2.3 Анализ взаимодействия ооо «продо Коммерц» с внешней средой (swot анализ организации)

SWOT анализ – это оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Осуществляется с целью выявления в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых фирме её внешней средой.¹

Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: где сейчас находится организация; в каком направлении она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако, в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в таких компаниях ограниченных, более «дешевых» вариантов выработки стратегий. Но и для крупных компаний «очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми «качественными» методами» (Э. Деминг).

Поэтому как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу «качественного» стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)

Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.²

После проведения SWOT-анализа руководитель более четко представляет себе преимущества и недостатки фирмы предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.³

Для проведения SWOT анализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).

ПРиМ – анализ

Перечень сильных сторон организации:

• высокое качество выпускаемой продукции;

• высокий спрос на продукцию;

• большой ассортимент выпускаемой продукции;

• товар конкурентоспособен;

• хорошая рекламная поддержка;

• отлаженная информационная система получения заказов.

Перечень слабых сторон организации:

• стандартные методы продвижения продукции;

• высокая степень износа оборудования;

• недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке.

PEST – анализ:

Угрозы внешней среды:

• усиление конкуренции на рынке;

• снижение покупательской спеособности;

• появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости.

Возможности внешней среды:

• развивающиеся конкурентные отношения;

• проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта;

• расширение производственной линии.

Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в таблице 4.

Таблица 4 – Матрица SWOT

№ п/п	Наименование характеристик анализа
	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Высокое качество и большой ассортимент выпускаемой продукции;	Стандартные методы продвижения продукции;
2	Отлаженная информационная система;	Высокая степень износа оборудования;
3	Высокий спрос на товар.	Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке.
	Возможности	Угрозы
1	Развивающиеся конкурентные отношения;	Усиление конкуренции на рынке;
2	Проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта;	Появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости.
3	Расширение производственной линии.	Снижение покупательской способности

Определим наиболее важные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Сопоставим данные четырех групп факторов и проставим балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам, используя следующие шкалы оценки в баллах:

Негативное влияние:

-3 –сильное;

-2 – среднее;

-1 – слабое;

О – влияние отсутствует.

Позитивное влияние:

+ 1 – слабое;

+ 2 – среднее;

+ 3 – сильное.

Полученную матрицу представим в виде таблицы 5.

Таблица 5 – Матрица четырехпольного балльного SWOT-анализа

Внешняя среда	Внутренняя среда
	Слабые стороны				Сильные стороны					Всего
	Стандартные методы продвижения продукции	Высокая степень износа оборудования	Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке	Итог		Высокое качество и большой ассортимент выпускаемой продукции	Отлаженная информационная система	Высокий спрос на товар	Итог
Возможности
Развивающиеся конкурентные отношения	-1	-2	-2	-5		3	2	2	7		2
Проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта	-2	0	-2	-4		2	2	2	6		2
Расширение производственной линии	0	-3	-2	-5		2	0	1	3		-2
Угрозы
Усиление конкуренции на рынке	-1	-2	-3	-6		2	1	1	4		-2
Появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости	0	-2	-3	-5		3	1	1	5		0
Снижение покупательской способности	0	0	-2	-3		1	0	1	2		-1
Всего	-4	-9	-14	-28		13	6	8	27		-1

Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT – анализ), а также различные методы анализа в виде стратегических матриц позволяют находить наилучшее сочетание преимуществ компании с развитием ситуации в макросистеме в целом и в окружающей рыночной среде. Это обеспечивает выработку своевременных и превентивных стратегических решений.