Самостоятельная работа
Вариант №1
Как определить границы процесса?
Поясните изменения, происходящие в организации при процессном управлении: «Изменение роли людей: от контролируемых работников к наделенным полномочиями»
Сформулируйте процессы, происходящие на предприятии по производству кондитерских изделий, и их результаты
Вариант №2
Опишите алгоритм выбора процесса для реинжиниринга
Поясните изменения, происходящие в организации при процессном управлении: «Изменения в характере работы: от ориентированной на простые задачи к многомерной»
Сформулируйте бизнес-процессы, происходящие в ресторане (предприятии общественного питания), и их результаты
Вариант №3
Как измеряется бизнес-процесс?
В чем преимущества процессной организации перед вертикальной (функциональной)?
Сформулируйте бизнес-процессы, происходящие на предприятии, занимающемся производством мебели, и их результаты
Вариант №4
Для чего в команде реинжиниринга нужны аутсайдеры, инсайдеры, лидер и царь?
Поясните изменения, происходящие в организации при процессном управлении: «Изменяются рабочие единицы: от функциональных отделов к процессным командам»
Сформулируйте бизнес-процессы, происходящие на предприятии, занимающемся строительством жилья, и их результаты
Вариант №5
Какова роль новых технологий в эволюции управления бизнесом? Приведите примеры.
Поясните изменения, происходящие в организации при процессном управлении: «Изменяются ценности: от защитных к производительным»
Сформулируйте бизнес-процессы, происходящие в парикмахерской (предприятии бытового обслуживания), и их результаты
Список используемой литературы
Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса/ Серия «Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д.: Феникс, 2003. – 224 с.
Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии/Е.Г.Ойхман, Э. В. Попов.-М.:Финансы и статистика,1997.-336с.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. – СПб.: Издательство Сю-Петербургского ун-та, 1997. – 332 с.
Каплан Р. С., Нортон Д. П. «Организация, ориентированная на стратегию» / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 416 с.: ил.
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: Пер. с англ. / Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество", 2003. 272 с.
Голубева Т.Г., Елисеев О.Н. Бенчмаркинг, как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. — 2002. – N1. С. 60-62.
Оглавление
Предпосылки возникновения методологии реинжиниринга ………………3
Значение реинжиниринга для развития компаний …………………………6
Что такое бизнес-процесс? ………………………………………………….. 7
Границы процессов …………………………………………………………..8
Цепочка добавленной стоимости ………………………………………….10
Внутренняя структура процесса. …………………………………………...12
Описание бизнес-процессов ………………………………………………...14
Основные и вспомогательные процессы. …………………………………...17
Результаты процессов ……………………………………………………….18
Процессное/Функциональное управление …………………………………20
Метрики процессов …………………………………………………………..21
Зачем улучшать бизнес-процессы? ………………………………………… 26
Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП). …………………………………..27
Методология реинжиниринга ………………………………………………28
Выбор процессов для реинжиниринга ……………………………………..30
Формирование команды реинжиниринга ………………………………….31
Бенчмаркинг …………………………………………………………………32
Конструктивная роль информационных технологий ……………………..35
Переосмысление бизнес-процессов ………………………………………. 40
Типы организационных структур …………………………………………. 42
Пример разработки организационной структуры по процессам..…………50
Разделение полномочий и ответственности ……………………………… 49
Новый мир работы …………………………………………………………...50
Виды изменений при реинжиниринге бизнес-процессов ………………….51
Основные концепции организации процессных систем управления ..…… 59
Определение KPI ………………………………………………………………61
Самостоятельная работа ……………………………………………………… 65
Список используемой литературы …………………………………….66
* Здесь используется как значение полезности вещи как предмета потребления, наличие у нее свойств и качеств, позволяющих удовлетворять человеческие потребности.
1 М.Хаммер и Д.Чампи «Реинжиниринг корпорации»