Глава II. Условия реализации фитнеса, как средства эстетического воспитания женщин 30-40 лет.

2.1. Возможности организации тренировочного процесса по фитнесс аэробике с женщинами среднего возраста

Для организации и проведения оздоровительной работы с населением необходимо создание фитнес-центров, которые являются опорными центрами здорового образа жизни. Сегодня фитнес-центры доступны лишь потребителям с высоким и средним уровнем доходов. Этот факт обусловлен высокой стоимостью первоначальных инвестиций, высокими процентными ставками (стоимостью капитала) и неразвитос­тью индустрии в целом. Сегодняшний этап развития фитнес-центров является начальным. По мере роста рынка, а также доходов населе­ния и повышения уровня жизни фитнес-услуги станут услу­гами массового спроса. Насколько быстро это произойдет, зависит не только от макроэкономических факторов, но и от успешного функ­ционирования каждого отдельно взятого предприятия (фитнес-центра). Фитнес-центр — это единый производственно-хозяй­ственный комплекс, относящийся к сектору малого и средне­го бизнеса. К основным задачам фитнес-центра относятся предостав­ление услуг, направленных на создание, поддержание и ук­репление здоровья для полноценного существования в обще­стве, создание материально-производственной базы, плани­рование, организация и проведение массовых коммерческих спортивно-оздоровительных мероприятий, пропаганда здоро­вого образа жизни. Фитнес-центр в отличие от прочих предприятий фитнес-индустрии (бассейнов, тренажерных залов и т. д.) харак­теризуется предоставлением целого набора услуг, каждая из которых в отдельности является услугой фитнеса.

Ассортимент услуг, входящих в предлагаемый потреби­телю продукт, зависит от типа центра. На сегодня процесс формирования рынка фитнес-услуг в России еще не закончился. Ряд спортивных клубов открыт в Москве, но среди них еще не определилась четкая сегмента­ция, и они все предназначены для материально обеспечен­ных потребителей. В регионах, несмотря на все растущий спрос не только на спорт, но на фитнес как атрибут здорово­го образа жизни, рынок, по сути, еще даже и не начал формироваться. В качестве примера рассмотрим и проанализируем опыт работы на российском рынке американских фирм "Голдс Джим" ("Gold"s Gym") — компании, внесенной в Книгу ре­кордов Гиннесса как самая крупная мировая сеть клубов, ра­ботающая по системе франчайзинга, "Планета Фитнес" ("Р1аnеt Fitness"), учредителями которой выступают компа­нии 24 "Ноигз РИпезз" и "Pacific Fitness", известной самой большой сетью клубов на территории России, и шведской компании "Уорлд Класс" ("World С1аss") как самой первой, пришедшей на рынок России и открывшей несколько клубов .Выбор этих фирм обоснован следующими причинами.

• Во-первых, это лидеры российского рынка в области фитнеса с годовым оборотом более 10 млн долл. и с числом сотрудников более 100 чел. Все эти компании имеют типич­ную историю развития: от одного фитнес-клуба до сети.

• Во-вторых, это активно развивающиеся компании, име­ющие не одно, а несколько направлений деятельности. На­чав с фитнес-центра, они поэтапно развивали вспомогатель­ные направления деятельности, такие как франчайзинговые сети, консалтинг в области фитнеса, продажа спортивного профессионального оборудования, составление дизайн-про­ектов будущих центров и проч.

• В-третьих, все эти компании построили такую систему стратегического администрирования собственной предприни­мательской деятельности, что даже экономический и финансовый кризис августа 1998 г. не привел к их краху, хотя сред­ний класс, только за счет которого может происходить ши­рокое развитие фитнеса, практически перестал существо­вать.

• В-четвертых, все перечисленные компании работают (по­зиционируют себя) в разных сегментах рынка, что, несом­ненно, дает возможность полного анализа рынка услуг фит­неса.

Все эти факторы повлияли на выбор данных фирм для анализа экономико-административных особенностей их пред­принимательской деятельности.

По данному разделу нами проанализирована обширная информация, содержащаяся в работах в области маркетинга Ф. Катлера, Д. Энджела, Р. Блэкуэлла, П. Мимниарда, А. Том­псона, А. Стрикленда, Г. Чармэссона, X. Швальбе, а также использованы положения и выводы, содержащиеся в работах ведущих отечественных специалистов в области теории стра­тегического управления и теории управления физической культуры и спорта.

Анализ возможности города Петрозаводска доя проведения занятий по фитнес- аэробики достаточно велик. В этом направлении работают такие клубы, как (перечислить и какими обладают возможностями). Для проведения исследования нами был выбран клуб «Арт-спорт» , где есть все условия для занятий, в нём находится 2 зала, очень светлые. Присутствует много инвентаря, люди переходят к нам в клуб, т.к у нас свободно заниматься, дружный коллектив. В «Арт спорте» опытные и отличные инструктора, и конечно общительные. Существуют разные виды фитнеса, от силовых до танцевальных занятий, отличный тренажёрный зал, обеспеченный функциональной базой. Каждая женщина имеет право воспользоваться услугой «индивидуальных занятий» там разработана специальная программа для женщин. Состав инструкторов имеет возможность выезжать на семинары в другие города, повышать свою квалификацию. Всё это даёт возможность обеспечивать качество востребованных услуг в фитнес индустрии.