7. Рекламная деятельность.

Рекламная деятельность магазина «Промод» не особо распространена, так как он не особо нуждается в этом. Магазин по месту расположения находится в центре города и текучесть покупателей там наиболее большая, чем у других магазинах находящих в большом расстояние от центра города.

Реклама магазина «Промод».

• Выделение товаров специальным ценником;

• Плакаты в торговом зале;

• Реклама на пакетах;

• Размещение оборудование для перекрестных продаж

8. Кадровая политика.

Кадровая политика – один из важнейших этапов управления любой организации.

В основу кадровой политики входит:

• Управления персоналом организации

• Подбор и расстановка персонала

• Формирования и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

• Оценка и аттестация персонала

• Развитие персонала

• Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Подбор кадров в магазин «Промод» проходит на основе собеседования, тем самым выбирая наиболее подходящева на эту должность кандидата.

На основе анализа собранных данных, составляют должностную инструкцию, которая включает следующие параметры:

• название должности и указание лица, которому подчиняется данный работник;

• обязанности и основные функции работника;

• вознаграждение, в том числе заработная плата, сверхурочные, отпуск;

• дополнительные льготы, например, пенсионные, или скидки.

• по трудоемкости производственной программы и т.д.;

Руководство компании уделяет особое внимание оценки работы персонала по итогам года.

• анализируют показатели работы сотрудника за последний год;

• подчеркнуть и похвалить его за сильные стороны;

• выявляют и разбираются вместе с ним в его слабых сторонах;

• определяют задачи на будущее, которые могут включать обучение или повышение квалификации;

• дают сотруднику возможность высказаться по результатам аттестации;

• выслушивают замечания относительно условий работы персонала, обсуждают любые жалобы или вопросы дисциплины.

9. Система мотивации.

Успешность любой организации зависит от того как правильно работает система мотивации.

Таким образом, магазин «Промод» стимулирует своих сотрудников:

• предоставляет медицинскую страховку;

• бесплатное обучение;

• награждение лучших специалистов по профессии;

• предоставление форменной одежды для сотрудников линейного персонала;

• проведение общекорпоративных праздников.

• похвала, грамоты;

• каждый сотрудник имеет карту скидок сети магазинов ТЦ«Европа»;

• «Белая» заработная плата.

• карьерный рост;

• признание заслуг сотрудников перед компанией.