7. Организация и нормирование труда

В Трудовом кодексе РБ закреплены обязанности нанимателя в области организации и нормирования труда, в соответствии с ним для работников устанавливаются нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания, численности, нормированные задания). Установление, замена и пересмотр норм труда производятся нанимателем с участием профсоюза.

Нормирование труда представляет собой составную часть управления и включает определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ работниками и установление на этой основе норм труда.

Необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных организационно-технических условий использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения научно обоснованных режимов труда и отдыха.

Нормы на предприятии разрабатываются методом технического нормирования труда в следующей последовательности:

- изучаются режимы работы оборудования, содержание технологических и трудовых процессов, приемов и методов труда;

- производится выбор факторов, влияющих на величину затрат труда, а также диапазон этих факторов;

- изучается состав исполнителей, система организации рабочих мест и их обслуживания;

- производится расчет нормативных величин и подготовка норм труда.

Утверждение новых норм труда, в том числе подлежащих замене и пересмотру, производится нанимателем с участием профсоюза.

Об установлении, замене и пересмотре норм труда работники извещаются заранее (не позднее, чем за один месяц).

Нормы пересматриваются с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, нормы должны корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

ОПЛАТА ТРУДА

Заработная плата – это часть фонда потребления, которая поступает как вознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с его количеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей.

Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и его результативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спроса и предложения. Заработная плата выплачивается в виде премий, гонораров, месячных

окладов и социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим, всем тем, кто отдает свой труд предприяти

На предприятии действует тарифная система оплаты труда. Тарифная система – это совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости от условий труда, его сложности. На основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваются тарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками.

В едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все виды работ по профессиям, по степени их сложности. Роль справочника в организации предприятия и его функциональной структуры велика, поскольку он является нормативным документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование кадров, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований.

Тарифная сетка-шкала, применяемая для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации, имеет вид таблицы тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент рабочего первого разряда принимается за единицу. Необходимость тарифной сетки обусловлена установлением соотношения оплаты труда рабочих различных разрядов. Разряд рабочих обеспечивает дифференциацию оплаты труда и распределение работ по разрядам.

Тарифная сетка позволяет с помощью тарифных коэффициентов соотнести почасовую оплату труда рабочих различных разрядов к первому разряду (минимальному уровню оплаты труда), то есть, необходима для определения почасовых ставок рабочим различных разрядов. Ставка первого разряда на предприятии на 01.01.2008 года составляет 192324 рубля. . Рост средней заработной за 2007 год приведен в таблице 1.6.1

Таблица 1.6.1. Рост средней заработной за 2007 год.

Месяц	факт 2007 год		план 2008 год
	мясокомбинат	с уч.филиала	мясокомбинат	с уч.филиала
январь	703 879	647 547	714 731	657 552
февраль	601 556	560 253	714 851	664 800
март	665 475	635 393	728 531	692 104
апрель	592 877	567 092	705 524	670 240
май	603 531	591 065	724 290	703 367
июнь	667 606	649 603	822 650	779 524
июль	667 034	649 889	833 098	805 800
август	705 954	682 235	864 831	818 682
сентябрь	665 047	629 803	820 310	755 764
октябрь	668 880	623 484	818 565	748 180
ноябрь	696 095	644 862	822 785	760 937
декабрь	619 831	584 034	719 004	677 479
ГОД	654 814	622 105	774 098	727 869

П р и м е ч а н и е. Источник: [данные ОАО «Пинский мясокомбинат»]

На предприятии применяется и стимулирующая система оплаты труда.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию к труду. На предприятии выплачиваются и в дальнейшем будут выплачиваться следующие виды надбавок:

- за профессиональное мастерство;

- за сложность и напряженность работы;

- за продолжительность непрерывной работы;

и следующие виды доплат:

- за руководство бригадой (в зависимости от количества человек в бригаде);

- за совмещение профессий;

- за расширение зоны обслуживания;

- увеличение объема работ;

- выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.