в условиях не соответствующих рекомендациям предприятия-изготовителя или имеющие неисправности, которые могут привести к пожару;

• пользоваться поврежденными розетками, рубильниками, другими электроустановочными изделиями, проводами и кабелем, имеющими повреждения или потерявшими защитные изоляционные свойства;

• обертывать электролампы и светильники бумагой, тканью и другими горючими материалами;

• пользоваться чайниками, плитками и другими электронагревательными приборами без подставок из негорючих материалов, оставлять их без присмотра включенными в сеть;

• применять нестандартные (самодельные) электронагревательные приборы.

4. Основные средства пожаротушения и их применение.

4.1. Вода – основное средство тушения пожара. Она охлаждает горящую поверхность; водяной пар, образующийся при этом, понижает концентрацию горючих газов и кислорода в зоне горения.

4.2. Первичные средства пожаротушения: огнетушители, войлочная кошма, асбестовое полотно, емкости с песком, укомплектованные совками (лопатами).

Каждое должностное лицо предприятия при обнаружения пожара или признаков горения (открытый огонь, задымление, запах гари, повышение температуры и т.п.) обязан:

• немедленно сообщить об этом по телефону 01, 222-14-02 в пожарную охрану (при этом необходимо назвать адрес объекта, место возникновения пожара, а также сообщить свою фамилию);

• поставить в известность об обнаружении пожара вышестоящее руководство;

• принять по возможности меры по эвакуации людей, тушению пожара и сохранности материальных ценностей.

Руководитель объекта, прибывший к месту пожара, обязан:

• продублировать сообщение о возникновении пожара в пожарную охрану;

• в случае угрозы жизни людей немедленно организовать их спасение, использую для этого имеющиеся силы и средства;

• прекратить все работы;

• удалить за пределы опасной зоны всех работников, не участвующих в тушении пожара;

• осуществлять общее руководство по тушению пожара (с учетом специфических особенностей объекта) до прибытия подразделения пожарной охраны;

• обеспечить соблюдение требований безопасности работниками, принимающими участие в тушении пожара;

• одновременно с тушением пожара организовать эвакуацию и защиту материальных ценностей;

• организовать встречу подразделений пожарной охраны и оказать помощь в выборе кратчайшего пути для подъезда очагу пожара и водоисточника.

5. Ответственность за противопожарную безопасность на предприятии.

Ответственным за ППБ является лицо согласно приказу директора № 34/4 от 01.06.2010.

Лицо, виновное в нарушении правил пожарной безопасности, в зависимости от характера нарушения и последствий может быть привлечено к дисциплинарной, административной или уголовной ответственности в соответствии с действующим законодательством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий. В науке существует множество определений понятия «затраты на персонал». На основе анализа представленных в работе определений «затрат на персонал» было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения

Основными методами оценки эффективности затрат на персонал являются:

• метод экспертных оценок;

• метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с аналогичными показателями по рынку, по конкурентам, по лидерам отрасли и т.п.);

• метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Return On Investment – ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);

• метод ключевых показателей эффективности;

• аудит персонала.

После анализа деятельности организации необходимо решить следующие вопросы:

• Стандартные методы продвижения продукции;

• Высокая степень износа оборудования;

• Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке.

Анализ деятельности начальника отдела по персоналу организации ООО «ПРОДО Коммерц» позволил выявить уровень функционирования основных и вспомогательных функций, а так же рассчитать расходы на их осуществление.

Излишней функцией является: Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда.

В результате исполнения излишней функции нагрузка начальника отдела по персоналу становится чрезмерной, что мешает ему осуществлять свои непосредственные обязанности. Поэтому, перечисленные выше несвойственные функции необходимо передать в соответствующие подразделения.

В третьей главе был проведен анализ затрат на персонал в ООО «ПРОДО Коммерц». Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны. Были определены основные направления по оптимизации затрат на персонал.

Прежде всего, необходимо увеличить затраты на обучение и повышение квалификации управленческого аппарата, экономистов и логистов. Не менее важным является внедрение услуг аутплейсмента. Аутплейсмент - система мер по оказанию услуг по содействию в трудоустройстве высвобождаемых работников компании. Если компания в период временных трудностей заботится об увольняемых сотрудниках, это не остается незамеченным и позволяет в будущем привлекать лучших специалистов. Иначе, компания одновременно сохраняет добрые отношения с бывшими сотрудниками и сохраняет репутацию социально ответственной организации.

Был рассчитан экономический эффект до и после проведения мероприятий:

Ээф1 = 5580413 / 2748972 = 2,03

Ээф2 = 5580413 / 3388182 = 1,64

Как видно из расчетов экономическая эффективность сократилась лишь на 0,39 доли, а польза получена значительная. Можно считать проведенные мероприятия экономически выгодными.

Использованные методы исследования позволили достичь необходимых результатов и добиться решения поставленных задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению». – М.: Проспект, 2009;

2. Кибанов А.Я., Управление персоналом: учебник/ А.Я. Кибанов, Л.В.Ивановская, Е.М. Митрофанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.

3. Муэрс Р., Эффективное управление: учебник/ Р. Муэрс. – М.: Фипресс, 2009;

4. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии: учебник/ В.Д. Патрушев – М.: Российская экономическая академия, 2008;

5. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия: учебное пособие/ Е.В. Маслов. – М.:ИНФРА-М, 2001;

6. Журавлев П.В., Мировой опыт в управлении персоналом: учебник/ П.В. Журавлев, М.Н. Куланов, С.А. Сухарев. – М.: Рос.экон.акад., 2005;

7. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе: учебник/ Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 2009;

8. Базарова Т.Ю., Управление персоналом: учебник/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмина; – М.: ЮНИТИ, 2002;

9. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия: учебное пособие/ Е.В. Маслов. – М – Новосибирск, 2001;

10. Аврашков Л.Я., Экономика предприятия: учебник/ Л.Я. Аврвшков. – М.: Экономпресс, – 2003;

11. Охотников А.В., Оформление курсовых и дипломных работ и проектов документоведов и менеджеров: методические указания/ А.В. Охотников, Т.М. Канина. – Рост. гос. ун-т путей сообщения. Ростов-н/Д, 2006. – 32 с.

12. Павлючук Ю.Н., Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям/ Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5;

13. Капустина Ю.А., Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития/ Ю.А. Капустина// Российский экономический журнал. – 2009. - № 5;

14. Клейнер Г., Эффективность мезоэкономических систем переходного периода/ Г. Клейнер// Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6;

15. Бухгалтерский баланс за 2008 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2009. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2009.

16. Бухгалтерский баланс за 2009 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2010. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2010.

17. Бухгалтерский баланс за 2010 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2011. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2011.;

18. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2009. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2009.

19. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2010. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2010.

20. Отчет о прибылях и убытках за 2010 год: утв. главным бухгалтером, 20.01.2011. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2011.

21. Должностная инструкция начальника отдела по персоналу: утв. директором ООО «ПРОДО Коммерц», 15.02.2010. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2010

22. Организационная структура ООО «Продо Коммерц»: утв. директором ООО «ПРОДО Коммерц», 20.01.2009. – Ростов-н/Д.: ООО «ПРОДО Коммерц», 2009.

Приложение А

Организационная структура Ростовского филиала ООО «ПРОДО Коммерц»

Приложение Б

Функционально-стоймостная диаграмма начальника отдела по персоналу

Размещено на Allbest.ru

1 Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник, 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2004 г. – С. 351

2 www.Big.spb.ru

3 www.Advertology.ru